一場(chǎng)仍在繼續(xù)的戰(zhàn)爭(zhēng)小升初隨筆(編輯修改稿)
2024-11-16 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些聯(lián)想：既然對(duì)于管理”和“管理者”的理解千人千面，那么同一種企業(yè)組織形態(tài)在各自發(fā)展中是否也會(huì)千差萬(wàn)別？家族企業(yè)：一個(gè)繁瑣課題“家族企業(yè)”這一組織形態(tài)就是一個(gè)真正具有復(fù)雜性的話題。一方面，家族企業(yè)跟一般企業(yè)一樣，有明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，但又與家庭（族）密不可分。家庭無(wú)疑將全方位地影響組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和行為。另一方面，“家族企業(yè)”像是一個(gè)大籮筐，把各色企業(yè)都納入其中，既包括全球性零售業(yè)巨頭，也包括街邊夫妻店；既包括幾代傳承的老店，也包括剛開(kāi)業(yè)的家庭小作坊……如果再考慮各國(guó)文化、價(jià)值和傳統(tǒng)的差異，則各地家族企業(yè)的差異會(huì)更明顯。在《家族企業(yè)：組織、行為與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中，作者們把對(duì)家族企業(yè)的考察置于學(xué)術(shù)的高度，而且跳出經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)甚至人類(lèi)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行了解讀。有必要這么繁瑣嗎？回答是“有”。譬如杰斯H查等人的《從行為的角度定義家族企業(yè)》與馬克寇苓等人的《家族企業(yè)研究：方法論的再思考》兩篇文章就重點(diǎn)討論了“家族企業(yè)”的內(nèi)涵。他們發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)“家族企業(yè)”的定義含糊不清，應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的愿景及企業(yè)行為特征來(lái)判斷某公司是否屬于家族企業(yè)。又譬如黃紹倫的《中國(guó)家族企業(yè)：一個(gè)模型》、李新春的《中國(guó)的家族制度與企業(yè)組織》等文章，立足于本土，向我們呈現(xiàn)的是中國(guó)式家族企業(yè)不同于西方甚至不同于日本、韓國(guó)之處。這對(duì)我們深度把握中國(guó)家族企業(yè)大有裨益。不斷上演的中國(guó)式繼承“好戲”聯(lián)系到新近出版的《中國(guó)式繼承》，同樣是一個(gè)家族企業(yè)代際繼承問(wèn)題，世界各地的經(jīng)驗(yàn)方法各不相同。例如美國(guó)人采用的“繼承人輔導(dǎo)”———一般繼承前，美國(guó)的家族后代，會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)、保安組成的輔佐團(tuán)隊(duì)。在歐洲，通常
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