【文章內容簡介】 不夠完善，工作機制、工作方法、工作流程有待進一步改進。三是內管工作信息溝通交流機制不夠完善。四是仍然需要進一步探索內部專賣管理監(jiān)督新途徑，使內管工作更加規(guī)范、更見實效。對此，我們首先要增強責任意識，牢記使命，切實履行內部監(jiān)管工作職責，認真開展各項工作。在下一步的工作中，我們要在一下幾個方面加強工作：（一）不斷加強內部專賣管理監(jiān)督機構建設 要進一步明確崗位職責，不斷調整充實專賣力量，加強對內管工作人員的教育培訓和工作業(yè)績考核，實行“一案雙查”，以查辦內管案件為突破口，同時檢查內管人員職責履行是否到位，切實提高執(zhí)行力。（二）繼續(xù)加強規(guī)范經營教育培訓 要通過不斷加強教育培訓，反復灌輸內管工作的重要性，以案例教學、反面教材、警示教育為主要載體，使行業(yè)人員充分認識到加強內部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱巨性以及違規(guī)經營的嚴重性、危害性；要將法律法規(guī)知識的再學習、再教育活動制度化，使學習培訓取得實實在在的效果；要使行業(yè)干部職工從思想認識、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責任意識、危機意識，提高規(guī)范經營自覺性。（三）要繼續(xù)抓好內部專賣管理監(jiān)督長效機制建設 加強內部專賣管理監(jiān)督是一項長期的工作，我們一定要在長效機制上下功夫，機制建設中要更加注重監(jiān)管實效，不斷完善內管工作運行機制，積極探索建立教育培訓、激勵考核的長效機制；健全規(guī)章制度，規(guī)范生產經營行為；完善懲處機制，嚴肅查處不規(guī)范經營行為。（四）加強內管信息化建設，全力推進內管信息系統(tǒng)的運行 下一步工作中，要加強內管信息化建設，在市局指導下做好內管信息系統(tǒng)的運行，利用信息系統(tǒng)加大監(jiān)管力度，使全體內管人員能做到學會學精、熟練應用，以信息化為載體，利用信息化促進規(guī)范化，推進內部監(jiān)管工作再上新水平。內部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線，任重而道遠。在今后的工作中，我們要繼續(xù)站在促進企業(yè)健康發(fā)展、維護煙草專賣制度的高度上開展內部專賣管理監(jiān)督工作，扎實、深入、高效地開展內部專賣管理監(jiān)督工作，為實現XX 煙草跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標保駕護航！XX 縣煙草專賣局 二〇一〇年六月三十日第三篇：2010年內管述職創(chuàng)新監(jiān)管提升水平二0一0年內部專賣管理監(jiān)督工作述職報告交口縣煙草專賣局 局長 李建平尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！二0一0年，交口煙草內部專賣管理監(jiān)督工作在領導班子全體成員的扎實加強監(jiān)管，全體內管人員的規(guī)范運作下，內部專賣管理監(jiān)督工作取得了一定成績。一、履行行業(yè)職責，促進了嚴格規(guī)范再上新水平加強領導、親自參與。在去年的內部專賣管理監(jiān)督工作中，我局由主要領導重點抓，分管領導具體抓，通過每周一次的內管專題會議、隨時召開有關人員碰頭會，強化學習、反復灌輸有關內部監(jiān)管的新任務、新要求、新流程，認真研究、共同制訂、深入探討，全面解決了內管工作中出現的新目標、新難點、新課題，提高了全體內管人員對加強內管工作的思想認識，解決了內管工作的新問題，為高效開展內管工作提供了基礎保證。依托內管系統(tǒng)平臺，扎實加強監(jiān)管。為了扎實推進內部監(jiān)管工作，我局主要從以下七方面進行了開展：一是嚴格按照內管流程進行網上監(jiān)管，處理預警提示信息條，其中確認異常條，（單品銷量月預警條，單品銷量周預警條，單品銷量可疑大戶預警條，訂單總 量異常預警條，多次訂貨異常預警條，銷售日限量預警條，屬性頻繁變動預警條，可疑拆單預警條，違規(guī)客戶預警條，零售違規(guī)活動預警條，零售戶違規(guī)訂貨預警條）。二是深入市場實地走訪卷煙零售戶，了解核實了零售戶信息的變動情況，確保所轄客戶信息真實。三是不定期檢查卷煙配送情況。內管人員跟隨送貨車輛對送貨員送貨情況進行了跟蹤監(jiān)督檢查，按照送貨小票對配送卷煙品牌、數量進行核對，檢查是否按照規(guī)定的數量和價格落地、入戶銷售，有無倒賣卷煙、“串碼”現象，有無低收高賣卷煙的行為。四是加強了對特殊用煙的監(jiān)管力度。針對這一特殊市場需求，我局召開了專題會議，責成由內管股副股長全面負責此項工作，并對特殊用煙進行嚴格監(jiān)管，對每次特殊用煙的審批手續(xù)都嚴格按流程進行，層層把關。通過實地調查，電話回訪的方式跟蹤調查，特別是對審批卷煙的品牌，數量進行了嚴格監(jiān)督，確保了特殊用煙事由真實，杜絕了零售戶及內部人員通過特殊用煙這一途徑套購卷煙。五是進一步提高了內管工作人員的業(yè)務素質。我局嚴格按照隊伍建設的工作要求特制定了內部專賣管理監(jiān)督季度教育培訓實施方案及計劃，并組織專賣內管人員及相關業(yè)務人員進行了培訓、考試。通過培訓，切實提高了內管人員素質及全員對各崗位工作職責的熟知程度和執(zhí)行水平,推進了內管工作的順利實施。六是設置了舉報電話，方便了社會各界對我局各崗位人員的監(jiān) 督和投訴。七是在內部監(jiān)管自查工作開展過程中，我局堅持每月對營銷部進行一次月度自查工作，主要以市場實地調查走訪、登錄V3系統(tǒng)查詢、查閱相關報表，有效地開展了內管監(jiān)督檢查工作。同時，及時總結前期工作經驗，細化檢查內容，提出了內管檢查中需要把握的一些關鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現的問題及時進行了整改和進一步的完善，使各項內管制度都落到了實處?！八膫€環(huán)節(jié)”加強監(jiān)管，為“卷煙上水平”提供了基 礎保證。一是突出了對銷售大戶的監(jiān)管。對轄區(qū)內銷售大戶進行了調查摸底，梳理造冊，建立了大戶檔案，制定了有針對性的監(jiān)管措施，同時建立了銷售大戶分析監(jiān)管機制，強化了卷煙銷售數據分析與對比，確保了監(jiān)管的針對性和實效性。二是突出了對知名品牌的監(jiān)管。加大了對知名品牌培育和市場需求量大的卷煙品牌監(jiān)管力度，有效防止了不規(guī)范問題的發(fā)生。三是突出對零售環(huán)節(jié)監(jiān)管。對零售環(huán)節(jié)的監(jiān)管實行了“三查三看”，首先是檢查了明碼標價的執(zhí)行情況，看是否存在低價競爭、變價銷售的行為；其次是檢查了庫存與近期進貨量，看是否存在收購卷煙、再批發(fā)卷煙、亂渠道采購等行為；第三是檢查了卷煙噴碼，看是否與本店卷煙噴碼相一致、有無串貨行為，以此來規(guī)范了經