窮人的銀行家讀后感(編輯修改稿)
2025-11-16 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間出現(xiàn)豬的疾病如何治療?....很多事情沒有調(diào)查清楚,預案不充分,做投資,),不過,經(jīng)漁業(yè)部次長來電,向其陳述1000多個池塘的荒蕪及內(nèi)心的低落,尤努斯在該次長的軟磨硬泡之下,終于答應一試,加上當?shù)馗F人的幫忙,終于經(jīng)營步入正軌,生活過好了,從偷魚過生活且還很潦倒的局面,變?yōu)榻?jīng)營者,當一個慈善事業(yè)發(fā)展到一定程度,必定是要自尋出路,物力受限,當?shù)搅吮匾臅r候,只要尋求出路,必定能自謀財路,為更多貧困學子謀福.第三篇：窮人的銀行家讀后感《窮人的銀行家》讀后感這個月讀了《窮人的銀行家》這本書，本來一開始就讀的，想了想可能工作了一段時間后對這本書的了解會更深刻。這是我第一次清晰了解穆罕默德尤努斯這個06年獲得諾貝爾和平獎傳奇人物以及他開創(chuàng)的格萊珉銀行。這本書描述了尤努斯一生的經(jīng)歷主要是描述開創(chuàng)格萊珉銀行。在看這本書之前，我很想了解他的運作模式，他為什么會成功。首先是良好的制度：每位借款人都需要通過5人小組的形式，首先是3個人貸款，只有在前面3個人正常還款的情況下后面2人才能貸款，通過這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵，從而把監(jiān)督的責任轉(zhuǎn)移到了小組。同時信貸員也會對小組成員的情況進行了解，做到未雨綢繆。在償還貸款的時候，格萊珉銀行采取的是按周還款，期限是一年。也就是說把還款的總額分成50個周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數(shù)額較少，不至于發(fā)生還款到期由于要支付一大筆資金導致違約的情況。格萊珉這種模式的成功主要歸結(jié)于孟加拉的國民經(jīng)濟情況，孟加拉是一個極其貧苦、生產(chǎn)率低下的國家。由于極其的貧苦導致勞動者沒有足夠的資金購買工具以及原材料從事生產(chǎn)工作加上銀行對窮人的不信任（窮人根本貸不到款）導致孟加拉高利貸非常嚴重。由于支付高額的利息費用，使得孟加拉窮苦人民智能簡單的維持自己的生存（比資本主義壓榨工人剩余價值還更瘋狂）。相對于高利貸來說，格萊珉銀行的利率要低很多很多。另一方面由于孟加拉生產(chǎn)效率低下，大部分國民都是從事勞動制作。由于從事手工業(yè)制作基本只需要一次性的生產(chǎn)設備投入以及初始的原材料投入就可以保證以后的生產(chǎn)持續(xù)，所以分期還款很適合他們也保證了格萊珉自身的持續(xù)性發(fā)展。這本書中的一個重要問題就是：窮人到底有沒有信任？按常理說窮人在貸款時沒有什么可以用來擔保，對于銀行來說還款是基本沒有保障的。但是尤努斯是的看法：窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時他們擺脫貧窮生活的唯一機會。其實對于窮人有沒有信任，答案是有，這個不容置疑。但信任覺不是憑空而論的，難道我們說一句我相信你會還款的借款人就會講信用嗎？其實就像尤努斯的觀點那樣，這是他們擺脫貧困的唯一機會。換句話說，窮人不敢不還款，因為對于他們來說：沒有了格萊珉，他們永遠擺脫不了貧困。其實從博弈的觀點來看：孟加拉人民會選擇還款做為最優(yōu)選擇，換個角度想一想，為什么在中國小額信貸借款人為什么就沒那么講信用呢？我個人認為主要是宏觀經(jīng)濟以及國情的不同：（銷售在中國才是重點），所以我們面對的借款人可能大部分是個體從商人員。對于個體戶首先是資金的需求不同（因為商戶相當于微小的資本運作，基本是用錢去賺錢）。另一方面?zhèn)€體戶面對的風險是經(jīng)營風險就是我們平常說的做生意，做生意都是有賺有虧而且經(jīng)營風險基本是由借款人自己掌控（而不是格萊珉面對自然災害風險，相對來說自然災害的風險較小也是不可抗力風險非人為因素），但是對于我們來講經(jīng)營風險屬于借款人自己可控風險。就像孔田的臍橙生意，風險可大可小（主要是杠桿比例放大加大了風險，比如客戶A自由資金10萬，但是可能借款3040萬可能更多，這樣就極大的放大經(jīng)營風險）。，由于有國家政策的支持，信用社、郵儲、農(nóng)業(yè)銀行對鄉(xiāng)村地區(qū)有一定的
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