【正文】 著高溫和累計一周的雨天，進(jìn)行晝夜不間斷施工，提前圓滿的完成了第一份試卷，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。我們項(xiàng)目團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、任勞任怨、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，為河北大學(xué)圖書館工程以后的順利實(shí)施開創(chuàng)了良好的局面。工程剛剛步入正軌，困難就接踵而至，但我們始終堅信辦法總比困難多。為應(yīng)對大氣污染，保定市嚴(yán)控建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。我項(xiàng)目部對此高度重視，充分利用前期文明施工已經(jīng)形成的良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照市住建局、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了施工揚(yáng)塵治理措施，并明確相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。辛苦努力換來了豐豐碩果，我項(xiàng)目部先后十余次代表保定市在施項(xiàng)目接受了環(huán)保部、省住建廳、市人大等各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，均獲得一致好評，并被保定市住建局領(lǐng)導(dǎo)肯定為“保定市的標(biāo)桿”，為集團(tuán)公司贏得了高度的贊譽(yù)。與此同時，我們團(tuán)隊僅用120天，完成從土方開挖至正負(fù)零及室外回填土工作，圓滿的完成了施工目標(biāo)。至今項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)均在受控狀態(tài)，為今年項(xiàng)目部工作的全面完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。雖然我們通過努力，取得了一些成績，但前進(jìn)的道路還很漫長，在新的一年中，我們將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)追求超越、奉獻(xiàn)真誠的企業(yè)文化和艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的精神，一如既往的保持項(xiàng)目的良好形象，并全面完成預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自身的價值，為分公司和集團(tuán)的發(fā)展，而努力奮斗。謝謝大家。第三篇：先進(jìn)集體發(fā)言稿先進(jìn)集體發(fā)言稿（原藥分公司1005/1006車間主任吳春喜）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!今天，公司在這里召開了勞動競賽表彰大會，在大會上，1005/1006車間被評為本次勞動競賽集體一等獎，我作為車間主任，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表車間全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大員工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個人。2018年是華星公司五年規(guī)劃發(fā)展的開局之年，也是最重要的一年，公司為早日實(shí)現(xiàn)“333”戰(zhàn)略目標(biāo)，自3月1日公司開展了“大干60天，目標(biāo)早實(shí)現(xiàn) ”勞動競賽活動。1005/1006車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況根據(jù)競賽活動方案總體要求從以下幾個方面開展工作。一、抓好“三個工廠”建設(shè)，為勞動競賽打下堅實(shí)基礎(chǔ) 在勞動競賽期間，車間始終把安全工作放到首位，先后組織各類培訓(xùn)（安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)）共6場，涉及人員167人次；組織專項(xiàng)隱患排查8次，查出隱患15條，整改完成率100%，各班組自查隱患50條，整改完成率100%；完成上級檢查的隱患整改5條，內(nèi)部累計處罰1500元，在34月份“平安工廠”考核中獲得第一名，截止4月30日1005/1006車間未發(fā)生一起安全事故。在勞動競賽期間，車間為了做好環(huán)保工作，一是改善現(xiàn)場環(huán)境將現(xiàn)有設(shè)備及地面衛(wèi)生承包到人，層層分解，每天安排專職機(jī)修人員進(jìn)行檢查和維保，減少“跑、冒、滴、漏”發(fā)生，保證了車間動靜密封泄漏點(diǎn)率控制在2‰之內(nèi)，二是為做好減排工作，加強(qiáng)廢水排放管理，做好雨污分流，對低濃度的工藝洗滌廢水進(jìn)行循環(huán)套用減少排放量，累計減排廢水2000余噸，廢水排放量下降了10%以上；同時全力配合環(huán)保分公司甲醇回收裝置調(diào)試工作，確保廢水得到有效處理。COD平均濃度由57000mg/L下降至41000mg/L，僅此一項(xiàng)每月可節(jié)約處理費(fèi)用近四十萬。在34月份“清潔工廠”考核中，車間江磊等兩名同志獲得“環(huán)保先進(jìn)個人”稱號。質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌建設(shè)是企業(yè)的永恒追求。提高產(chǎn)品質(zhì)量是開發(fā)市場的助推劑，也是每個員工引應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。車間為保證產(chǎn)品質(zhì)量，一是加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)；二是加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，特別對沒有中控的生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施班組長確認(rèn)制度。在34月份“優(yōu)質(zhì)工廠”考核中，從未發(fā)生一起質(zhì)量事故，顧客投訴率為零。二、推進(jìn)精細(xì)化管理，使勞動競賽見到實(shí)效 2018年是公司的精細(xì)化管理年，車間始終按照公司工作會要求，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案，本次勞動競賽車間以精細(xì)化管理為抓手，以“降成本，增效益”為主線，努力克服時間緊、任務(wù)大、人員少、困難多等不利因素，通過各種措施來實(shí)現(xiàn)效益增長，一是加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，實(shí)施一人多崗，解決車間缺員問題；二是通過?；窇?yīng)急處置現(xiàn)場演練提高員工應(yīng)急能力，減少安全事故，降低事故損失，三是加強(qiáng)生產(chǎn)過程督查，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；經(jīng)過60天的連續(xù)奮戰(zhàn)，車間分別完成殺蟲單、，原材料、能源消耗、包裝物、維修費(fèi)在責(zé)任制基礎(chǔ)上分別下降了9‰，13%，30%、20%，取得了車間投產(chǎn)以來的最好成績。三、加班加點(diǎn)、無私奉獻(xiàn)，通過勞動競賽大幅度提高勞動生產(chǎn)率在勞動競賽期間，車間在搞好生產(chǎn)的同時還積極參加各種義務(wù)勞動。為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，車間一是根據(jù)烘干的工作作息時間特殊性，利用烘干人員的下班時間加班加點(diǎn)對結(jié)塊殺螟丹進(jìn)行返工處理，以確保市場發(fā)貨，34月份累計加班1200工時，共返工處理殺螟丹 484 噸。二是推遲白班員工下班時間，積極加班參與公司各項(xiàng)義務(wù)勞動，34月共累計加班720個工時，即協(xié)助制劑車間完成15600只瓶的貼標(biāo)工作、以及協(xié)助物管中心上下貨150多噸，其中轉(zhuǎn)庫搬運(yùn)100噸。三是減少員工休息天數(shù)，車間由原來每月4天休息日改為2天休息日，對缺員的崗位，沒有休息日的員工，安排相互代班，換取時間，處理家庭重大問題。在此期間車間除一名員工喪假外，其余人員全部到崗，車間員工出勤率為99%。通過勞動競賽，我們不僅取得了突出的經(jīng)濟(jì)效益，同時，還鍛煉出一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的員工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，緊緊圍繞公司“333”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，動員方方面面的力量，采取一切措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢于勝利的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，為公司發(fā)展添磚加瓦。讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)華星化工二次騰飛早日實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家!第四篇：先進(jìn)集體發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很榮幸項(xiàng)目部被評為了我們公司2011的優(yōu)秀團(tuán)隊，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任也是對我們工作的肯定。收獲了這一殊榮，我們項(xiàng)目部的每個人都很激動，也很驕傲。已經(jīng)過去的2011年對于我們來說是不平坦的一年，也是不平凡的一年。在這不平坦的一年里，面對全國性的房地產(chǎn)強(qiáng)力調(diào)控政策，限貸、限購和人工工資多次上調(diào)等種種逆境。我們項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的安全、文明、質(zhì)量，堅決杜絕人為因素造成的安全和質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場的管理我們項(xiàng)目部的每個人都秉著積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，每次在混凝土澆筑的時候我們項(xiàng)目部都至少有兩個人在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督。每層鋼筋焊接的時候項(xiàng)目部的趙林祥師傅總會帶領(lǐng)大家對鋼筋焊接點(diǎn)逐個檢查并親自動手為有些差強(qiáng)人意的焊接點(diǎn)加綁上鋼筋。另外對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料我們也是嚴(yán)格排查，無論材料是在白天、晚上還是凌晨到達(dá)現(xiàn)場，項(xiàng)目部都會有人到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)格清除出場。在這不平凡的一年里，在公司各部門的積極配合和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，項(xiàng)目于2011年9月份提前封頂，并且在2011年11月份完成了該項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，該項(xiàng)目的安全、文明、質(zhì)量等各方面均得到了區(qū)安全文明質(zhì)量監(jiān)督站和合肥市安全文明質(zhì)量監(jiān)督站的一致好評，并被評為“合肥市安全質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。2011年里在確保質(zhì)量的前提下項(xiàng)目順利完成了：主體工程、內(nèi)外墻粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預(yù)埋等。在完成各項(xiàng)進(jìn)度的同時項(xiàng)目部還培養(yǎng)了一批新人，對于項(xiàng)目部新來的員工來說，施工現(xiàn)場無疑是最好的鍛煉場所，對此我自己也是深有感觸。在我們的團(tuán)隊里大家總是相互協(xié)作、互相幫助。每當(dāng)有新的成員加入我們，我們都會盡力幫助他，讓他盡快的適應(yīng)自己的崗位，從而提高整個團(tuán)隊的實(shí)力。成績只能代表著過去，我們還存在很多的不足，榮譽(yù)既是鼓勵也是鞭笞，它將會引領(lǐng)我們邁向新的高度。在項(xiàng)目后期的幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程、空調(diào)、暖通、消防等各項(xiàng)工程中我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，對此我們有信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們必將圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)用更好的成績向公司和同仁們匯報。在此我代表項(xiàng)目部感謝公司為我們提供盡情發(fā)揮的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關(guān)心。最后，衷心的祝愿在座各位在新的一年里身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝！第五篇：先進(jìn)集體發(fā)言稿先進(jìn)集體發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家新年好！今天，作為銷售先進(jìn)集體代表在此發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我部門工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和所有的同事們。直供部是一支主要以開發(fā)天津周邊直供廠家為主，提高公司銷售效益為目標(biāo)的銷售隊伍。部門全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的`正確帶領(lǐng)下，積極貫徹集團(tuán)各項(xiàng)方針政策，始終如一的堅持“創(chuàng)建一流，做精做強(qiáng)，超越自我，鑄就輝煌”的立業(yè)人經(jīng)營理念，為公司的發(fā)展和正常運(yùn)營起著積極的作用。XX年，全體員工緊密團(tuán)結(jié)在以公司董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，在“立業(yè)精神”的鼓舞下，直供部全體員工認(rèn)真總結(jié)，積極工作，艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和全年利潤上的雙贏。XX年，完成銷售97000噸，新開拓客戶數(shù)量30家，在竭力完成銷售任務(wù)的同時，也能完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。目前，我們?nèi)匀辉诓粩嗯?，讓更多的客戶了解立業(yè)，成為我們忠實(shí)的合作伙伴。在確保銷售業(yè)績的同時，我們每個月都要上門對曾經(jīng)購買我們鋼材的客戶進(jìn)行回訪，聯(lián)絡(luò)感情，建立牢固的信任。在銷售的同時我們經(jīng)常要求客戶對我們的服務(wù)提出中肯意見。我們每月在部門內(nèi)部召開月度經(jīng)營分析會，大家在會上也積極分析本月得失，為下月任務(wù)的順利達(dá)成建言獻(xiàn)策。先進(jìn)集體發(fā)言稿2尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表金萬通領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點(diǎn)突出、措施得力、催人奮進(jìn)，為我們今后經(jīng)營的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)指明了方向。作為金萬通一名新員，又是一名領(lǐng)班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業(yè)在董事會決策下，金萬通領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，特別是三期項(xiàng)目建設(shè)快、時間短，年底前全部投產(chǎn)運(yùn)行。金萬通能獲得先進(jìn)集體這個榮譽(yù)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵。過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)建到試運(yùn)營情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務(wù)時的喜悅。從6月份起,發(fā)電部1機(jī)組進(jìn)入試運(yùn)行階段，2機(jī)組陸續(xù)也進(jìn)入試運(yùn)行階段。8月份，供氣二部5組爐進(jìn)入試生產(chǎn)階段，能安全穩(wěn)定運(yùn)行，月產(chǎn)焦粉19500噸，焦油2200噸。8月份中旬，鎂生產(chǎn)二部完成了設(shè)備安裝和空載運(yùn)營試驗(yàn)，先后點(diǎn)爐14臺。9月份，硅鐵生產(chǎn)部1，2爐相繼投產(chǎn)試運(yùn)行生產(chǎn)。過去的幾年，既是金萬通鎂業(yè)打基礎(chǔ)的幾年，也是企業(yè)建設(shè)必須經(jīng)過而又不可逾越的發(fā)展階段。20xx年，是金萬通鎂業(yè)第二個發(fā)展階段的開始，工作重心也要從企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上來，并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。即主要完成的目標(biāo)為：一、硅鐵生產(chǎn)部計劃日產(chǎn)硅鐵140噸，產(chǎn)品合格率控制在96%。二、鎂生產(chǎn)二部計劃投入還原爐20臺以上，年產(chǎn)原生鎂錠2噸，%以上。三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸，產(chǎn)品合格率控制在96%以上。四、。五、還原罐生產(chǎn)