企業(yè)生產(chǎn)安全知識培訓(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，防消結(jié)合 安全生產(chǎn)管理的基本原則： 管生產(chǎn)必須管安全。 安全生產(chǎn)中的兩種安全： 人身安全 設備安全 造成事故的直接原因： 設備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為 兩個觀念轉(zhuǎn)變 要我安全 我要安全 我會安全 安全生產(chǎn)中的三不傷害： 不傷害自己； 不傷害他人； 不被他人傷害。 安全生產(chǎn)中的三點控制： 危險點 危害點 事故多發(fā)點 安全生產(chǎn)中的 “ 三違 ” 現(xiàn)象： 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 調(diào)查處理工傷事故的“三不放過”： 事故原因不清不放過 事故責任者和群眾沒受到教育不放過； 沒有防范措施不放過 不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是： 不知道正確的操作方法； 雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。 按自己的習慣操作。 安全管理中的“四全管理”： 全員 全面 全過程 全天候。 “四全”的基本精神：人人、處 處、事事、時時都要把安全 放在首位。 有洞必有蓋 有臺必有欄 有輪必有罩 有軸必有套 安全檢查的 “四查” ： 安全防護設施要做到“四有四必有” 查現(xiàn)場、查隱患； 查思想； 查管理、查制度； 查事故處理 。 安全管理中的 “ 五同時 ” ： 是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領導在 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 生產(chǎn) 的時候，同時 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比 安全工作 。 事故預防工作的五階段模型： （ 1） 建立健全
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