酒店管理公司采購總監(jiān)職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2024-11-16 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查催促部門和月度工作方案的實施保證方案按進度實施序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定和監(jiān)督全部一月一次總裁，部長續(xù)2檢查和控制全部日常部長職責(zé)二：制定分管部門管理政策平均占工作時間百分比：工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)將集團的相關(guān)導(dǎo)向政策貫徹到分管部門正確把握部門政策方向?qū)Σ块T的專業(yè)管理制度進行審批制度切實可行序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1控制權(quán)全部不定期部長續(xù)2審批權(quán)全部不定期部長職責(zé)三：對下屬工作指導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)選拔平均占工作時間百分比：工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作指導(dǎo)和效勞為部長提供寬松有利的工作條件和及時到位的效勞及幫助對部長的培養(yǎng)和鼓勵使部長工作積極主動，能力能充分發(fā)揮和不斷提高對部長的任用、舉薦和淘汰客觀公正，保證人與崗位相匹配序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1指揮協(xié)調(diào)全部日常續(xù)2獎懲權(quán)全部日常續(xù)3提名權(quán)或建議權(quán)局部不定期職責(zé)四：關(guān)系協(xié)調(diào)平均占工作時間百分比：工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)分管部門的工作關(guān)系工作配合協(xié)調(diào)順暢協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門關(guān)系保持良好關(guān)系，不因此影響工作的開展序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1指揮協(xié)調(diào)全部日常財務(wù)總監(jiān)、其他職能部門、下屬事業(yè)部、公司續(xù)2全部日常人事局、社保局、勞動、媒體、新聞等相關(guān)業(yè)務(wù)單位職責(zé)五：組織機構(gòu)調(diào)整和定崗定編平均占工作時間百分比：工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整使組織結(jié)構(gòu)與集團開展相適應(yīng)定崗定編精兵簡政，工作高效序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議權(quán)局部不定期總裁，各部門續(xù)2建議權(quán)局部不定期總裁，各部門職責(zé)六：參與集團重大經(jīng)營決策平均占工作時間百分比：工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)參與集團經(jīng)營方案的制定能提出專業(yè)性、建設(shè)性建議使方案符合集團實際參與重大人事調(diào)整客觀公正參與制定集團重大規(guī)章制度和政策切實可行序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議權(quán)局部一年一次續(xù)2建議權(quán)局部不定期續(xù)3建議權(quán)局部不定期任職資格〔勝任本崗位工作的根本要求〕：職業(yè)道德品德高尚、老實信用、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感教育水平、職稱本科以上、中級職稱參考專業(yè)公共關(guān)系、經(jīng)濟管理類專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上大型企業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗，有豐富的實踐管理經(jīng)驗相關(guān)知識綜合管理知識、企業(yè)文化知識、人力資源專業(yè)知識相關(guān)技能有較強的領(lǐng)導(dǎo)水平，有較強的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，善于解決問題身體條件精力充分，身體健康年齡條件45歲以下其它：所需工具/設(shè)備計算機、有交通、通訊便利
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