【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實(shí)者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。安全生產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的高低、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著重要作用。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全知識(shí)和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的安全知識(shí)水平和安全管理能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障企業(yè)單位的安全生產(chǎn)，保障職工人身安全和健康。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這就迫切要求主要負(fù)責(zé)人掌握與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)。對(duì)一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來(lái)講，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，是最基本的要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。由此可見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理的角度來(lái)看，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提條件是把培訓(xùn)的對(duì)象涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人達(dá)到更高的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平、更強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。誠(chéng)如企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)也必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立與健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)保障機(jī)制，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格考核”的管理模式，優(yōu)化一切可供利用的培訓(xùn)資源，加大安全培訓(xùn)工作力度，全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。結(jié)合這幾年本人在參與安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況的體會(huì)，本人認(rèn)為，為了按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，保證教育培訓(xùn)質(zhì)量，取得好的教育培訓(xùn)效果，真正有助于提高企業(yè)全體職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高所有從業(yè)人員及其他相關(guān)人員的安全意識(shí)、安全技能、應(yīng)急反應(yīng)能力的必要手段。培訓(xùn)要遵循系統(tǒng)化、制度化、主動(dòng)化、多樣化、效益化原則。通過(guò)合理有效的培訓(xùn)體系，可以使得各級(jí)人員掌握自己工作中必需的安全知識(shí)，從而增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全。是對(duì)“人的不安全行為”加以控制的前提。培訓(xùn)的合理性尤為重要，通過(guò)策劃，設(shè)計(jì)出適合于組織本身的培訓(xùn)體系，可以高效的利用有限的培訓(xùn)資源達(dá)到最好的效果。培訓(xùn)范圍介定介定培訓(xùn)范圍是建立培訓(xùn)體系的前提。準(zhǔn)確的介定可以明確培訓(xùn)對(duì)象，避免培訓(xùn)盲點(diǎn)，從而有的放矢的分析出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)新奧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)。建議集團(tuán)將安全生產(chǎn)培訓(xùn)范圍應(yīng)以內(nèi)、外兩個(gè)方面介定：一、內(nèi)部集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)是以保障安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低安全事故為主要目的活動(dòng)。集團(tuán)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中部分產(chǎn)業(yè)是以固定作業(yè)區(qū)進(jìn)行；另有一部分產(chǎn)業(yè)是流動(dòng)作業(yè)。一般來(lái)講，固定作業(yè)區(qū)的設(shè)備、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，所以危險(xiǎn)因素類型、管理措施、應(yīng)急方式也相對(duì)變化不大，從而對(duì)培訓(xùn)的需求相對(duì)穩(wěn)定；而流動(dòng)作業(yè)則變化較大，作業(yè)環(huán)境的改變對(duì)安全的要求也相應(yīng)會(huì)發(fā)生改變，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)的要求也相應(yīng)提高。（一）固定作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位固定作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位的培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析后，可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)固定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方法。重點(diǎn)考慮的是有效實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗培訓(xùn)。（二）流動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位流動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位的培訓(xùn)，除了企業(yè)安全文化、安全管理制度、固定安全操作規(guī)程等通行培訓(xùn)外，還需要根據(jù)作業(yè)環(huán)境（自然和社會(huì)環(huán)境）改變、人員流動(dòng)、設(shè)備變化等因素，及時(shí)的分析培訓(xùn)需求，適時(shí)改變培訓(xùn)內(nèi)容、方式、方法等。適應(yīng)變化，才能將培訓(xùn)有效進(jìn)行。二、外部外部相關(guān)方的活動(dòng)是組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延伸。上游供貨、外協(xié)合同方與下游用戶的安全有時(shí)會(huì)直接影響組織自身的安全。任何一個(gè)相關(guān)方的不安全狀態(tài)都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)本身的不安全。如何讓相關(guān)方理解甚至溶入主體企業(yè)的安全文化、掌握必要的安全知識(shí)十分重要。所以對(duì)相關(guān)方必須進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。（一）終端客戶在終端客戶中，尤其是家庭、個(gè)人用戶，對(duì)產(chǎn)品使用安全的專業(yè)知識(shí)了解甚少。在國(guó)內(nèi)各類事故中，家庭、個(gè)人事故數(shù)量占了很大比重。作為有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任的集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)該對(duì)戶客戶以合適的方式進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（二）合同方企業(yè)使用大量的化工原料，同時(shí)擁有大量的儲(chǔ)存、運(yùn)輸設(shè)備；另外還有大量土木和設(shè)備安裝工程。原料本身的穩(wěn)定性、設(shè)備的安全和工程安全同樣重要。原料、設(shè)備供應(yīng)商和工程承建商所遵循的安全文化、安全理念是否與新奧相關(guān)內(nèi)容合拍也影響著企業(yè)本身。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提高合同方的安全水平，也可促進(jìn)企業(yè)本身的安全。培訓(xùn)層次劃分對(duì)于任何組織，不同管理層面、作業(yè)層面和相關(guān)方，所掌握的安全內(nèi)容都不一樣。所以有必要對(duì)培訓(xùn)的層次進(jìn)行劃分。一、內(nèi)部培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)，相對(duì)可控性比較強(qiáng)，可根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分。新奧內(nèi)部培訓(xùn)可初步做以下劃分：（一）各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層（二）各成員企業(yè)管理層（三）各成員企業(yè)中間管理層（四）各成員企業(yè)班組及操作員工普通員工新員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工特殊工種二、外部培訓(xùn)對(duì)外部的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)不同對(duì)象進(jìn)行劃分，主要有兩個(gè)方面：（一）組織主要指原料、設(shè)備供應(yīng)商、工程承建單位和集團(tuán)用戶這樣的組織。（二）個(gè)人用戶主要指終端使用客戶。如使用燃?xì)?、汽車、電器等產(chǎn)