003管代工作匯報精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-16 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 01質量體系的持續(xù)運行。定期檢討質量方針與目標實施達成情況。制定和實施糾正與預防措施，確保質量體系的不斷改善。組織管理評審會議和內部質量審核，檢討質量體系的適用性、符合性、有效性。負責5S活動的推行。就質量體系的有關事項與外部各方的聯(lián)絡。批準：_____________2012年8月31日第四篇：管代的工作總結管代的工作總結由我代表內部審核組給大家作總結報告，首先感謝受審核部門主管對本次審核工作的支持和配合，本次內部審核工作基本按照預定計劃順利完成。為更好地保證本公司質量管理體系的充分性、適宜性和有效性、為確保質量體系持續(xù)有效地滿足GB/T190012000、24001200ISO180012007的標準要求進行了此次內部評審。此次內部評審包括了三個體系，覆蓋了（除財務）所有部門、文件、產(chǎn)品、廠區(qū)等全部范圍。特做以下總結：此次內審計劃5天完成，實際5天完成，在內審過程中共發(fā)現(xiàn)了2個不各項，一個是衛(wèi)生間、辦公室、會議室、展廳及各房間的空調等電器開關旁邊未帖有隨手關閉的標識，致使了一些不必要的水電浪費；另一個是車間垃圾分類箱分類不正確，亂放，導致堆放混亂。以上兩個不合格項已經(jīng)由相關部門整理并已在規(guī)定的期限內關閉。在去年的外審中，認證公司共發(fā)現(xiàn)了9處不合格項，但都已及時關閉，且在今年的內審中未在重復發(fā)生。如遺漏的法律法規(guī)都已識別并已經(jīng)覆蓋在《法律法規(guī)一覽表》中。對去年3個存在問題采取糾正、預防措施的決定，由于今年金融危機的嚴重影響，公司未能提供充足的資金，所以都未能實施。但在今年如果經(jīng)濟性形式轉好的情況下，公司決定一定將此3項問題解決好、管理好，不斷地持續(xù)改進。鑒于今年未有出臺新的文件，也未更新公司文件，所以審核組決定繼續(xù)沿用去年的文件。公司制定的各項目標、方案各部門均能達到要求并完成且各部門都能按照三體系的方針嚴格執(zhí)行。對已識別的重要環(huán)境因素和重要危險因素公司都能得到很好的有效控制。并對重要的危險源都做了明確的安全標識，公司員工也都能很好的識別。到目前為止還沒有建設性意見。質檢部在今年的生產(chǎn)過程中都一絲不茍的對每一批產(chǎn)品都進行了抽驗調查，保證了產(chǎn)品的質量，對每一次投入的新批次都做了首件檢測，合格后方可開機生產(chǎn)。對卡尺、含水表等計量工具都在質監(jiān)局進行了年檢校對，保證了產(chǎn)品規(guī)格的正確性和精確性，而且質檢部請相關部門對鍋爐、環(huán)境監(jiān)測、粉塵、噪聲等進行了年檢和測量并都取得了合格證書，保證了工廠的順利生產(chǎn)和員工的安全健康。采購部在今年的工作中嚴格考核每一個供貨方，建立供方臺帳，要求供方嚴格執(zhí)行相關方環(huán)境要求，在確定供方資質的基礎上，更是貨比三家，以最合理的價格買到符合公司所要求質量的物品，為公司的成本節(jié)約做出了他們的貢獻。生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準，認真的記錄了首件記錄和成品記錄并認真的統(tǒng)計生產(chǎn)報表，為物流部提供了可靠的數(shù)據(jù)，并在產(chǎn)出物料上貼上產(chǎn)品標識（包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等），以便物料被混入。生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中，嚴格要求員工按照機器臺上的安全操作規(guī)程和工藝文件進行安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全，避免了工傷事故的發(fā)生。此外，生產(chǎn)部還對車間內的環(huán)境實行了5S管理，杜絕了現(xiàn)場的包冒滴漏現(xiàn)象，也為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。1人事行政部也是非常盡職盡責的對工人進行入職培訓，主要包括法律法規(guī)、管理制度、員工守
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