運送貨管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-11-16 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15%的比例進(jìn)行除罰；送貨額在90%85%（含）之間時，按全部未送貨金額20%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除罰；送貨額在85%80%（含）之間時，按全部未送貨金額30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除罰；累計送貨金額低于80%時，按全部未送貨金額50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除罰。例：⑴ 一月份A供應(yīng)商累計訂貨額10萬元，送貨率95%，不予處罰。⑵ 二月份A供應(yīng)商累計訂貨額10萬元，送貨率93%，未送貨金額7千元，處罰比例為未送貨金額的15%，罰款額=15%=1050元。⑶ 三月份A供應(yīng)商累計訂貨額10萬元，送貨率88%，處罰比例為未送貨金額的20%，罰款額=20%=2400元。依此類推。 判定供應(yīng)商送貨不足的標(biāo)準(zhǔn)首先是送貨數(shù)量未達(dá)到訂貨要求，供應(yīng)商按訂單足數(shù)送貨而實際進(jìn)價低于訂單進(jìn)價造成送貨金額差異的除外。 供應(yīng)商按訂單所列單品送貨，同時出現(xiàn)A、B類違約時，分別按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)處罰。操作流程： 店鋪和配送中心對供應(yīng)商送貨違約的處理程序：店鋪必須按公司要求的標(biāo)準(zhǔn)合理訂貨。店鋪在供應(yīng)商送貨后必須在當(dāng)天將驗收單錄入系統(tǒng)并打印出來。因店鋪工作失誤，造成錯罰供應(yīng)商情況的，對相關(guān)責(zé)任人將處以100—300元的罰款。、統(tǒng)計，開具《供應(yīng)商送貨違約處罰單》（一式三聯(lián)，分別為留底、供應(yīng)商、財務(wù)） 對千元以上的處罰單要在二日內(nèi)通知供應(yīng)商。供應(yīng)商在一個月內(nèi)出現(xiàn)下列違約情況時，采購部要在次月初對其警告，要求加以改善；第二月仍無改善的，第三個月起要對該供應(yīng)商進(jìn)行無條件清戶處理。Ⅰ.公司月累計有10%以上的訂單為作廢訂單或單店有10%的訂單為作廢訂單的，Ⅱ.公司月累計送貨金額低于80%或單店送貨額低于80% 財務(wù)部處理程序： 財務(wù)部在收到營運部傳來的《供應(yīng)商送貨違約處罰通知單》后，對單據(jù)進(jìn)行處理，對賬時通知供應(yīng)商，實施對相關(guān)供應(yīng)商的處罰。 對供應(yīng)商的罰款從供應(yīng)商應(yīng)結(jié)賬款中扣除或另行收取，并記入公司營業(yè)外收入。名詞解釋 訂貨日：指供應(yīng)商能夠在每周內(nèi)接受華普超市訂貨單的相對應(yīng)時間。2 交貨期限：指合同約定的在華普超市制作并發(fā)出訂貨單的次日起至貨物應(yīng)該被運抵指定地點的時間范圍。訂單有效期限：在交貨期限以外延遲交貨，但仍可按原訂貨單收貨的時間范圍。通常為N+3天。（N=交貨期限）作廢訂單：超出訂單有效期限仍未送貨的為作廢訂單。5 送貨不足：供應(yīng)商送貨時未按訂貨單所訂單品的要求送貨，數(shù)量和金額不足的。分為三類。Ⅰ類 供應(yīng)商未按訂單所列的單品送貨，有的單品形成零驗收入庫。Ⅱ類 供應(yīng)商實際送貨的數(shù)量小于該單品的訂貨數(shù)量，造成送貨金額不足。Ⅲ類 供應(yīng)商在按照同一張訂單送貨時，既有未送到的單品，也有送貨數(shù)量不足的單品。第四篇：廣州市鼎佳商貿(mào)有限公司送貨工作管理規(guī)定為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理制度，規(guī)范送貨人員作業(yè)行為，建立良好的工作作風(fēng)和工作秩序，維護(hù)公司根本利益，現(xiàn)對送貨工作管理做出以下規(guī)定：一、送貨配送BC場及批發(fā)客戶的，司機或送貨人員必須當(dāng)天將收回的現(xiàn)金、支票、欠條與公司出納交接清楚，大額現(xiàn)金可直接存入公司指定賬戶，以確保資金安全。送貨人員原則上當(dāng)天取回驗收單整理好交回給審單人員，特殊情況拿不到驗收單要及時向相關(guān)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，最遲不超過七
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