【正文】 的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。4．1合同的主體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。4．2合同的形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。4．3合同的內(nèi)容4．3．1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。4．3．2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。4．3．3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。4．3．4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。4．3．5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確；價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。4．3．6履行期限、地點和方式履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。4．3．7合同的擔保合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。4．3．8合同的解釋合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。4．3．9保密條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。4．3．10合同聯(lián)系制度履行期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。五、加強合同管理的措施1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規(guī),使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。2)設立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理。項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設立專門合同管理機構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進行統(tǒng)計、檢查。3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效。另一方面,便于政府合同管理機關的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。4)實現(xiàn)建設合同的計算機管理。建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。6)借鑒和運用國外先進經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用?？傊?通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權(quán)益,維護社會正常的經(jīng)濟秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。六、建設工程合同管理概念與目的：建設工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，它是甲乙雙方在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務關系的協(xié)議；是甲方進行工程建設，支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、預防經(jīng)濟風險、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟活動關系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。七、建設工程合同管理的任務施工承包合同中發(fā)包方的任務發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；篇三：建設工程施工合同管理論文建設工程施工合同管理論文【摘要】建筑工程項目管理三大控制是即矛盾又統(tǒng)一的三個方面，只要大家共同努力、有機調(diào)配，不斷強化工程項目管理，項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以控制和實現(xiàn)。一、問題主要表現(xiàn)首先，施工合同往往不一定嚴格按照招投標文件簽訂。表現(xiàn)為很多業(yè)主以各種理由和原因來在按招標文件簽訂“陽合同”外，又和承包商簽訂“陰合同”，甚至以口頭協(xié)議完成一些合同，其一般表現(xiàn)在工程進度不合理壓縮、設計局部變更、材料設備的應有的替換之類方面上。其次，履約程度低。一般而言，合同雙方依法簽訂生效的合同是有法律效力的，不可以擅自變更或解除、不履行其中權(quán)力和義務。但實際上，往往會由于各種原因而出現(xiàn)發(fā)包方不按約定付款、驗收后不及時結(jié)算、拒付或拖欠拖欠工程款等問題。第三，合同簽訂不規(guī)范造成難以索賠。相關管理部門為加強和規(guī)范合同管理而專門制定了建設工程施工合同的示范文本以加以規(guī)范其行為。但不少涉及者往往不按照文本簽訂合同，采用“自制”的不規(guī)范文本簽約。同時也存在“不想索賠”的情況，究其原因無非三種，第一是認識不足，不會索賠；第二是怕影響合作關系，不敢索賠；第三是基礎工作差，缺乏證據(jù)。二、主要問題成因篇四：淺談建設工程合同管理論文目錄【摘要】...............................................................................【緒論】...............................................................................3 設工程合同及合同管理...............................................................4 建設工程合同及合同管理的概念...................................................4 建設工程合同的分類.............................................................4 建設工程合同管理的特點.........................................................5 建設合同管理的重要性...........................................................62目前建設工程合同管理中存在的問題.....................................................6 合同雙方法律意識淡薄...........................................................6 不重視合同管理體系和體制建設...................................................7缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風險的對策.............................................7專業(yè)人才的缺乏.................................................................8 合同管理信息化程度低...........................................................8 3加強建設工程合同管理.................................................................8 加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義.................................................8 合同在建設項目管理中的地位和作用...............................................9 如何完善建設施工合同管理......................................................12 4 如何做好合同管理工作................................................................12 合同簽訂的嚴密性..............................................................12 合同簽訂后的交底..............................................................13認真履行合同 嚴格安合同辦事...................................................13 做好索賠資料的索賠工作........................................................【結(jié)束語】............................................................................【致謝詞】............................................................................【參考文獻】..........................................................................18【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現(xiàn)的,其中建筑工程合同是維系市場運轉(zhuǎn)的載體。建設工程合同是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務關系的協(xié)議，是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務，是確保實現(xiàn)建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，就目前我國建設工程合同管理的現(xiàn)狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強建設工程合同管理的意義