互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何布局全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)(編輯修改稿)
2024-11-16 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快捷的服務(wù)，而到2016 年全世界40% 的手機(jī)用戶(hù)都將享受移動(dòng)寬帶服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司的研究結(jié)果，增長(zhǎng)率最高的地區(qū)是亞太地區(qū)和拉丁美洲，而歐洲、非洲和中東地區(qū)呈現(xiàn)小幅下降趨勢(shì)。第三篇：金牌理財(cái)參加互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)金牌理財(cái)參加互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)3月31日，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇，在河南鄭州舉行，河南恒元進(jìn)金融服務(wù)有限公司旗下互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)金牌理財(cái)，應(yīng)邀參加。金牌理財(cái)CEO趙利輝總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話(huà)。并和主辦單位九口袋集團(tuán)的總裁張啟明交流了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。趙總說(shuō)：“作為河南一家互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，金牌理財(cái)還很年輕。我們非常重視客戶(hù)在網(wǎng)站上的操作體驗(yàn)及客戶(hù)享受到的服務(wù)。在和張老師的互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)中，收獲頗多，金牌理財(cái)會(huì)在打好基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)立自己的品牌，給客戶(hù)更多的信賴(lài)感?！睍?huì)議進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)，與會(huì)單位有200多家，整個(gè)會(huì)場(chǎng)就好像一個(gè)總裁學(xué)習(xí)班一樣，氣氛異常活躍。趙總在和其他中原企業(yè)家的互動(dòng)中，分享了自己在互聯(lián)網(wǎng)里發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在場(chǎng)的企業(yè)大多是傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于電商和互聯(lián)網(wǎng)金融，有些有點(diǎn)了解，有些一知半解，有些毫無(wú)所知，趙總說(shuō)：“我是做互聯(lián)網(wǎng)金融的，既有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，也有傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，還有金融的經(jīng)驗(yàn)，今天在這里，很高興和大家分享我的經(jīng)驗(yàn)，讓各位老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，乃至互聯(lián)網(wǎng)金融，有個(gè)新的認(rèn)識(shí)?！苯又w總詳細(xì)的講述了金牌理財(cái)目前的情況，項(xiàng)目以車(chē)輛質(zhì)押為主，變現(xiàn)靈活，力求把投資人的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，公司更是吸納了在銀行工作多年的資深人士來(lái)做風(fēng)控，項(xiàng)目資料、手續(xù)不齊全不發(fā)標(biāo)；而且資金方面，平臺(tái)采用了第三方支付寶付的資金托管系統(tǒng)，確保投資人資金自己掌控；平臺(tái)的服務(wù)人員均是在網(wǎng)貸行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)且有很好口碑的，對(duì)客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)要求非常高；在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，也是得到了，騰訊網(wǎng)，新華網(wǎng)，中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)，鳳凰網(wǎng)等等知名媒體的競(jìng)相報(bào)道。最后，趙總還提出了未來(lái)的規(guī)劃，金牌理財(cái)將在兩年之內(nèi)打造成全國(guó)知名的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，為廣大投資理財(cái)者提供多種方式的理財(cái)產(chǎn)品。樹(shù)立理財(cái)界的金字招牌！三人行，必有我?guī)?，在張啟明總裁分享?jīng)驗(yàn)的時(shí)候，趙總也時(shí)不時(shí)的做了筆記，聽(tīng)的狠認(rèn)真，他說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異，稍不學(xué)習(xí)，就落后于人了，別人好的，我們一定要借鑒。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的白酒營(yíng)銷(xiāo)一、白酒營(yíng)銷(xiāo)狀況每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代都有它的個(gè)性，而有眼光的企業(yè)主會(huì)在每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代到來(lái)時(shí)抓住時(shí)代個(gè)性的命脈，跟上時(shí)代的步伐，為自有品牌甚至企業(yè)，帶來(lái)新的生機(jī)和命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在過(guò)去的幾年里，白酒行業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，各地的廠商都在尋求新的行業(yè)方向，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為最受歡迎的酒類(lèi)發(fā)展平臺(tái)。（一）行業(yè)現(xiàn)狀分析白酒市場(chǎng)供大于求目前中國(guó)有近40000家酒企，中國(guó)白酒產(chǎn)量每年穩(wěn)定在400萬(wàn)噸左右，最高時(shí)達(dá)到800萬(wàn)噸。白酒向大眾化消費(fèi)發(fā)展高端白酒盛行的背后則是建立在“三公消費(fèi)”基礎(chǔ)上的畸形消費(fèi)，政務(wù)消費(fèi)的抑制，國(guó)企的改革等，替代產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，使得高端白酒遭到當(dāng)頭棒喝，價(jià)格大幅度下滑。開(kāi)始向大眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、殘酷白酒的媒體宣傳成本在不斷上升（二）消費(fèi)環(huán)境限制三公消費(fèi)，軍隊(duì)系統(tǒng)禁酒，使得白酒行業(yè)的賄賂營(yíng)銷(xiāo)逐漸走到盡頭，高端白酒銷(xiāo)售持續(xù)下滑，市場(chǎng)逐步回歸理性、回歸穩(wěn)定、回歸大眾消費(fèi)。消費(fèi)者健康意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，少飲酒、飲好酒成為消費(fèi)趨勢(shì)，簡(jiǎn)約的消費(fèi)風(fēng)俗日益盛行。作為新生代的消費(fèi)者，80后、90后個(gè)性鮮明，生活方式時(shí)尚新潮，隨之而起的是消費(fèi)多元化，多彩多姿的時(shí)尚型白酒將會(huì)不斷涌現(xiàn)，但人均消費(fèi)量將會(huì)減少。伴隨著消費(fèi)者文化素養(yǎng)的提高，白酒消費(fèi)由商務(wù)、交際、娛樂(lè)等多元化功能向以商務(wù)、禮儀為主要方向和目的而快速發(fā)展。（三）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境行業(yè)由擴(kuò)容性增長(zhǎng)變?yōu)閿D壓性增長(zhǎng)，行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，弱者消亡、強(qiáng)者愈強(qiáng)，未來(lái)的三至五年中小型的白酒企業(yè)將會(huì)面臨更加困難的境地。品牌+資本+文化將成為未來(lái)白酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，區(qū)域性中小品牌生存空間將進(jìn)一步被擠壓。企業(yè)投入將更加謹(jǐn)慎，資源聚焦，資源前置的賭博式運(yùn)作將愈加稀少，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始逐步回歸產(chǎn)品本身。年輕的消費(fèi)群體快速轉(zhuǎn)移消費(fèi)，紅酒、黃酒、啤酒、保健酒等替代品將會(huì)快速發(fā)展，進(jìn)一步分食白酒市場(chǎng)份額。（四）渠道環(huán)境團(tuán)購(gòu)渠道黯然，市場(chǎng)進(jìn)入了多渠道并重的渠道碎片化時(shí)代，超終端營(yíng)銷(xiāo)將逐漸盛行。渠道扁平化、精細(xì)化來(lái)臨，以網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)為標(biāo)志的經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)運(yùn)動(dòng)開(kāi)始盛行。經(jīng)銷(xiāo)商群體抱團(tuán)取暖，以強(qiáng)勢(shì)品牌為依托的組織化、團(tuán)體化的經(jīng)銷(xiāo)商群體日益增多。電商時(shí)代來(lái)臨，中國(guó)酒類(lèi)渠道格局正在發(fā)生重大變化，電商逐步成為企業(yè)塑造品牌實(shí)現(xiàn)B2C營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要渠道，但整體市場(chǎng)份額仍很有限。二、白酒企業(yè)必須觸網(wǎng)（一）突破發(fā)展瓶頸傳統(tǒng)廣告費(fèi)用居高不下，品牌傳播渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，面臨網(wǎng)絡(luò)媒體分眾化的巨大壓力。多數(shù)白酒企業(yè)增長(zhǎng)乏力，只有茅五劍等強(qiáng)勢(shì)品牌穩(wěn)步上升，而區(qū)域品牌的生存日益嚴(yán)峻。這些市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等發(fā)展瓶頸需要借助網(wǎng)絡(luò)獲得突破或提升。（二）培育潛在顧客25至35歲之間是送禮人群，也算是潛在消費(fèi)群體，畢竟510年后，他們也是主力消費(fèi)人群?，F(xiàn)在不“討好”年輕人群，以后就更危險(xiǎn)?，F(xiàn)在主要喝白酒的中老年人，年輕時(shí)也是白酒的愛(ài)好者。（三）面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力白酒還面臨啤酒、
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