【文章內容簡介】 、地位及作用，根據(jù)目前我國建設工程合同管理存在的主要問題，提出了相應的決絕措施。最后，簡要提出做好合同管理工作應注意的幾個方面。關鍵字：建設工程合同；合同管理；加強合同管理；問題【Abstract】The construction project contract both sides is contracting for the realization of the construction project goal, clear responsibility, mutual rights and obligations of the agreement, is a contract whereby the contractor performs project construction and obtain the source of reasonable profit, but also the developer pays the price, the control project quality, progress, investment, and ensure the smooth engineering construction activities an important legal the contract management is to guarantee the contracting people fully fulfill their contractual obligations, realize the goal is to ensure that the construction(quality, investment, time limit)the important paper the construction project contract management concept is explained, at present our country the construction project contract management present situation, this paper lists the main existing is made on how to strengthen the management of the construction project contract meaning, status and functions, according to the present contract for construction project management in our country are the main problems, and put forward the corresponding measures to , this paper briefly put forward for doing contract management from several aspects that should be paid attention to.【Key Words】A contract for construction project。Contract management。Strengthening the contract management。question【緒論】建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利及責任關系的基礎，是合同當事雙方實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設工程項目的合同管理研究工作將會越來越被重視和普及。工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性。目前我國建設市場管理尚不完善，建設交易行為尚不規(guī)范，使得建設施工合同管理中存在諸多問題。加強建設工程合同管理是符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場的大趨勢。1建設工程合同及合同管理建設工程合同及合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。簡而言之，合同是當事人之間設立、變更或者終止權利義務的協(xié)議。合同有廣義、狹義之分。廣義上的合同，指一切生產權利義務的協(xié)議。狹義上的合同，指作為平等主體的當事人之間設立、變更或者終止民事權利義務的協(xié)議。反映交易關系的合同指狹義上的合同，亦《中華人民共和國合同法》調整的合同。合同管理就是對合同的編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止以及計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調等一些系列行為的總稱。其中編制、簽訂、履行、變更、轉讓、解除、終止等是合同管的內容；計劃、評審、監(jiān)督、控制、協(xié)調等是合同管理的手段。合同管理是項目管理的重要內容，也是項目管理中其他活動的基礎和前提。廣義上講，建設工程合同管理有兩個層次，第一個層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二個層次是合同當事人各方對合同實施的具體管理。建設工程合同的分類建設工程合同有多種形式和多種類別，不同種類的合同有不同的應用條件、不同的權利和責任的分配及不同的合同風險。建設工程合同根據(jù)承包的內容不同，可分為建設工程勘察合同、建設工程設計合同與建設工程施工合同。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的勘察工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。2)工程設計合同，是指設計人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成對建設工程項目的設計工作，由發(fā)包人支付報酬的合同。勘察、設計合同的內容包括提交有關基礎資料和文件(包括概預算)的期限、質量要求、費用以及其他協(xié)作條件等條款。3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根據(jù)發(fā)包人的委托，完成建設工程項目的施工工作，發(fā)包人接受工作成果并支付報酬的合同。施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。建設工程合同根據(jù)合同聯(lián)系結構不同，可分為總承包合同與分別承包合同，還可分為總包合同與分包合同。1)總承包合同與分別承包合同總承包合同，是指發(fā)包人將整個建設工程承包給一個總承包人而訂立的建設工程合同。總承包人就整個工程對發(fā)包人負責。篇五：建設工程施工合同的管理與應用論文建設工程施工合同的管理與應用11工程2班 王偉康 1120330238【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平?！娟P鍵詞】施工；合同；管理一、引言合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。二、合用管理的特殊性和必要性施工企業(yè)全部的生產經營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。三、當前合同管理工作中存在的問題（一）對合同認識及重視不夠在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。（二）合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。（三）合同管理制度不健全合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。（四）科學的進行合同總體策劃合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？采取什么樣的委托方式和承包方式？采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 合同中一些重要條款的確定。合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協(xié)調等。（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用建立合同實施的保證體系建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業(yè)的積極性。進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉。充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行及時做好合同追蹤。在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。根據(jù)合同分析結果，實施有效地合同監(jiān)督。實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調他們之間的關系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。相關合同的協(xié)調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協(xié)調，對設計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能