【文章內(nèi)容簡介】 鼓舞人心、催人奮進，為我們2006年下半年工作指明了方向，進一步堅定了廣大干部職工建設(shè)中鐵七局集團和鄭州總公司的信心和決心。下半年，鄭石項目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經(jīng)的講話精神，一是堅持以項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政團結(jié)抓好生產(chǎn)、干好工程、外樹形象、內(nèi)抓管理，力爭提前完成既定目標(biāo)；二是加強責(zé)任成本管理，進一步提高項目部管理人員在績效成本管理的能力，建立健全項目部成本管理臺賬，加強項目成本分析，提高項目部責(zé)任成本的過程控制，力爭下半年在責(zé)任成本管理上有一個更大的提高；三是加強安全質(zhì)量管理。上半年鄭石項目部在生產(chǎn)進度上實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，但在施工質(zhì)量上存在一定差距，下半年項目部要緊緊圍繞安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，全面加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立良好企業(yè)形象。二、績效會計、財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況結(jié)合上半年公司執(zhí)法大檢查情況，鄭石項目部對績效會計檢查出來的問題進行了及時整改，結(jié)合《關(guān)于開展財經(jīng)紀(jì)律結(jié)算紀(jì)律效能監(jiān)察的通知》（中鐵七鄭監(jiān)〔2006〕81號）文件要求對財經(jīng)結(jié)算工作進行了自查，自查情況如下：項目部按照集團公司《績效責(zé)任會計管理暫行辦法》、《物資結(jié)算紀(jì)律》、《關(guān)于進一步規(guī)范工程項目（指揮部）財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律的若干規(guī)定》等文件的規(guī)定，在項目部經(jīng)費管理、材料物資采購和供應(yīng)結(jié)算以及設(shè)備物資租賃結(jié)算、分包工程、勞務(wù)費用結(jié)算中能夠把好關(guān)口，無違反法律、法規(guī)和相關(guān)制度的行為。能夠嚴(yán)格執(zhí)行項目總經(jīng)費預(yù)算管理制度，對當(dāng)年經(jīng)費預(yù)算支出額度進行調(diào)整、使用，積極按照有關(guān)規(guī)定程序進行辦理。在材料采購和供應(yīng)結(jié)算，施工機械、車輛等設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃的結(jié)算，分包工程及勞務(wù)費用結(jié)算以及其他費用結(jié)算，認(rèn)真執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。在資金支出上基本執(zhí)行了集團公司有關(guān)規(guī)定。按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，并及時向公司報告。三、意見和建議項目實施績效管理辦法后，成效很好，項目成本及時體現(xiàn)項目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)前各項目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績效管理是一個新的理念與標(biāo)準(zhǔn)。建議公司加強績效管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)，編制規(guī)范的績效管理范本。項目承包方式：①.伍仟萬元以下的項目或獨立項目，建議組建施工型的項目部，由項目部全權(quán)管理，組建職工作業(yè)班組，所有工序作業(yè)都由班組來完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補充到班組管理。②.大型項目建議實行分包。項目部兌現(xiàn)的問題：高速公路大型項目土建工程，工期一般為2～3年，質(zhì)量保證期為2年，項目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發(fā)生的隱形費用相當(dāng)大。計量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時工程量清單部分子目在實際計量時計不了量，減少了預(yù)算收入。另外公司收取的利潤偏高。故此項目部兌現(xiàn)遙遙無期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標(biāo)兌現(xiàn)。公司機械設(shè)備已老化，操作起來經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更新設(shè)備，收取租金是否可以按工程量收取或?qū)嶋H用臺班收取。職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。第五篇：貫徹落實公司工作會精神匯報材料9月7日，集團公司隆重召開了工作會議。會上，任董事長作了題為《強化危機意識，堅定必勝信念，全面開啟“中國潞安”能化大集團建設(shè)新紀(jì)元》的工作報告，傳達了全省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議和全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議精神，總結(jié)了集團公司前八個月 工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署了公司今年后四個月的工作，提出了今后一個時期的總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。王書記也作了重要講話，從三個方面提出了要求。這次會議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對我們今年后四個月以及今后一段時期的工作再次吹響了沖鋒的號角。正如報告中所說，這次會議不同于一般的階段性工作會，是一次具有里程碑意義的重要會議。為認(rèn)真及時傳達、貫徹公司工作會議精神，我們組織力量進行了大宣傳、大發(fā)動，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹工作會精神的新高潮?！墩牡V工作動態(tài)》全文轉(zhuǎn)發(fā)了任董事長作的工作報告和王書記的重要講話；9月8日召集部分職工代表對任董事長作的工作報告和王書記的重要講話進行了熱烈的討論；召開了專門會議，組織全礦領(lǐng)導(dǎo)干部進行了學(xué)習(xí)貫徹；在基層隊組，組織全礦各支部利用班前班后會對職工進行了傳達貫徹；礦電視臺開辟了貫徹工作會精神專欄，并利用更換黑板報、櫥窗進行了宣傳。同時，還成立了礦重點工作督導(dǎo)組。通過不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，廣大干部職工普遍認(rèn)為：任董事長的報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進，為我們繪就了潞安光輝的藍圖，進一步堅定了廣大干部職工建設(shè)“中國潞安”能化大集團的信心和決心?；仡?004年以來的工作，漳村礦黨委認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，踐行“三個代表”重要思想，緊緊圍繞走內(nèi)涵式經(jīng)濟增長之路，突出抓好“踐行三個代表、樹好干部形象”這個主題。按照公司黨委“1145”的工作思路，造精品，創(chuàng)特色，促發(fā)展，全面加強黨建工作，積極推進“更高、更新、更美、更具特色現(xiàn)代化礦井”的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了各項工作的新局面。漳村礦作為潞安的主力礦，我們依據(jù)潞安戰(zhàn)略管理的要求，提出了“突出內(nèi)涵式經(jīng)濟增長主線，加速兩業(yè)發(fā)展，推進兩項改革，引深三個創(chuàng)建，實現(xiàn)一個根本”的工作思路。去年我礦由年產(chǎn)250萬噸提高到300萬噸，今年又由300萬噸提高到345萬噸，面臨著生產(chǎn)任務(wù)加重、生產(chǎn)戰(zhàn)線加長、安全周期的延長以及各種變數(shù)加多等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這給我們提出了更高的要求。戰(zhàn)略的全面實施，任務(wù)的順利完成，需要我們黨政形成合力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，狠抓落實，需要我們腳踏實地，扎扎實實地開展工作，我們必須以良好的形象和過硬的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大干部職工投身“中國潞安”能化大集團建設(shè)。就礦黨委工作來說，重點就是要按照公司黨委的要求和結(jié)合我礦工作實際，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造環(huán)境，提供動力支持。為此，在今年的后四年月，我們要通過狠抓三個“成效”，加強三項“建設(shè)”，提高四個“水平”，為企業(yè)的健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境、文化環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境。一、進一步開展好樹形象主題活動，抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境狠抓樹形象活動的成效開展“踐行三個代表、樹好干部形象”主題活動是公司黨委的一項重點工作，是公司黨委在新的形勢下對干部隊伍提出的一項緊迫而嚴(yán)肅的政治要求。到目前為止，我們按照活動安排已開展了宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育和對照檢查三個階段的活動。從開展情況看，活動成效顯著：一是為加強干部隊伍建設(shè)找到了有效的辦法；二是為推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展注入了新的活力。三是為推進企業(yè)改革發(fā)展起到了促進作用；四是為支部建設(shè)的內(nèi)容注入了時代特色。昨天，我礦班子召開了民主生活會，會上，班子成員對照前一階段工作中存在的不足，提出了很好的整改措施。在后四個月，我們將要開展整改提高和總結(jié)驗收這最后兩個階段。在整改提高階段，我們還要針對職工群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認(rèn)真分析原因，進一步理清思路，切實制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬于馬上可以解決的問題，要雷厲風(fēng)行，立說立改；屬于需要一定時間才能解決的問題，要明確責(zé)任和完成時限，到時必須解決。整改措施要在一定范圍內(nèi)公開，以加強監(jiān)督。要從各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的角度，分別對主題活動成果和思想收獲進行總結(jié)概括，將活動中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進一步健全完善