換屆選舉系統(tǒng)操作說明(編輯修改稿)
2024-10-21 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有人員的請假歷史情況進(jìn)行查詢。（三）二級審批二級審批人負(fù)責(zé)對員工請假的最終審核。二級審批人的審批操作辦法與一級審批人相同，但需進(jìn)入“休假審批”中的“二級審批”中進(jìn)行操作。（四）考勤員1．各單位考勤員有責(zé)任督促本單位員工及管理人員嚴(yán)格使用該系統(tǒng)，并在月末與進(jìn)行核實(shí)，打印本單位“考勤匯總表”，于每月5日前交人力資源部。2010年7月1日起，各單位考勤記錄不再報(bào)送，人力資源部將直接采用考勤管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做為考勤和薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)。2．系統(tǒng)中已指定各單位1人做為考勤員，如員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人信息有誤或變更，應(yīng)與本單位考勤員聯(lián)系，由各單位考勤員對系統(tǒng)信息進(jìn)行更正。二、其他相關(guān)事宜1．員工工作滿1年、10年、20年當(dāng)年的可休年休假天數(shù)不再為固定的5天、10天、15天，系統(tǒng)中已按公式進(jìn)行計(jì)算，員工應(yīng)按系統(tǒng)中提示時(shí)間進(jìn)行休假。2．三級正（含）以上管理人員的請銷假，仍采用紙質(zhì)申請單完成，由公司辦公室按照請銷假記錄單進(jìn)行錄入。3．員工曠工、療養(yǎng)、工傷假及飛行、客艙、保衛(wèi)部空勤人員臨時(shí)病假等特殊情況由三個(gè)單位分別指定1名人力資源崗或考勤管理人員錄入。4．員工請銷假流程已結(jié)束的，但因生產(chǎn)原因?qū)嶋H未休或未按計(jì)劃休完等類似特殊情況的處理，由各單位人力資源崗提交修改記錄申請，各單位正職批準(zhǔn)，信息部管理員進(jìn)行修改。三、根據(jù)各單位需求，系統(tǒng)的人員調(diào)整功能、系統(tǒng)查詢、分析和統(tǒng)計(jì)功能以及探親假的臺(tái)帳功能還在做不斷的修改、更新和完善中，但不影響員工請銷假的使用。六、員工使用該系統(tǒng)如有問題，可向本單位考勤員反饋，不能解決的，應(yīng)由各單位統(tǒng)一匯總后向信息工程部或人力資源部反饋。信息工程部聯(lián)系人：孫艷霞電話：3801007人力資源部聯(lián)系人：李 麗電話：3804608第五篇：成本系統(tǒng)操作說明房地產(chǎn)成本系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)操作指南一、成本管理的目的為了規(guī)范成本日常業(yè)務(wù)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)中，并能夠及時(shí)管理到每一個(gè)成本動(dòng)態(tài)變化的整個(gè)過程，沉淀行業(yè)成本歷史數(shù)據(jù)；公司確定需要使用信息化平臺(tái)來提高管理。二、使用部門架構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限組織架構(gòu)：1）預(yù)算部架構(gòu)：預(yù)算部經(jīng)理—成本人員2）咨詢?nèi)藛T3）財(cái)務(wù)部架構(gòu)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理—財(cái)務(wù)人員職位職責(zé)：1）預(yù)算部職位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理：在成本系統(tǒng)中審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；成本人員：具體負(fù)責(zé)成本整個(gè)過程管理，從目標(biāo)成本、目標(biāo)成本各產(chǎn)品分?jǐn)偂⒑贤鸱?、合同?zhí)行過程中變更簽證、合同結(jié)算和拆分、每月待發(fā)生成本調(diào)整等整個(gè)成本動(dòng)態(tài)過程；要保證實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生情況與系統(tǒng)中錄入情況保持一致。分工：每個(gè)項(xiàng)目固定一人變更錄入、拆分、結(jié)算錄入、拆分、付款申請單錄入；待發(fā)生成本調(diào)整；2）咨詢?nèi)藛T職責(zé)：對錄入系統(tǒng)中所有成本數(shù)據(jù)進(jìn)行與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核對，保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；咨詢公司檢查所有業(yè)務(wù)拆分工作，核對拆分科目的
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