專業(yè)動態(tài)調(diào)整匯材料(編輯修改稿)
2024-11-16 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，是因?yàn)槊撠毑幻撜撸苍趦缘臒o論脫貧不脫貧，脫貧政策不變一直延續(xù)至2020年。這次工作的對象：有三類人員。第一類人員是新識別需納入的第二類2014年以來在冊收入低于3723元需返貧的第三類是脫貧的。按照2017年2號文件我先講一下原則上不得納入的人員 有車輛的、有商品房的、有公司的、有財(cái)政供養(yǎng)人員的、通過分戶贈與、轉(zhuǎn)讓放棄自己贏得財(cái)產(chǎn)的、有法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、撫養(yǎng)人的、有子女在非公立學(xué)校讀書的。在這里我說一下辦事處的扶貧人員請況 辦事處在冊的人員分四類第一類：優(yōu)親厚友不應(yīng)該納入的，這些人的生活水平明顯高于當(dāng)?shù)仄骄钏?，紀(jì)委追不追則不知道，希望在這次調(diào)整的時候給村干部一個機(jī)會將其列為“已脫貧”對待，防止在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)第二類：通過扶貧，生活十分穩(wěn)定的。比如當(dāng)初是因?yàn)闆]有勞力納入的、現(xiàn)在孩子上班或者畢業(yè)的，收入已經(jīng)相對穩(wěn)定了，生活水平明顯提高了，將其列為已脫貧第三類：本戶在辦事處的低保、五保政策下脫貧的，主要是指鰥寡孤獨(dú)的。列為脫貧第四類：因突發(fā)疾病或慢性病造成貧困的，指精神病或尿毒癥等?？梢苑地氃谶@里我安排一下今天會后及后天蔣官屯街道辦事處動態(tài)人口調(diào)整日的工作安排：今天會后各村召開村兩委會議，商討擬新納入和返貧人員名單，報社區(qū)。經(jīng)社區(qū)研究通過后，報辦事處動態(tài)小組擬評確定將所有本村在冊人員發(fā)生的人口變動情況于后天上午會前填寫完畢確定好本村民主評議小組成員，填寫到表格內(nèi)?？己硕綄?dǎo)機(jī)制本次人員調(diào)整，按照十九大扶貧精神，以兩不愁三保障為標(biāo)準(zhǔn)，脫貧不脫政策為核心，做到應(yīng)扶盡扶，為做好本次動態(tài)人口調(diào)整工作特監(jiān)督考核如下：為防止人情扶貧、關(guān)系扶貧，不符責(zé)任扶貧的現(xiàn)象發(fā)生。特就這次動態(tài)人口調(diào)整做如下規(guī)定辦事處以下以社區(qū)和村為單位，凡在這次脫貧工作考核、擬新納入人員、返貧人員工作中，村社區(qū)所上報需討論納入、返貧、脫貧人員經(jīng)辦事處動態(tài)小組考核能明確證明其不符合上級規(guī)定的人員數(shù)偏差超過20%的，對社區(qū)書記和村支部書記通報批評，人員數(shù)偏差超過40%村支部書記和社區(qū)書記向街道黨委辦事處寫出書面說明，處分待定。凡未按規(guī)定時間完成表格匯總及人員信息上報造成工作延后、無法彌補(bǔ)扶貧政策的，將按照屬地管理的原則，處分社區(qū)書記、村干部及相關(guān)責(zé)任人員。第四篇：銷售計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整銷售計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整（ ）營銷計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整一、滾動式營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃制訂后，并不意味著就一成不變，而要根據(jù)市場的變化主動對營銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這就需要對營銷計(jì)劃再進(jìn)行細(xì)致的分解，包括月度銷量進(jìn)貨的分解和區(qū)域市場拜訪頻率的分解，這才能既保證營銷計(jì)劃的穩(wěn)定性，又能保證營銷計(jì)劃的適應(yīng)性，銷售計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。滾動式營銷計(jì)劃需要從部門和制度上加以保障，要有專門的職能部門對營銷計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行評估，并對各區(qū)域的營銷計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，這樣才能使?fàn)I銷計(jì)劃可以保持整體性的動態(tài)發(fā)展。滾動式營銷計(jì)劃執(zhí)行的核心就是：先“由大到小”，再“由小到大”。也就是先從計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃到周度計(jì)劃，然后再從周度計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃到計(jì)劃，前一個階段是對營銷計(jì)劃的整體性進(jìn)行掌控，后一個階段就是通過富有層次的滾動執(zhí)行和調(diào)整，來達(dá)到對整個營銷計(jì)劃在適應(yīng)性方面的保障。二、對市場態(tài)勢的判斷競爭環(huán)境判斷：既包括整個醫(yī)藥市場大環(huán)境，又包括各區(qū)域的小環(huán)境，由于不同公司的市場重點(diǎn)不同，資源的投入也有差異，造成不同區(qū)域之間的競爭環(huán)境各有特點(diǎn)，因此營銷計(jì)劃的執(zhí)行也不能一刀切，應(yīng)該根據(jù)不同區(qū)域市場競爭環(huán)境的差異進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使?fàn)I銷計(jì)劃符合實(shí)際狀況，銷售工作計(jì)劃《銷售計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整》。行業(yè)趨勢判斷：某些行業(yè)的發(fā)展趨勢變化很快，而各區(qū)域之間行業(yè)的發(fā)展是不平衡的，因此營銷計(jì)劃在執(zhí)行過程中根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，使?fàn)I銷計(jì)劃能符合行業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)。比如醫(yī)藥行業(yè)，可能營銷計(jì)劃的目標(biāo)是加強(qiáng)周邊市場二三級城市的覆蓋，但由于價格因素在有些城市受到一定制約，將迫使各企業(yè)不得不加強(qiáng)核心城市的鞏固和產(chǎn)品創(chuàng)新，這就是整個行業(yè)發(fā)生了迅速的變化，相應(yīng)地也就促使?fàn)I銷計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整。消費(fèi)趨勢判斷：消費(fèi)趨勢指的是消費(fèi)心理和消費(fèi)行為模式的變化趨勢，比如現(xiàn)在超市和賣場等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，使消費(fèi)者的行為模式發(fā)生了很大的變化，以前買東西是在批發(fā)市場、批發(fā)點(diǎn)和百貨商場，而現(xiàn)在買東西大多數(shù)都是在超市和賣場，因此一份加強(qiáng)批發(fā)通路建設(shè)的營銷計(jì)劃，就只能是用于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主的市場，而在發(fā)達(dá)城市，就只能調(diào)整這份營銷計(jì)劃，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)狀。三、對區(qū)域性營銷計(jì)劃的強(qiáng)化企業(yè)的區(qū)域性組織是營銷計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)部門，其關(guān)系著營銷計(jì)劃能否真正執(zhí)行到位，而且這又是最接近市場變化的層面，因此只有強(qiáng)化區(qū)域營銷計(jì)劃的執(zhí)行效果，才能使?fàn)I銷計(jì)劃真正達(dá)到動態(tài)地調(diào)整。強(qiáng)化區(qū)域營銷計(jì)劃的執(zhí)行效果，也就是提高分支機(jī)構(gòu)對營銷計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)性，一定要規(guī)定區(qū)域做好營銷計(jì)劃的分解工作，真正發(fā)揮區(qū)域執(zhí)行營銷計(jì)劃的能動性，使?fàn)I銷計(jì)劃在實(shí)施過程中提高針對性。四、營銷計(jì)劃動態(tài)調(diào)整的穩(wěn)定性動態(tài)調(diào)整在不同層次上各有不同：營銷計(jì)劃強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和針對性，并不是說就可以任意對營銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而應(yīng)該在不同層次上進(jìn)行不同程度的調(diào)整。對全國性
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