0702白馬扶貧工作調(diào)度會匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-16 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為增加業(yè)務，給患者開好藥、貴藥，變相加重了患者負擔。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，我們督促醫(yī)院實行了患者用藥公開自愿制度、藥價公示制度、低?；颊哂盟幉慌c業(yè)務掛鉤制度等?？傊?，通過評議，促進了各參評部門主動轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風。二、存在的主要問題“兩提一優(yōu)”和“主題教育”活動需進一步加強和鞏固；在農(nóng)村真正形成教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體制；行政權力公開透明運行需進一步科學化、實際化。三、2008年工作計劃和主要措施2008年，是全面貫徹黨的十七大精神、落實科學發(fā)展觀的重要一年，做好2008年的工作，用反腐倡廉的豐碩成果迎接奧運會的到來，意義重大而非凡。為此，我們的指導思想是以黨的十七大精神為指針，全面履行黨章賦予的職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，為全鎮(zhèn)各項事業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的保證。深入開展理想信念和廉潔從政教育。利用以會代訓、專門辦班等形式，針對黨員干部思想和作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)深入開展黨風黨紀教育，堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，切實做到為民、務實、清廉。全面加強、領導干部和機關作風建設。要采取多種形式協(xié)助鎮(zhèn)黨委加強黨的作風建設，認真落實“八個堅持、八個反對”的要求，努力促進領導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變。切實解決損害群眾利益的突出問題。對與群眾切身利益密切相關的種糧直補、醫(yī)療保險、公益事業(yè)投資、人事變動等熱點、難點問題繼續(xù)實行動態(tài)管理，開通政風行風熱線，、繼續(xù)強化行政權力公開透明運行，加強對權力運行的制約和監(jiān)督。保持查辦案件的工作力度。要進一步加強信訪舉報工作，拓寬案件線索渠道，努力完成縣紀委指導任務。總之，我們要以貫徹落實黨的十七大精神為契機，努力加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，深化源頭治理工作，力促全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。2007年12月10日第三篇：2015第一季度工作調(diào)度會匯報材料2015第一季度工作調(diào)度會匯報材料 2015年是全面深化改革的關鍵一年，市中醫(yī)醫(yī)院深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，進一步加大醫(yī)院改革步伐，以精品化醫(yī)院建設為統(tǒng)領，加快中醫(yī)藥服務能力建設，推進人事制度、干部聘用、績效分配等重點工作，制定計劃，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了長足發(fā)展。具體如下： 一． 主要工作進展情況（一）科學制定本工作計劃 為更好地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，推進15年各項工作，醫(yī)院相繼召開了2014工作總結暨表彰大會、職工代表大會、領導班子專題會等，全面回顧總結去年的工作，深刻分析醫(yī)院當前所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，廣泛聽取廣大干部職工民意，討論審議本財務預決算計劃，研究制定新一年醫(yī)院工作計劃等，確定以“加大改革力度，創(chuàng)新管理思路、突出學科建設、打造精品工程、轉(zhuǎn)變營銷理念，謀求跨越發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略；以“強化全方位的內(nèi)涵建設，實施精細化管理”為切入點；以“全面綜合目標責任 制績效考核”為手段；以十一項重點工作為抓手,謀篇布局，開創(chuàng)15年工作新局面的總體工作思路。三月份，醫(yī)院已全面啟動各項工作，開啟了全年工作的新征程。（二）順利完成中層干部競爭上崗工作 根據(jù)《煙臺市市直衛(wèi)生系統(tǒng)領導（科級）干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等，經(jīng)報請市衛(wèi)計委同意，我院自本年3月5日開始，在全院開展了中層干部競爭上崗工作。《方案》草案經(jīng)院黨委會充分的醞釀討論后，經(jīng)醫(yī)院第五屆二十次職工代表大會討論并審議通過。競崗前，經(jīng)深入宣傳發(fā)動，全院干部職工153人踴躍自薦，經(jīng)審核共有143人參加此次138個中層職位的競爭上崗。通過劃分評議組，召開民主測評會，推薦考評委職工代表，競爭演講，無記名投票，市衛(wèi)計工委派專人到會列席參加、現(xiàn)場指導、全程監(jiān)督等，確保中層干部競爭上崗民主推薦的結果公平、公正、真實、準確。本次中層干部競爭上崗，行政職能科室共有31人走上中層領導崗位，其中聘任正職15人；聘任副職16人。臨床醫(yī)技科室共有59人走上中層領導崗位，護士長23人；副護士長9人，其中有2名群眾威信高、業(yè)務技術扎實、具有較強的管理能力，并在民主推薦、談話考察等綜合評價中成績優(yōu)異的派遣護士被選拔為副護士長，這也是醫(yī)院深化人事制度改革大膽嘗試與探索。這次競爭上崗工作，是在市衛(wèi)計委領導的大力支持和指導下開展的，經(jīng)精心組織，精細管控，全程監(jiān)督，得以順利完成。其進一步優(yōu)化了干部隊伍結構、激發(fā)了職工的工作熱情，推動了醫(yī)院干部選拔任用制度
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