【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日下文批復(fù)），并于2007年11月起全面啟動(dòng)實(shí)施，方案的實(shí)施基本達(dá)到逾期效果。（四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強(qiáng)。在2006年監(jiān)督檢查職能進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上，2007年又對(duì)檢查范圍重新進(jìn)行界定與規(guī)范，并組織修訂了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡點(diǎn)檢制度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄。從2007年第二季度開始，檢查人員堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時(shí)整改的事項(xiàng)與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時(shí)、溝通及時(shí)、處理及時(shí)。另外每周配合安全環(huán)保處進(jìn)行例行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改。（五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。信息化日常工作無(wú)法量化，系統(tǒng)軟硬件維護(hù)更無(wú)法預(yù)期，面對(duì)兩難境地，慎密思考，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)施。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為ERP系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。軟件方面，為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，組織網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件的全面安裝和升級(jí)維護(hù)，同時(shí)制定下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，做到有備無(wú)患、防患于未然。2007年11月又積極配合控股集團(tuán)和電冶公司，全面清理和推進(jìn)軟件正版化實(shí)施工作。（六）社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求。截至2007年11月8日，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá)679人，參保比例83％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)463人，％。積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補(bǔ)辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 較多，公司的人員又不能及時(shí)提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)支拖沓緩慢。及時(shí)為生產(chǎn)崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺(tái)帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時(shí)針對(duì)勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對(duì)問題提出整改措施，已及時(shí)并報(bào)臵業(yè)集團(tuán)按照要求購(gòu)進(jìn)。（七）報(bào)表報(bào)送、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析有據(jù)、填報(bào)及時(shí)。二、存在的問題現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，缺乏考核時(shí)效性、客觀上助長(zhǎng)了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。對(duì)石電運(yùn)營(yíng)維護(hù)，缺乏各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員考勤管理松散，請(qǐng)假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)以包代管思想嚴(yán)重、培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)手段乏力，培訓(xùn)創(chuàng)新不足。三、2008年工作計(jì)劃企業(yè)管理博采眾長(zhǎng)，流程再造節(jié)節(jié)登高，6S管理長(zhǎng)效推進(jìn)，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采用走出去，引進(jìn)來(lái)，大膽運(yùn)用私營(yíng)企業(yè)的管理手段，再造流程、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)捷高效。2008年第一季度計(jì)劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、分期到管理先進(jìn)的企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團(tuán)制度匯編》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步遵循精簡(jiǎn)適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（3）為實(shí)現(xiàn)管理的群策群力，廣開言路，將利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立《企管論壇》，不拘一格提出課題組織討論或調(diào)研，每個(gè)季度設(shè)立合理化建議一二三等獎(jiǎng)，讓員工充分參與，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。（4）根據(jù)“6S管理”內(nèi)容和實(shí)施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計(jì)劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。（5）結(jié)合全面預(yù)算管理，穩(wěn)步推進(jìn)流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位）、精簡(jiǎn)審批程序、提高辦事效率。（6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒有強(qiáng)勁的動(dòng)力，為此計(jì)劃在08年，樹立電力集團(tuán)各項(xiàng)工作標(biāo)桿指標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，向同行業(yè)先進(jìn)看齊，加快公司整體實(shí)力的提升。（建議將2008年定為標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建年）人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓(xùn)手段創(chuàng)新不衰。（1）針對(duì)＃3＃4機(jī)組運(yùn)營(yíng)模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺(tái)機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2）根據(jù)模擬進(jìn)崗工作培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織一次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答（掌握設(shè)備性能、熟悉系統(tǒng)圖）、集中技術(shù)講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實(shí)操技能比武等培訓(xùn)考核，營(yíng)造“人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”的良好氛圍。（3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評(píng)重新打分排名、重新定崗定級(jí)、重新對(duì)號(hào)入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵(lì)、考核有機(jī)結(jié)合，變員工被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氣氛。（4）結(jié)合電力集團(tuán)4臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，研究制定下發(fā)《2008年鄂爾多斯電力集團(tuán)員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案》，讓每位員工都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓每位員工都感覺到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，讓每位員工深深感覺到培訓(xùn)就是公司對(duì)員工最大的福利。（詳細(xì)請(qǐng)見附件一）（5）建立專業(yè)試題庫(kù)，形成一套成熟的知識(shí)管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對(duì)公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機(jī)關(guān)等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓(xùn)的臨時(shí)性，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備。同時(shí)為符合條件的人員及時(shí)安排好辦證、換證工作，確保證件的時(shí)效性，保證機(jī)組安 全穩(wěn)定運(yùn)行；并且做到與所有取證人員補(bǔ)簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護(hù)公司利益。（7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進(jìn)行專門一對(duì)一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊(duì)伍。薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎(jiǎng)懲仍需進(jìn)一步科學(xué)合理。（1）2007年薪酬方案推進(jìn)基本到位，局部調(diào)整08年趨于正?；？?jī)效考評(píng)、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學(xué)、合理。（2）在全面考評(píng)電力集團(tuán)整體工作結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績(jī)效工資的計(jì)算發(fā)放工作。（3）進(jìn)一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團(tuán)工資管理制度》，將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。勞保臺(tái)帳管理重新梳理完善，費(fèi)用全面預(yù)算，領(lǐng)用核控做到高效規(guī)范。（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺(tái)帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項(xiàng)目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順計(jì)劃領(lǐng)用管理，節(jié)約成本費(fèi)用。（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團(tuán)勞保用品領(lǐng)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督勞保用品采供質(zhì)量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作要求。信息系統(tǒng)全面升級(jí)，ERP系統(tǒng)實(shí)施勢(shì)在必行。在07年基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)研、并推進(jìn)實(shí)施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與報(bào)表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，設(shè)備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運(yùn)行管理系統(tǒng)、檢修維護(hù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接。其他臨時(shí)性工作任務(wù)，保證做到高效圓滿完成。（1）積極參與生產(chǎn)管理活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)電力行業(yè)基礎(chǔ)管理知識(shí)，提升專業(yè)管理水平。（2）積極會(huì)同黨政工作處齊心協(xié)力做好學(xué)員組織活動(dòng)，努力豐富職工業(yè)余文化生活