20xx年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責共5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；東莞市裕財洗滌用品有限公司 Dongguan yucai wash thing Co.,LTD（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責一、參與制訂并組織實施公司月度生產(chǎn)計劃；二、審批單項2000元以下生產(chǎn)備件、工具及水電器材的購置；三、負責公司所有設備的安全操作，維護和修理；四、參與制訂月度質(zhì)量管理工作計劃，；五、組織車間質(zhì)量活動，參與質(zhì)量檢驗標準、質(zhì)量獎懲方案的制訂及實施；六、審批5000元（含）以下呆滯物料報廢，生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理；七、進行生產(chǎn)人員定編、定崗；八、制訂月度工人招收計劃；九、參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的考核；十、參與制訂各部門績效目標及績效考核方案；十一、生產(chǎn)區(qū)域各部門辦公場地、辦公室調(diào)整及規(guī)劃；十二、組織車間安全生產(chǎn)、安全檢查、考核及通報、十三、組織事故搶救及員工工傷處理；十四、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；十五、做好安全、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作；十六、安排生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的上報保管與定期歸檔工作；十七、生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場所及工作區(qū)域的衛(wèi)生工作；第四篇：2021生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責2021生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責根據(jù)公司中長期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護公司產(chǎn)品庫，合理安排部門人力，效率地匹配不同類型的產(chǎn)品需求。結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機，組織部門開展前瞻性新業(yè)務、新產(chǎn)品的研究，以此滿足個性化投資人的產(chǎn)品需求。為公司提供基金產(chǎn)品營銷建議以便更好的開拓業(yè)務。保持與監(jiān)管機構(gòu)、交易所、托管行、銷售機構(gòu)的良好關系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。熟悉二級市場及一級半定增市場生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責篇2統(tǒng)籌自有品牌或相關品類產(chǎn)品策略制定，開發(fā)及實施工作產(chǎn)品規(guī)劃
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