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正文內(nèi)容

關(guān)于先進(jìn)集體發(fā)言稿5篇(編輯修改稿)

2024-11-16 03:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部月計劃生產(chǎn)還原罐800支左右,產(chǎn)品合格率控制在98%以上。六、積極響應(yīng)安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求,落實安全責(zé)任制,全年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。七、對生產(chǎn)設(shè)備維修頻率及費用進(jìn)行管控并從原有的基礎(chǔ)上降低10到15個百分點。實現(xiàn)上述目標(biāo)要重點抓好以下五項工作:一、增強責(zé)任意識,強化內(nèi)部執(zhí)行力,重點部署各項工作細(xì)化與量化,分解落實責(zé)任到人,明確時限,加強督導(dǎo),提升效能。二、堅決做到“兩個確?!?,即一要夯實安全基礎(chǔ),確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。二要嚴(yán)格落實工作計劃,確保完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,積極加強與原材料供應(yīng)商和客戶的溝通,拓寬銷售市場,提高生產(chǎn)效率。三、抓好人員建設(shè),重點加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),提高員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、著力提高三種能力,即一要提高市場占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上,爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營運能力,加強資金管理和策劃,提高資金使用效率,堅持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā),一切從效益出發(fā),爭做先進(jìn)。五、加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)形象意識,創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,營造良好的工作、生活氛圍,保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。目標(biāo)已經(jīng)確定,思路日漸清晰,但生產(chǎn)任務(wù)繁重,要實現(xiàn)上述目標(biāo),完成各項指標(biāo),需要全體員工耗費心志、奮力登攀,更需要領(lǐng)導(dǎo)們的鼎先進(jìn)集體發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!20xx年,我公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展理念,秉承安全發(fā)展的宗旨,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)指示,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大資金投入,夯實基礎(chǔ),努力提高安全生產(chǎn)管理水平,強化全員安全意識,不斷完善安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),形成長效機制。全年圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)生產(chǎn)實際,公司及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會,各基層單位也調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司以安技部為安全生產(chǎn)主管部門,總體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。各基層單位、班組、船舶設(shè)專兼職安全管理人員,確保對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。根據(jù)公司與上級簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾責(zé)任書》,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,將目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化,逐級落實。公司與基層單位、船舶、個人層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,使安全責(zé)任落實到人、到崗。二、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過建章立制,不斷完善各類安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程,為公司船、岸安全和防污染操作提供制度保障,使安全管理系統(tǒng)化、程序化、文件化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高公司安全管理水平。同時,從生產(chǎn)實際出發(fā),針對各類安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作的特點,進(jìn)一步充實完善應(yīng)急預(yù)案和反應(yīng)處置機制,明確各部門、各單位和相關(guān)人員的應(yīng)急處置職責(zé),從而使之有章可循、有據(jù)可查。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每天帶班,加強巡查調(diào)度,隨時掌握生產(chǎn)運行的動態(tài)信息,及時處置各類問題,確保各項安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序進(jìn)行。三、認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)教育,平穩(wěn)開展安全生產(chǎn)活動。根據(jù)上級部署和要求,公司積極組織開展了“基層基礎(chǔ)深化年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“金錨杯”、“百日安全活動”等有針對性的活動,精心組織、周密安排、廣泛發(fā)動,組織職工參加安全生產(chǎn)知識競賽答卷和征文活動,通過懸掛橫幅、播放安全教育片等多種方式宣傳安全常識,使職工明確崗位職責(zé),熟悉工作程序。根據(jù)生產(chǎn)需要,積極組織安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn),定期舉辦安全生產(chǎn)研討會。多措并舉,進(jìn)一步提高了公司安全管理水平,強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動技能。四、強化應(yīng)急演練,提高應(yīng)變反應(yīng)能力。為保證公司各級各部門能夠在突發(fā)應(yīng)急情況下統(tǒng)一指揮、迅速反應(yīng)、協(xié)調(diào)一致、分級響應(yīng)、正確應(yīng)對,根據(jù)生產(chǎn)實際,制定了消防、救生、救援等方面的應(yīng)急處置程序和預(yù)案,各單位定期組織應(yīng)急演練,明確各自應(yīng)急職責(zé),熟練掌握應(yīng)急處置程序,切實提高應(yīng)急處置能力。針對演練中暴露的問題,進(jìn)一步改進(jìn)完善應(yīng)急處置程序和預(yù)案,并以此指導(dǎo)演練細(xì)節(jié),從而確保演練效果,切實提高實戰(zhàn)能力。與此同時,公司加強對應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的管理,定期檢驗、定期保養(yǎng)、定期更新,使應(yīng)急設(shè)施、器材保持良好的適用狀態(tài),確保生產(chǎn)安全。五、組織開展安全專項整治,及時發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。為力保安全生產(chǎn),公司認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)大檢查”等活動,結(jié)合黃金周以及防臺防汛、冬季安全生產(chǎn)等重點工作,積極組織安全生產(chǎn)專項整治和隱患整改工作。將各單位自查、職能部門巡查和公司檢查結(jié)合起來,積極配合上級和海事機關(guān)完成各項檢查工作。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,明確責(zé)任人,確定整改期限,并能夠舉一反三,逐一排查,力求最大限度發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患。通過對責(zé)任部門、責(zé)任人的教育,使全體職工能從中吸取教訓(xùn),進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識。六、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保航運安全。公司能夠正確處理安全和效益的關(guān)系,始終將安全生產(chǎn)放在第一位。通過嚴(yán)把上船關(guān)、開航關(guān)、航行關(guān)、值守關(guān),確保航運安全。七、加大資金投入,做好設(shè)備安全管理。公司一方面狠抓管理,通過制定詳細(xì)的操作、養(yǎng)護(hù)規(guī)程,做好維護(hù)保養(yǎng)工作。另一方面通過建立動態(tài)監(jiān)測機制,加大資金投入,杜絕失修現(xiàn)象發(fā)生。公司的重視和資金的有力保障,確保了船舶設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況和適用狀態(tài),為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。八、提前準(zhǔn)備,做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。海上運輸受天氣因素影響較大,隨著季節(jié)變化,公司根據(jù)航區(qū)氣象特點及生產(chǎn)實際,適時調(diào)整工作重心,總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真研究、積極部署,提前做好各項應(yīng)對準(zhǔn)備工作,確保海上運輸安全運行。九、及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取企業(yè)新的生機與活力。公司經(jīng)營生存面臨重大挑戰(zhàn)。在集團(tuán)的大力支持下,公司迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,從以往的海上交通模式向海上旅游方向轉(zhuǎn)型,原有的安全管理模式也逐步為新型機制所代替,為新的安全生產(chǎn)管理模式做出了很好的探索,也振奮了公司全體職工的精神。我們面臨挑戰(zhàn),也在探索尋求機遇。公司將通過不斷的努力,以優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)和突出旅游特色作為企業(yè)生命力新的源泉,努力打造屬于自己的品牌形象,在島城交通運輸、旅游觀光領(lǐng)域謀求新發(fā)展,創(chuàng)造新輝煌,為集團(tuán)公司的發(fā)展和島城經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家!先進(jìn)集體發(fā)言稿4在一次次集體活動的過程中,我們這個大家庭更加團(tuán)結(jié)、溫暖,更加的積極向上。能獲得“先進(jìn)班集體”榮譽稱號,是我們?nèi)w師生共同努力的結(jié)果,也是9511501班每個人的驕傲。在此,我可以很自豪的說:我們班是一個激情飛揚,活力四射的集體;一個團(tuán)結(jié)友愛,自信自強的集體,此次獲獎,彰顯了我們的班集體觀念,也營造了更加良好的39。班風(fēng)學(xué)風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去,它是我們的階梯而不是絆腳石,我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。良好的班風(fēng),是衡量一個班級體的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為一個班級,樹立的班風(fēng)應(yīng)是一個動員全體學(xué)生,統(tǒng)一認(rèn)識的過程。我們精心設(shè)計、組織各種主題鮮明的班會,采取新穎、活潑的班會形式,我們班最突出的班風(fēng)就是同學(xué)間的真誠互助、團(tuán)結(jié)友愛。而且,我們與老師的關(guān)系十分融洽。比如說我們的班主任老師,正是因為她的認(rèn)真指導(dǎo)、嚴(yán)格要求,我們班的成績才能蒸蒸日上,她總是把我們當(dāng)成朋友,她的可親,令同學(xué)們對她十分敬佩。我們能虛心接受她的教導(dǎo),把她當(dāng)做知心者,心里的苦悶都會與她傾訴,這樣的溝通,讓我們彼此心頭結(jié)下情誼。而我們與老師的融洽關(guān)系,也成了我們努力學(xué)習(xí)的動力?!皼]有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊”,有了優(yōu)秀的集體,才會有優(yōu)秀的個人,只有個人的不斷提高,才有集體的巨大進(jìn)步?,F(xiàn)在,我們班的全體同學(xué)都報了英語四級考試,還有許多人報了計算機、駕校、物流師等培訓(xùn)班,班級的學(xué)習(xí)氛圍越來越濃。先進(jìn)集體發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先,我代表獲得先進(jìn)群眾稱號的部門,對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧?,相互幫忙,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個群眾和個人。在去年的工作當(dāng)中,我們工程科應(yīng)對工程多、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素,從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn),先后完成了宿遷路面工程;徐州滑模施工,邳州省245310250道標(biāo)、標(biāo)、標(biāo)的施工任務(wù)。以上所有工程均被評為優(yōu)良amp。6b2q4級,經(jīng)濟效益和社會效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時,我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍,我們完全有信心、有決心應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。成績只能代表過去,輝煌在于我們繼續(xù)努力。在年的工作XX中,我們工程科全體人員將會緊緊抓住機遇,用心迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮自己的聰明才智。為此,我們將做到以下幾點:認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷完善自身的技術(shù)知識體系;在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,以主人翁的職責(zé)感對待和處理問題,敢說敢干,不怕苦不怕累,要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化施工,重視過程控制;配合各部門做好技術(shù)服務(wù)工作,保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性;做好傳、幫、帶,使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去,盡早成為技術(shù)骨干,發(fā)揮獨擋一面的作用;用心參與項目管理,努力提高自己的管理水平。自覺遵守各項規(guī)定,自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。在新的一年里,我們工程科全體人員將會以全新的面目、百放心,工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線施工隊伍;是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中,工程科全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。最后,祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利,萬事如意,合家幸福!謝謝大家!先進(jìn)集體發(fā)言稿6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:大家好!今天能夠有幸作為一名先進(jìn)科室的代表發(fā)言,我的心情無比激動,感慨萬千,這也是鶴山所多年來沒有獲得一項殊榮了。首先請允許我代表鶴山所的全體干部職工對多年幫助過我所的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!3月21日,鶴山所新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立。全所職工通過不到9個月努力拼搏,補交了所欠的近一年半的公積金,失業(yè)金和醫(yī)療保險,并且成功實現(xiàn)了按期當(dāng)月交納;將辦公樓進(jìn)行了徹底整修,更換了職工所用最長25年的所有辦公設(shè)備,為每個房間安裝了冷暖空調(diào),徹底結(jié)束了全所的職工冬天受冷夏天受熱的歷史;償還了所里所欠近16萬元的外債;集資合伙購買了3處營業(yè)用房,為我所的長期發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。隨著時間的推移,新的一年到來了。上半年,全所干部職工,通過不懈努力,房租收繳19萬8千元,完成全年任務(wù)60%;租賃手續(xù)費收繳25380元,%;農(nóng)村發(fā)證完成20xx本,%;公房置換通用廠房屋每平方米售價148元,相當(dāng)于通用廠自管房出售25元每平米的近6倍;補發(fā)了和上半共一年半所欠職工工資;工資標(biāo)準(zhǔn)從原來的70%上漲到90%,人均漲工資近350元。這些成績的取得是鶴山所全體在職職工和臨時人員長期不懈奮斗的結(jié)果。在大雪紛飛的冬天,農(nóng)村辦證人員,步行幾里路,中午拿燒餅就著方便面充饑的場面,在烈日炎炎的夏天租賃人員在出租房門口死等房主的情景,這些都將被鶴山所記錄在冊。這些成績的取得,更得益于局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親臨具體指導(dǎo)工作;得益于全局各個科室對鶴山所的鼎力支持,得益于各位同事對鶴山所一直以來的大力幫助,這一切也將永遠(yuǎn)被鶴山所銘記,永遠(yuǎn)銘記在鶴山所所有在職的離退休職工的心中,再次對大家表示深深的謝意!成績只能代表過去,今天的表彰給鶴山所干部職工更多是激勵和鞭策。擺在我們面前的`是還有80多萬的所欠職工工資
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