【文章內容簡介】 目地跟從人流相互擁擠、亂沖亂撞。撤離時，要注意朝明亮處或外面空曠地方跑。當火勢不大時，要盡量往樓層下面跑，若通道被煙火封阻，則應背向煙火方向離開，逃到天臺、陽臺處。 消防安全“四懂、四會、一明確”內容 ? 一、四懂： ? 懂得本崗位生產過程中火災的危險性； 懂得預防火災的措施； 懂得撲救初期火災的方法； 懂得火災現(xiàn)場的逃生方法。 ? 二、四會： 會報警； 會使用多種消防器材；會撲救初期火災； 會組織人員疏散。 ? 三、一明確：明確重點部位和工種。 第五訣：善用通道，莫入電梯。遇火災不可乘坐電梯或扶梯，要向安全出口方向逃生。 第六訣：大火襲來，固守待援。大火襲來，假如用手摸到房門已感發(fā)燙，此時開門，火焰和濃煙將撲來，這時，可采取關緊門窗，用濕毛巾、濕布塞堵門縫，或用水浸濕棉被，蒙上門窗，防止煙火滲入，等待救援人員到來。 第七訣：火已燒身，切匆驚跑。身上著火，千萬不要奔跑，可就地打滾或用厚重的衣物壓滅火苗。 第八訣：發(fā)出信號，尋求救援。若所有逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向外發(fā)送求救信號，引起救援人員的注意。 第九訣：熟悉環(huán)境，暗記出口。無論是居家，還是到酒店、商場、歌廳時，務必留心疏散通道、安全出口及樓梯方位等，當大火燃起、濃煙密布時，便可以摸清道路，盡快逃離現(xiàn)場。 ? 1988年 8月 2日下午 7時 20分長沙市造紙廠的一起火災事故。 市消防隊又相繼調來了 4個消防隊， 3個兄弟單位的專職消防隊也趕到了。大火在 7個小時以后才被控制住，待完全把火撲滅，已是 5天 5夜以后了。這場大災，燒掉造紙原料 —— 蘆葦 2023多噸，直接經濟損失達 40多萬元。 ? 這批蘆葦是 1987年 1月進場的。那天，天下著雨，工廠領導組織工人們緊急堆碼。堆碼完了，一放就是一年多。從消防安全出發(fā)，蘆葦碼放含水量不能超過 25％，而工廠規(guī)定不準超過 28％，但實際上這些經雨澆水浸的蘆葦早就超過了以上規(guī)定。垛內發(fā)熱是可想而知的。就在著火前不到一個月的時間里，工人在搬蘆葦時又發(fā)現(xiàn)堆里有燙死的老鼠，堆垛也有塌陷，把這件事向領導匯報，領導仍無動于衷，只是說了句：“這是自然現(xiàn)象”。 ? 2023年 8月 2日 11時 30分，臨清銀河紙業(yè)有限公司污水過濾池發(fā)生一起硫化氫中毒事故，造成 4人死亡。 臨清銀河紙業(yè)有限公司（原臨清市造紙廠）始建于 1958年，屬國有大型制漿造紙企業(yè)。該廠污水處理廠系該公司原中段水車間。 2023年5月設為分廠，主要用于處理各制漿漂白車間出來的中段污水。廠污水處理廠露天污水過濾池（長 6米、寬 4米、深 4米）發(fā)生堵塞，在 8月 1日晚 22點左右未能疏通的情況下， 8月 2日上午，該廠廠長李樹勇安排車間工段長潘勇帶臨時工負責人單成華和臨時工王申明繼續(xù)疏通。疏通工作中，單成華有事外出，潘勇在池子上監(jiān)護，王申明在池內（水深 ）用鐵锨、竹竿等工具疏通。 11時 20分左右，格柵被捅開，污水連同有毒氣體瞬間沖入池內，王申明當即中毒倒于池內，被水淹沒。潘勇立即喊人救助，李樹勇火速趕到池邊，順梯下到池內施救，剛一彎腰即暈倒在池內，潘勇再救，亦倒在李樹勇身上，單成華等人繼續(xù)盲目施救，遂釀成事故。 該起事故發(fā)生的直接原因是：在存有有毒氣體的污水過濾池內，不采取任何保護措施的情況下，進行污水疏通施工接觸有毒氣體，造成中毒。盲目施救，造成多人中毒。間接原因是：污水過濾池的設計、建設未經論證，存在嚴重缺陷，而且污水過濾池露天；臨清銀河紙業(yè)有限公司安全生產責任制不完善，對員工安全培訓不到位，沒有應急救援預案，職工安全意識淡漠、安全素質較差，事故發(fā)生后盲目施救，造成傷亡損失擴大；臨清市政府及有關部門監(jiān)管不到位。 ? 從河北省安全生產監(jiān)督管理局獲悉，８月１日１１時左右，廊坊市大城縣北魏鄉(xiāng)前張村造紙廠１名工人不幸滑入紙漿池中，由于搶救方式不妥，又有７人落入池中，事故造成７死１傷。 ? 據(jù)介紹，前張村造紙廠屬私營企業(yè)。上午１１時，１名職工滑入紙漿池后，其他７人陸續(xù)上前營救，不慎全部落入池中，其中７人中毒死亡，１人住院治療。 四、正確理解“安全第一、預防為主” ? 安全生產法第三條規(guī)定了安全生產管理的基本方針。所謂“安全第一”，就是說，在生產經營活動中，在處理保證安全與實現(xiàn)生產經營活動的其他各項目標的關系上，要始終把安全特別是從業(yè)人員和其他人員的人身安全放在首要的位置，實行“安全優(yōu)先”的原則。 ? 從根本上說，保證生產安全與實現(xiàn)生產經營活動本身的目標是一致的。因為就各方面對生產經營活動本身的目標期望而言，投資者希望取得盈利和盡可能多的投資回報；從業(yè)人員希望獲得勞動報酬，增加個人收入；政府則希望多一些就業(yè)崗位，增加社會需要的產品或服務的供應，促進社會的穩(wěn)定和繁榮。而要使這些目標能夠實現(xiàn)，一項基本前提，就是必須保證生產安全。如果不能保證生產安全，發(fā)生人身傷亡或財產損失的事故，投資者、從業(yè)人員和政府的目標都難以實現(xiàn)或者大打折扣。另一方面，生產經營活動中保證安全的目標與其他目標之間，在一定情況下又會發(fā)生矛盾。比如，投到安全生產方面的資金多一些，投到其他方面的資金就會少一些；嚴格按安全生產的操作規(guī)程辦事，生產效率就可能會受到一些影響，等等。 ? 如何處理這些矛盾，答案就是“安全第一”，是“生產必須安全，安全為了生產”。這正是“安全第一”的根本思想。 ? 所謂“預防為主” ，就是說，對安全生產的管理，重要的是要謀事在先，尊重科學、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而不是將重點放在發(fā)生事故后的搶救、調查、找原因、追責任、堵漏洞，雖然這些都是安全生產管理工作中不可缺少的重要方面，對事故預防也有亡羊補牢的作用。 五 .安全事故 。 因果性 ：導致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。 偶然性 ：事故發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模和事故后果的嚴重程度是不確定的。 必然性 ：危險客觀存在，生產、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預防事故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。 潛伏期 ：事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。 突變性 ：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。 孕育 —— 發(fā)展 —— 發(fā)生 —— 傷害（損失） 危險： 是指系統(tǒng)中的一個過程、一種行為、一種狀態(tài)或一種環(huán)境，存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過人們的 承受程度 。 安全 :免遭不可接受的風險的傷害。 可承受的風險 :根據(jù)用人單位的法律義務和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的風險。 可承受水平