請假系統(tǒng)中文操作說明(編輯修改稿)
2024-11-16 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 詢公司檢查所有業(yè)務拆分工作，核對拆分科目的正誤和數據的準確性；并每月對待發(fā)生成本調整數據的檢查；3）財務部職位職責財務部經理：檢查成本的所有數據錄入的可靠性；財務人員：分開發(fā)項目由一人錄入合同、上傳電子版；另一人錄入非合同性成本；并安排有一人審核以上2人工作并拆分（除工程合同外）；系統(tǒng)數據要保證與實際業(yè)務發(fā)生數據一致性和準確性。人員權限：預算部經理權限：在成本系統(tǒng)中對所有業(yè)務具有查看權限；動態(tài)成本查詢權；預算部成本人員權限：在成本系統(tǒng)中對合同拆分（工程合同類）、設計變更單錄入、拆分、結算單錄入、拆分、付款申請單錄入（工程合同類）待發(fā)生成本調整具有管理權、查看權；成本報表查詢權；咨詢人員權限：對成本人員做的所有業(yè)務操作數據具有查看、審核權；財務部經理權限：在成本系統(tǒng)中所有的日常所有業(yè)務具有查看權限。財務人員權限：在成本系統(tǒng)中所有的日常業(yè)務合同錄入、合同拆分、合同上傳、付款計劃、付款申請單、付款單具有管理權限，查看權限；報表查看權限。三、成本業(yè)務流程基礎資料整理：路徑：系統(tǒng)管理—系統(tǒng)管理—房地產成本—基礎資料；新開發(fā)項目在規(guī)劃指標確定后，3個工作日內，由財務部牽頭成本人員參與增加項目樹，并完善分期、面積（土地面積、建筑面積、可售面積）、產品類型和導入成本科目；可以先錄入每期的面積，各產品可以再錄入重點：各產品面積之和要人為計算等于項目分期的面積。完善；目標成本錄入路徑：房地產成本—動態(tài)成本—目標成本—目標成本錄入；開發(fā)項目在施工圖設計階段公司確定后的目標成本，成本人員在5個工作日內完成錄入； 咨詢人員在錄入后2個工作日內檢查審核完成。錄入重點：如果每個明細成本科目都有數據進行依次錄入，如果多個成本科目就一個總數，可以錄入到一個科目上，等到總數可以分解明細了，再進行修訂詳細成本科目明細項，形成不同的版本。合同管理：路徑：房地產成本—合同管理—合同錄入；房地產成本—合同執(zhí)行—付款計劃；業(yè)務描述：合同簽訂過5個工作日內，財務人員按項目按類別錄入合同，并同時上傳附件，再按照合同簽訂的付款條款錄入付款計劃；錄入重點：1）要分清是否是跨期合同，選對項目期間；2）此三項工作要一氣呵成；合同拆分路徑：房地產成本—合同管理—合同拆分；業(yè)務描述：在合同錄入后3個工作日內，工程類合同由成本人員進行拆分，并由咨詢人員進行檢查核對；非工程類合同由財務人員進行合同拆分，并由另外一財務人員進行檢查核對；錄入重點：1）如果是跨期合同，拆分選擇成本科目前要先選擇整個工程項目后，再選擇成本科目，后續(xù)可以順利進行跨期期間拆分選擇；2）如果一個合同數據對應多個科目，人為可以先按照合同進行科目數據分開錄入，再進行產品拆分；合同變更簽證：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—合同變更；業(yè)務描述：在合同執(zhí)行過程中，尤其是工程類合同，會有大量的設計變更、現場簽證、其他調整等工作，在實際業(yè)務變更簽證單通過領導審批后；在3個工作日內成本人員錄入合同變更單，并及時進行拆分；也可按照合同拆分方式，只錄入拆分金額即可；并到動態(tài)成本表中查詢拆分數據；拆分后2日內由咨詢人員檢查合同變更數據；錄入重點：每一變更簽證單上都要有預算金額，需要估算；預算員要選擇準確；合同結算：路徑：房地產成本—合同執(zhí)行—合同結算；房地產成本—合同執(zhí)行—結算拆分；業(yè)務描述：合同執(zhí)行完畢后，進行合同結算，在結算后5日內成
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