【文章內(nèi)容簡介】 車間：基層管理干部整個(gè)公司最多，但也是影響公司生產(chǎn)的瓶頸，長期以來所有的癥結(jié)基本都在此，宜威家具表面上的忙，難以掩蓋這個(gè)忙字后面皮車間所造成的其實(shí)的混亂，毫無半點(diǎn)管理可言；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人全然不負(fù)責(zé)任地管理，組長能力低劣，私自更改生產(chǎn)制作程序，卻不能有效處理生產(chǎn)計(jì)劃中的工作任務(wù)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，皮車間在最大程度擾亂了公司的統(tǒng)一生產(chǎn)步調(diào)，也是所有品質(zhì)問題和出貨延誤的最主要產(chǎn)生點(diǎn)。包裝車間包裝后成品入庫放臵凌亂，包裝現(xiàn)場糟糕，客戶QC對此多次提出 改善建議。完成不了任務(wù)卻有因?yàn)楫a(chǎn)品不好做所以我不做好的奇怪天真邏輯。（類似的其它理由還有很多，都是在問題發(fā)生后找來塞責(zé)。）173。工程部：思維僵化，固守陳規(guī)，對于新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和公司在新的艱難環(huán)境下應(yīng)對激烈競爭比較被動(dòng)。173。倉務(wù)部：基本的收貨儲(chǔ)存保管發(fā)料工作并未做到位，倉庫中呆滯料沒有明確的數(shù)量和標(biāo)示；正常使用的物料也沒有做賬目與實(shí)物的一致，生產(chǎn)部門的違規(guī)領(lǐng)料現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成目前的倉庫多有虧空。173。采購部：對于新產(chǎn)品的開發(fā)和采購比較盲目，個(gè)別產(chǎn)品送樣程序不太嚴(yán)格，甚至供應(yīng)商不送樣就批量采購物料。173。四、整個(gè)公司缺乏團(tuán)隊(duì)精神，全員品質(zhì)意識差173。 整個(gè)管理層對問題有不想言，不敢言的傾向，缺乏活力和朝氣；各個(gè)部門各自為陣，缺乏從公司高度的層面看待和處理問題的思維，一切均以部門利益為思考問題的出發(fā)點(diǎn)，沒有共同協(xié)作的觀念，有的都是個(gè)人關(guān)系為紐帶的所謂配合。整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作流程中沒有全員品質(zhì)意識，不能從整體上考量本部門工作的細(xì)小失誤將會(huì)對下一部門造成較大工作難度，沒有第一次就將工作做好的理念，對待本職工作隨意性比較大，嚴(yán)重影響公司的整體質(zhì)量水平。173。五、會(huì)議頻繁卻不能有效解決問題，公司的執(zhí)行力弱173。 天天生產(chǎn)召開會(huì)議天天生產(chǎn)還是大堆問題，開會(huì)不能有效解決，成了個(gè)別部門推諉塞責(zé)的辯論講臺，公司的“會(huì)而不議，議而不決，決而不執(zhí)行，不如不開”的原則根本沒有執(zhí)行。本人曾服務(wù)的某個(gè)公司的會(huì)議原則也與此相似“會(huì)而有題，題而有議，議而有決，決而有行，行之有效”，應(yīng)該抵制無效會(huì)議，建議縮短會(huì)議時(shí)間和頻率，能否引入X分鐘會(huì)議的觀念，開會(huì)期間較大程度上影響到正常生產(chǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度多數(shù)作為桌上柜中文件沒有強(qiáng)力執(zhí)行，管理層面尚且如此，如何要求員工？令不行禁不止，公司呈現(xiàn)一盤散沙之狀，員工士氣低縻，流失嚴(yán)重，大有為他人作嫁衣裳的感喟。173。六、績效工資結(jié)構(gòu)不合理173。參照之前的績效工資，部分人員的工資水平不低，但與其承擔(dān)的工作和能力名不副實(shí)，個(gè)別人員的工資水平趨低，導(dǎo)致現(xiàn)行的績效工資不能真正發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而成為影響人員士氣的一個(gè)不良推手。若再繼續(xù)推行績效工資，則建議制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核機(jī)制。形成一個(gè)綜合而全面的健全的考核體系，真正做到保證質(zhì)量的前提下多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎(jiǎng)勤罰懶的新工資分配方案。173。七、品質(zhì)部門亟需發(fā)揮強(qiáng)力且副實(shí)的作用173。 本部門作為公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，尚沒有真正做到名副其實(shí)。人員能力參差不齊，尚不能真正肩負(fù)起品質(zhì)把關(guān)的重任，不能將品質(zhì)問題控制在發(fā)展的初始階段，致使問題發(fā)生后也沒有有效的處理方案，更遑論品質(zhì)預(yù)防；權(quán)力有限，原則性不強(qiáng)，不能有效制止皮車間的強(qiáng)行闖關(guān)，在09年的1月份連續(xù)出現(xiàn)兩次客戶QC驗(yàn)貨不通過的重大品質(zhì)事故；樣品制度不健全，產(chǎn)品缺少必需的標(biāo)準(zhǔn)件和正規(guī)的合時(shí)有效的檢驗(yàn)資料，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不充分，現(xiàn)行的部分資料已經(jīng)不能適應(yīng)目前的要求；公司制定的品質(zhì)合格率沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，整個(gè)部門失職相當(dāng)嚴(yán)重，本人自接手品質(zhì)部門以來深感失職乏力。品質(zhì)部在09年務(wù)必完成對部門未達(dá)成的工作空檔，加強(qiáng)對部門成員工作技能的提升，貫徹全員品質(zhì)理念，務(wù)必在艱難環(huán)境下盡全力發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé)，配合、監(jiān)督和服務(wù)生產(chǎn)。173。一切問題歸根結(jié)底都不離不開一個(gè)“人”的因素，在目前我們?nèi)藛T缺乏的現(xiàn)實(shí)情況下，這一點(diǎn)顯得尤為嚴(yán)重。我們的現(xiàn)場管理和全面的戰(zhàn)略管理不能夠?qū)Φ娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈慌Z上，沒有將有德有才之人放在能發(fā)揮其作用的崗位，無論什么時(shí)候，一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然要求對人員配臵的精當(dāng)高效，對于不能勝任崗位工作人員，務(wù)必堅(jiān)持寧缺勿濫的用人方針，否則就會(huì)年掉入因?yàn)槊y不擇賢愚，進(jìn)入到更加忙亂的惡性循環(huán)中。173。以上是本人這段時(shí)間的不太合格的工作體會(huì)，自知有責(zé)已以寬，責(zé)人以嚴(yán)的思維傾向，歡迎其它各部門對品質(zhì)部提出寶貴工作建議和批評。2008年的風(fēng)雨已經(jīng)飄過，但充滿未知挑戰(zhàn)的2009年仍須坦然謹(jǐn)慎面對，不管前路如何漫長艱辛，彼此在YW家具這艘航船上還須同舟共濟(jì)，駛向一片餐椅家具市場的紅海，屹立于激蕩的經(jīng)濟(jì)大潮中。第三篇：yw教案課題yw一（2）班：呂春會(huì)教材分析本課的內(nèi)容是聲母 y、w的音、形、書寫，整體認(rèn)讀音節(jié)yi、wu、yu的四聲等內(nèi)容。教學(xué)目標(biāo)學(xué)會(huì)聲母y、w，能夠讀準(zhǔn)音、認(rèn)清形，并能正確書寫。學(xué)習(xí)整體認(rèn)讀音節(jié)yi、wu、yu。培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，感受使用漢語拼音的快樂。教學(xué)重點(diǎn)整體認(rèn)讀音節(jié)yi、wu、yu。教學(xué)難點(diǎn)整體認(rèn)讀音節(jié)yu，了解y和252。相拼，252。上兩點(diǎn)要去掉。教學(xué)準(zhǔn)備教學(xué)掛圖拼音卡片 教學(xué)過程一、創(chuàng)設(shè)情