電氣工長(zhǎng)20xx年度工作總結(jié)(800字)(編輯修改稿)
2024-11-16 00:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的正式圖紙會(huì)審前，將所有問(wèn)題整理完善。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后對(duì)當(dāng)時(shí)解決的事項(xiàng)各單位先進(jìn)行草簽，整理完成后要求設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)。技術(shù)交底：電氣安裝細(xì)節(jié)工作較多，電氣安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段等，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底。所有技術(shù)交底要詳實(shí)、具體、有針對(duì)性，對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都要進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。交底后要求班組長(zhǎng)簽字。并及時(shí)跟蹤確保班組交底到每個(gè)工人。三、施工過(guò)程中的控制對(duì)質(zhì)量的控制：主要是對(duì)班組的施工進(jìn)行有效把握，對(duì)施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責(zé)令及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。加大檢查力度，要求班組先自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單，然后進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查時(shí)帶全相關(guān)圖紙，盒尺，水平儀。按圖查看各個(gè)回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復(fù)管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對(duì)所有接頭進(jìn)行加固處理。墻體驗(yàn)收時(shí)按綜合圖檢查箱盒左右尺寸標(biāo)高，是否符合綜合圖要求，對(duì)統(tǒng)一標(biāo)高的線盒用水平儀測(cè)量，誤差控制在5mm以內(nèi)，統(tǒng)一道墻上的誤差控制在1mm以內(nèi)，驗(yàn)收沒(méi)有問(wèn)題后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)要求班組跟隨工人，監(jiān)理提出問(wèn)題及時(shí)整改處理并做好影像資料。配電箱盡量在主體施工前進(jìn)場(chǎng)，在主體施工時(shí)一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。主體上的線盒在模板拆除后及時(shí)進(jìn)行掏盒處理，并清理干凈，鐵盒進(jìn)行防腐處理。掏盒時(shí)發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補(bǔ)管處理。后期裝修階段施工質(zhì)量直接影響以后的交房驗(yàn)收，并且分項(xiàng)較多，也就要求我們工作要安排合理，在二次結(jié)構(gòu)施工前把管盒接到位，砌筑墻體時(shí)有專人看護(hù)，并隨砌體及時(shí)穩(wěn)固箱盒。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開溝剔鑿，粉刷施工時(shí)要求班組對(duì)線盒口進(jìn)行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。線槽施工時(shí)，提前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定線槽配件，使用合理，避免用線槽線槽切割制作配件，豎井施工時(shí)要注意與配電箱的連接，穿樓板處做好防火枕封堵處理。穿線施工時(shí)主要注意導(dǎo)線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。器具安裝時(shí)注意配電箱內(nèi)的盤線余量，壓接牢固，排線整齊美觀，開關(guān)插座安裝方正牢固，對(duì)進(jìn)度的控制：主體階段主要是隨主體進(jìn)度，要求班組能夠滿足配合主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度，而確保整體工程施工工期。進(jìn)入裝修安裝階段可以同時(shí)進(jìn)行的分項(xiàng)較多，要求班組有充足的施工人員，同時(shí)進(jìn)行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。對(duì)費(fèi)用的控制：主要控制材料、機(jī)械臺(tái)班，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用資金。在施工前要求班組先上報(bào)施工樓號(hào)的所有材料計(jì)劃，上報(bào)后和自己算的材料量進(jìn)行對(duì)比，核對(duì)，達(dá)成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認(rèn)的量進(jìn)行控制。超出的進(jìn)行罰款處理。安全管理：安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。對(duì)甲分包的管理甲方包施工單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議書，并預(yù)交電費(fèi)押金，開進(jìn)場(chǎng)會(huì)時(shí)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，指定地點(diǎn)接電，在施工過(guò)程中勤查勤看，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知班長(zhǎng)整改，對(duì)于多次提出拒不整改的進(jìn)行罰款處理，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工安全。資料的管理：作為施工員及時(shí)為資料員提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。協(xié)調(diào)：正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)
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