【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導小組的指導下，每月對所屬安全生產(chǎn)人員進行一次培訓。㈢ 駕乘人員安全培訓教育，重點是教育駕乘人員遵章守紀，牢記安全行車守則，講解安全行車操作要領(lǐng)，車輛設(shè)備維護保養(yǎng)及對事故安全進行分析，如何采取預防事故措施和做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每月由安全管理科結(jié)合安全學習教育活動，對駕乘人員進行一次安全生產(chǎn)培訓。第六條 經(jīng)常性的安全培訓教育，對象是全司員工，由公司或各部門負責經(jīng)常性的安全培訓教育，主要培訓教育方式：安全活動日、安全會議、板報、事故現(xiàn)場會、安全圖片展覽、組織看安全電視片、電影、打口頭安全招呼等。第七條 勞動保護培訓教育，對象是生產(chǎn)工人、管理人員，由公司各部門定期組織學習勞動保護法規(guī)文件、勞動衛(wèi)生知識等。要經(jīng)常教育員工自覺遵守勞動保護規(guī)定，講究勞動衛(wèi)生，注重保護身體安全健康，預防工傷、職業(yè)病的發(fā)生。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容[1] 企業(yè)安全生產(chǎn)培訓的內(nèi)容企業(yè)在進行新老員工的培訓方面應強調(diào)以下幾點內(nèi)容:一、應知應會的知識給新員工的培訓中，必須講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細)，要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。日常培訓要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭。員工的崗位職責及本職工作基礎(chǔ)知識和技能。如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益。如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質(zhì)事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展，二、企業(yè)工作流程要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)教育特別是像我目前就職的制造類的企業(yè)，安全生產(chǎn)教育這方面相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理(包括逃生、報警、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。四、培訓策劃在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，培訓參加者最好的是面授，在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應該不會超出90120分鐘，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當?shù)睦斫?，否則是沒辦法組織培訓的。五、技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領(lǐng)導力方面的訓練。企業(yè)中層干部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。六、態(tài)度培訓態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。態(tài)度決定一切～沒有良好的態(tài)度，即使能力好也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大部分企業(yè)做的是很不夠的。培訓大師余世維認為:中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵。賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心。正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績效。幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。下面是贈送的兩篇散文欣賞，可以仔細閱讀，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～謝謝～～ 腳下的時光 不知走過多少地方，不知看過多少風景，不知聽說過多少軼事。不知經(jīng)歷過多少歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少心情。不知理想的未知是否在前路等待?? 題記:蒲公英悠悠歲月，時間蒼蒼～(文章閱讀網(wǎng):)在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活。我們總是隨大流的，去跟風一些前衛(wèi)潮流的思想。然而，很少有人去整理那些過往的斷壁殘垣～我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的地方?jīng)]去過～我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個地方的人都善良～ 從踏入社會的那一刻起，我就覺得人應該是自由的。應該去做自己喜歡的事，看自己喜歡的風景，愛自己喜歡的人。一切都那么單純，完美～然而，現(xiàn)實的世界告訴我。理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半～ 我喜歡珠海，一個美麗的花園城市。我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷。四季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔心換季帶來的差異～走在市區(qū)的街道上，綠化的花草樹木被園丁修剪的井然有序。形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀～尤其是除過草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣?，有一種身處大草原的感覺，使人心曠神怡～我時常一個人發(fā)呆，散步?？粗^往的人群，車水馬龍的街道。也時常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心。感覺這才是生活，正因為世界有了這么多事物的陪伴，才使我有了對美好生活的向往與喜悅～珠海的夜，很美。到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和。每當夜幕降臨，才是廣東因有的生活的開始～溜冰場，酒吧，迪廳，大排檔等等等等。我很慶幸在這里認識了很多人，他們教會了我很多，也幫助了我很多。我們都是來自五湖四海，為了同一個目標而聚集在一起的年輕人。我們時常出去聚會，嗨皮。但等到散場后，又回到了應有的孤寂～白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯的地方～人常說，一個時代會有一個時代的代表。而我在這個曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時常會想起曾經(jīng)相識的人，走過的地方，看過的風景。有時候，聽著當時的流行歌曲，也會感傷。也會自嘲一笑。還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠沒見的人。一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海。早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉，晚上的燒烤。好像味道還回味在口中一樣～人，只有在對自己真誠的人的眼里，才會感覺到親切。而我，也著實喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺～在這短暫而悠長的時光里，我成長了很多，也磨礪了很多。正是因為思想的成熟，閱歷的增長，我選擇了離開。去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征程～其實，無論走過多少地方。都不重要～重要的是你從中得到什么～知識～閱歷～思想～?? 每個人，在人生的道路上。難免遇到挫折困苦，也難免會因為一些因素而錯失機緣～不可能因為一時的艱難險阻而放棄將