鋁業(yè)公司電解車間電工班管理規(guī)定[范文模版](編輯修改稿)
2024-11-16 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)一線的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠(yuǎn)的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識(shí)；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認(rèn)識(shí)得到深化，模糊認(rèn)識(shí)得到澄清；再次，要堅(jiān)持組織好并搞活班組的安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所的安全情況及所有機(jī)械設(shè)備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。班組長(zhǎng)還要在工作中還應(yīng)注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動(dòng)變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經(jīng)了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。（四）加大反違章、反事故斗爭(zhēng)力度杜絕員工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反斗爭(zhēng)的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭(zhēng)對(duì)全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(biāo)(目標(biāo)包括：奮斗目標(biāo)、任務(wù)和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場(chǎng)，使員工熟知安全操作規(guī)程；實(shí)行日常安全活動(dòng)記錄、安全教育臺(tái)帳、違章制度考核臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制，督促班組安全管理制度的落實(shí)。以人為本，對(duì)安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長(zhǎng)和安全員也要承擔(dān)部分責(zé)任，做到事事有規(guī)范，人人有職責(zé)。其次，在健全制度的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任1．落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職肩負(fù)“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。各班組長(zhǎng)要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責(zé)，解決安全管理中存在的實(shí)際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會(huì)有值班領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產(chǎn)。2．落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制正是將安全職責(zé)分解落實(shí)到班組，落實(shí)到員工每個(gè)人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)教育，讓所有員工熟知自已擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，舉報(bào)事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。3．落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機(jī)因違章作業(yè)，在吊運(yùn)物體時(shí)把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴(yán)格追究了事故責(zé)任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓(xùn)三個(gè)月的處分。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程,永遠(yuǎn)不是一言兩語能道盡的。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個(gè)班組建設(shè),追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。主要參考資料1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學(xué)出版社 2009年9月第一版2．趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出版社 2010年2月第一版3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊(cè)》 中國勞動(dòng)出版社 2006年第一版第三篇：電解車間實(shí)習(xí)期間管理規(guī)定電解車間實(shí)習(xí)人員管理規(guī)定本考核管理規(guī)定適用于青海鑫恒水電開發(fā)有限公司電解車間赴再生鋁實(shí)習(xí)人員，本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行。，如有違反視情況給予扣除績(jī)效、延期轉(zhuǎn)正及解除勞動(dòng)合同處理。,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交廠部嚴(yán)厲處理。、下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班。工作時(shí)間內(nèi)，禁止拉幫結(jié)伙，遲到、早退每次處罰50元，三次者按曠工一天處理。，串崗或從事與本崗位無關(guān)工作者按曠工處理，并在當(dāng)月績(jī)效中從重從嚴(yán)考核。，當(dāng)日按曠工處理。，下班由班長(zhǎng)統(tǒng)一集合點(diǎn)名，排隊(duì)下班。上班期間，班長(zhǎng)不定時(shí)檢查出勤、勞保穿戴、安全意識(shí)及工作情況，并做記錄，留作轉(zhuǎn)正備檔。、勞動(dòng)紀(jì)律、實(shí)習(xí)效果全面負(fù)責(zé)，按時(shí)向車間主任匯報(bào)本班實(shí)習(xí)情況，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)一律解除勞動(dòng)合同。，如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按請(qǐng)假程序向值班主任申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開。，做好防火、防盜及自身安全工作，如有違反或在管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事件，視情況給予扣除績(jī)效、延期轉(zhuǎn)正及解除勞動(dòng)合同處理。，下班前嚴(yán)格按照交接班制度交接班，強(qiáng)行下班者按車間相關(guān)規(guī)定考核。電解車間201216第四
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