【文章內(nèi)容簡介】 是領導讓我找你談話，問問你有什么困難，看看單位能不能幫你什么忙。你看有這么好的領導，是我們的福氣，所以我想你還是遵守單位的紀律，不要在上班時間炒股了，認真把工作做好，否則如果被領導發(fā)現(xiàn)你違反規(guī)定，必然會受到處罰，得不償失。最后我想建議你找個時間去和領導溝通一下，主動承認這段時間的不足，取得領導的諒解，領導會關(guān)心你，幫你解決一些實際問題的?！纠蠋燑c評】該題為情景模擬題，需要動之以情，曉之以理，既要將領導意思傳達到，又要顧及與同事的關(guān)系。第四篇：2012北京公務員面試模擬題集錦如何把握別人說話的中心思想?答：我認為要準確把握別人說話的中心思想，應該做到以下幾點：認真傾聽。在傾聽別人說話時要保持尊重的態(tài)度，因為如果不尊重對方，自然難以認真去聽，如果連別人的話語都沒有聽進去，就談不上把握其中心思想了。善于思考。有的人的談話方式有時候是很委婉的，因此我們應該集中注意力，認真思考，結(jié)合一些背景資料把握談話者的中心思想。要換位思考。魯迅先生說：“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?”可見，換位思考，站在對方的角度考慮問題是多么重要，如果不能換位思考，只以自己為中心，從自己的視角出發(fā)，可能永遠進不了談話者的心，也就永遠無法把握談話者的深層含意。作為一個新進的人員，你認為下面6個里，哪2個你會最關(guān)注說明理由:薪金、發(fā)展前途、單位內(nèi)部協(xié)調(diào)、人際關(guān)系。答：我認為這六個方面是有機的統(tǒng)一，是相互聯(lián)系的。在薪水上，正如馬克思說的：金錢不是萬能的，但沒有金錢萬萬不能。國家建設需要錢、希望工程需要錢、神五、神六上天需要錢，同樣我們的日常生活也需要錢。在發(fā)展前途上。假如一個單位管理混亂、沒有發(fā)展前途。一年后它就倒閉了。明知這樣你還會去干嗎?當然不會。如果一個單位欣欣向榮、士氣高昴、人際關(guān)系和諧，大家盡心盡力、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮自已的才能。在人際關(guān)系上，我以為有一個健康、和諧的人際關(guān)系是非常重要的，它是干好工作的前提，在一個團結(jié)、互幫互助的團隊里，個人的才能能被最大限度地發(fā)揮出來。最后，我們應該樹立一個正確的擇業(yè)觀，全面考慮各方面的問題和要求，盡量作出對自已比較合適的選擇。據(jù)天氣預報，某地可能發(fā)生泥石流，領導指派你負責災情預防工作，作好搶險救災準備，你有什么打算?答：領導指派我負責災情預防工作，說明了領導對我的充分信任，同時也是我鍛煉個人能力，提高業(yè)務水平的機會，我一定會圓滿完成領導布置的任務，我會從這三個方面去做：第一：立即組成搶險救災組，并對該地的情況做全面的了解，通知有關(guān)媒體對該地情況做跟蹤報道和及時在電視上報導，調(diào)集救護車，武警等相關(guān)部門趕赴該地，嚴正待命，并把方案報上級審批。第二：當方案批準后立即按方案開展工作，做到災情及時向群眾通告，如果情況危急則立即將附近的群眾轉(zhuǎn)移，并封鎖交通，避免造成不必要的人員傷亡，在整個過程中向上級及時匯報情況。第三：任務完成后，認真總結(jié)，肯定成績，找出差距，寫好搶險救災總結(jié)，報送領導，以利不斷提高自己的工作能力，今后能更好得完成領導交給的任務。三條平行的波浪線會聯(lián)想到什么?答：看到這張圖我的聯(lián)想很多，我想從以下三個方面來說：從宏觀的層次來看，我聯(lián)想到在當前這個復雜多樣的世界上，國與國之間應平等對待。每個國家可能在社會制度和意識形態(tài)領域各有不同，但這并不防礙各國平等互利和平共處。要能求同存異，建立互信共同發(fā)展。從中觀的層次來看，我聯(lián)想到當前我們國家所倡導的科學發(fā)展觀，即政治、經(jīng)濟、文化三者協(xié)調(diào)發(fā)展。三者的發(fā)展道路都是曲折的，而且都各有特點。但三者之間又是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于建設中國特色的社會主義的偉大事業(yè)。道路是曲折的前途是光明的。從微觀的層次來看，我聯(lián)想到我自身。在平時的工作和生活中要和注意平等待人，意見可以相左，但要注意尊重他人。要吸取他人之長，彌補自己之短。正所謂“三人行，必有我?guī)煛?。除此之外我的?lián)想還有很多很多，比如我會想到鄧小平的三起三落、我會想到“三個代表”重要思想等等。但不論怎么聯(lián)想我想都不會脫離馬克思主義觀點。如馬克思關(guān)于世界是普遍聯(lián)系和發(fā)展的觀點、對立統(tǒng)一規(guī)律等等。面對人生的起伏要敢于面對，要辨證地看待世界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。你所在單位的領導要你負責一個地區(qū)的拆遷工作。在你負責的地方有為數(shù)不少的“釘子戶”拒絕拆遷，你要怎樣組織開展工作，完成領導交代的任務?答：(1)調(diào)查要開展的工作的基本情況，尤其是“釘子戶”的情況，以及他們拒絕搬遷的原因。制定詳細的搬遷勸服計劃，交給領導審批。領導同意后，著手實行。(2)對“釘子戶”進行各個說服，逐個攻破。(3)告訴他們，搬遷會有“雙贏”的結(jié)果：城市的規(guī)劃更加合理，他們的居住條件也會更加好，政府的職能也能夠?qū)崿F(xiàn)。(4)對拒絕搬遷的強硬戶，進行小型的普法教育：國家對于征用土地的有關(guān)法律規(guī)定。(5)可以幫助拆遷戶向有關(guān)方面爭取一定的補償(6)做好工作總結(jié)，交給領導審閱。為體現(xiàn)“尊師重教”，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房特困教師，集資建造高質(zhì)量的“園丁公寓”。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎質(zhì)量也存在隱患問題。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領導，你會怎么辦?測評要素：應變能力、決策能力答：首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴重性，分析事故原因，追究工程承建單位的責任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進行審計，追究責任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。向新聞媒體公布事實真相，并通過媒體向集資教師和全市人民公開道歉，承諾新的入住期限，細致地做好教師的工作。四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕類似事件的發(fā)生。你作為單位領導，如果你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副科長業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做?答：①通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的性質(zhì)和原因。②如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，從而采取措施消除體制性矛盾，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。③如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。④如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上?！白鳛楦甭殻诤椭饕I導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?答：要處以公心，冷靜對待，不要為此鬧情緒，影響工作，也不要鬧矛盾，影響團結(jié)。要再全面分析自己意見的正確性和可行性，并且確保在實施后沒有不良后果。如確認自己的意見切實可行，則可以找合適時機向主要領導進一步反映陳述。經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見。若屬重大原則問題可向上級反映。企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題?，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做?測評要素：決策能力答：一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)容等新的組織制度來解決。同時要樹立統(tǒng)一的組織目標和方向，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。我國經(jīng)濟發(fā)展了，可環(huán)境污染越來越嚴重，你了解長江、黃河的情況嗎?應如何處理經(jīng)濟建設與環(huán)境保護的關(guān)系?答：①現(xiàn)在的環(huán)境污染的確已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的副產(chǎn)品，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，環(huán)境污染的日益加重，已經(jīng)到了不可忽視的地步。我了解長江和黃河的情況，長江和黃河由于污染嚴重，已經(jīng)失去的以往的活力，已經(jīng)變成了當?shù)氐奈廴局氐亍ｉL江和黃河以前是我們的文化起源的驕傲，正因為污染嚴重，人們才發(fā)出“救救母親河”的呼吁，可見污染情況如何。②我覺得經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護是緊密相連的關(guān)系，是互補互成的。不能夠盲目地看到經(jīng)濟的高速發(fā)展而忽略了環(huán)境保護，也許現(xiàn)在的工業(yè)發(fā)展對于當今社會進步而言是很重要的，但是我們推動工業(yè)的發(fā)展就是為了未來人類更好的生存和發(fā)展，毀壞我們?nèi)祟愘囈陨娴淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境追求短期效益是可怕的而且是愚蠢的。③我們應該加強環(huán)境保護，進行環(huán)保宣傳和教育。在發(fā)展經(jīng)濟的同時也要注意環(huán)保，目前的綠化環(huán)保措施遠遠不足，相信長江和黃河等污染帶來的生態(tài)警告，會讓人們明白環(huán)境保護的重要性和迫切性，更加愛護我們生活的地球。北方某市加強新聞監(jiān)督，經(jīng)常對政府部門一些問題進行暴光，請評價這種做法的利弊。答：①我想在新聞的監(jiān)督下，政府部門會對這些問題進行整改，一些堆積很久的老問題也許就能夠得到解決。應該說新聞監(jiān)督就是通過輿論壓力使得政府部門提高工作效率和辦事能力，在這個方面來說，新聞監(jiān)督起到了積極的促進作用。象“焦點訪談”報道公布的政府問題就通?？梢缘玫胶芸旌芎玫慕鉀Q。②但是，一味地依靠新聞監(jiān)督的作用來解決機構(gòu)本身存在的問題也不是長久之計，新聞監(jiān)督的慣性會讓政府部門產(chǎn)生依賴性，新聞媒體沒有報道到的問題就不整改、不解決，反而使一些本應該解決的問題得不到及時有效的解決，從而堆積成為新的老問題，等待新聞媒體發(fā)現(xiàn)了再解決。所以從這方面來說，新聞監(jiān)督助長了政府部門的懶惰性，從而變得消極行政。另一方面，會讓老百姓產(chǎn)生一個錯誤的認識，就是新聞不報道的問題是得不到解決的。③綜上所述，讓新聞來監(jiān)督政府行政是正確的，但是一味地強調(diào)新聞監(jiān)督，而忽略其他監(jiān)督程序，甚至忽略政府部門本身的職能作用，就有些走入歧途了。除了新聞監(jiān)督外，我認為政府部門應該加強自身的建設工作，應該嚴格按規(guī)章制度辦事，減少問題的產(chǎn)生。你為什么要報考這一崗位?(考生報考檢察院)答：各位考官好，我是這次面試的()號考生，中國政法大學應屆畢業(yè)，平時愛好唱歌、看書，大學期間，我多次代表院系參加歌唱比賽，取得了較好成績，也結(jié)識了更多朋友，學習上，我認真努力，積極進取，受到老師和同學的一貫好評。生活中，我具有良好的組織能力和溝通能力，同學和朋友，有什么煩惱都愿意告訴我，聽聽我的建議。我還積極主動參加各種社會實踐活動，并從中得到了鍛煉，積累了知識，樹立了自信，增強了毅力。這次報考檢察院，我經(jīng)過了深思熟慮。主要考慮到：一這項工作有利于我的專業(yè)得到有效發(fā)揮。二是我喜歡從事挑戰(zhàn)性的工作，檢察院因面廣事多而極具挑戰(zhàn)性，可以充分發(fā)揮自己的善于組織協(xié)調(diào)的長處，更好的為人民服務。我記得有人說過，如果能把自己興趣，愛好和事業(yè)很好的結(jié)合起來，便可以做到更好，我想我可以。我省實現(xiàn)“兩基”(基本掃除青壯年文盲，基本普及九年義務教育制度)目標后，為進一步實施省委、省政府建設教育強省的戰(zhàn)略目標，你認為當前在基礎教育方面要抓好哪幾項主要工作?答：①采取有力的措施，全省鞏固、提高普及九年義務教育水平。②全面貫徹黨的教育方針，深化教育教學改革，切實保證素質(zhì)教育的實施，提高教育質(zhì)量。③加強師資隊伍的建設，突出辦好師范教育，全面提高中小學教師的整體素質(zhì)。④落實科研興教工程，提高教育水平。某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項：(1)解決辦公室打電話難的問題。(2)裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。(3)支付職工的高額醫(yī)療費。(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。答：(1)辦公室打電話難的問題必須先行解決。(2)余款中單列一部分作為專款，支付患病職工必需的一部分醫(yī)療費，其他醫(yī)藥費暫緩報銷。(3)會議室裝修在簡潔大方的基礎上，力求將開支壓縮到最低限度，井只預付一部分費用，不足部分待資金到位后再付，同時用預留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但實用的福利，甚至只開一個茶話會。(4)整個過程中都要輔之以深入細致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。某市電子工業(yè)處于全省電子行業(yè)領先位置，你認為采取哪些措施才能使某市電子工業(yè)再上一個新臺階?答：(1)繼續(xù)采取“抓大放小”的方針，抓好支柱型企業(yè)，抓好稅利大戶的產(chǎn)品發(fā)展方向及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化企業(yè)的管理與改革，使支柱型企業(yè)不斷發(fā)展壯大。(2)放活中小型企業(yè)，充分運用有關(guān)經(jīng)濟政策，幫助中小型企業(yè)改造現(xiàn)有設備和生產(chǎn)線，走聯(lián)合經(jīng)營、股份制的道路，吸收資金，使其成為新的經(jīng)濟增長點。(3)對資不抵債、無資金、無產(chǎn)品的小型企業(yè)，采取兼并、聯(lián)合、租賃、出僖直至企業(yè)破產(chǎn)的辦法，優(yōu)勝劣汰，保持我市電子工業(yè)在全省的領先位置，把我市建成全省電子工業(yè)基地。如果你學習了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望能用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦?答：對自己的想法要考試成熟，不能只看到好的效果方面，而忽視副作用。由于自己剛畢業(yè)，所以盡管有時創(chuàng)意很好，但可能由于自己不太了解現(xiàn)實，所以難免考慮有所疏忽。將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細具體，有可操作性。對自己的想法的實施進行初步預算。找可適機會向上級如實匯報。等待上級批復。上級沒有批復前不得對外界透露。某省紡織工業(yè)總公司是以經(jīng)營紡織原材料為主的企業(yè)，在當前紡織行業(yè)不景氣、產(chǎn)品滯銷、效益滑坡的情況下，請你談談省紡織工業(yè)總公司走出困境的思路和對策。答：(1)立足本行，強化預算，節(jié)約經(jīng)營成本，向管理和服務要效益。(2)重視市場調(diào)研，掌握紡織原材料銷售規(guī)律，抓好機遇，擴大經(jīng)營。(3)創(chuàng)造條件，拓寬生存發(fā)展空間，多元化經(jīng)營。某處有相當一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔任某處處長，怎樣解決這個問題?答：(1)調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導干部領導不力，等等?？傊?，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性。(2)建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據(jù)