【文章內(nèi)容簡介】 的不合作現(xiàn)象的？” B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？” C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D.“在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？”“第一印象”的影響，面試考官可能會在某種程度上傾向于（）。(D) （似）特點的應聘者做出較高的評價（）。(D) ，錯誤的是（）。(B) ，協(xié)調(diào)能力，標準化的文件組合，（）。(A) ，組織內(nèi)部的高層崗位應盡量從內(nèi)部招聘獲得 ，應立即制定內(nèi)部培訓計劃對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)，表述正確的是（）。(C) （）。(A)=直接成本+間接費用，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設計之前進行二、多項選擇題。本大題共5個小題，每小題 分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。（）等各個方面素質(zhì)。(ABCDE)（）。(ABCD)，一般應選擇（）為招聘渠道。(ACE)，關鍵是讓新員工（）(ABC)、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的計劃 （）。(ABCE) 三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 分。，技術性最強，難度最大的環(huán)節(jié)。(正確)，企業(yè)設計申請表的主要目的是要對應聘者做深層次的了解。(錯誤)。(正確)，被錄用者最重要的原則就是及時。()：“計劃期內(nèi)人員補充需求量=計劃期內(nèi)人員總需求量—報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。(正確)，人力資源供需預測是為這一活動服務的。(正確)，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應聘者。(錯誤)。(正確)、完善并被證明是很有效的管理干部測試的方法。(錯誤)。(錯誤)@Copyright2007 四川大學網(wǎng)絡教育學院版權所有第三篇：川大《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案首頁《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案 歡迎你，你的得分： 完成日期：2014年02月19日 14點40分說明： 每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項旁的標識是標準答案。一、單項選擇題。本大題共20個小題，每小題 分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。（）。(D) ，企業(yè)的勞動效率工時為50。運用勞動定額法預測該企業(yè)人力資源需求量應為（）。(B) ，不屬于量化分析方法的是（）。(A) “人才高消費”的傾向可以通過（）分析出來。(D) 與事總量配置分析 ，面試考官應當避免提出的問題是（）。(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？” B.“當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？” C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?！盌.“在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？”“第一印象”的影響，面試考官可能會在某種程度上傾向于（）。(D) （似）特點的應聘者做出較高的評價 （）。(D) ，錯誤的是（）。(B) ，協(xié)調(diào)能力 ，標準化的文件組合，（）。(A) ，組織內(nèi)部的高層崗位應盡量從內(nèi)部招聘獲得，應立即制定內(nèi)部培訓計劃對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)，表述正確的是（）。(C) （）。(A)=直接成本+間接費用 ，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設計之前進行（）。(A)？ ？ ？ ，網(wǎng)上招聘的特點是（）(D)、時間周期段、聯(lián)系快捷方便 、時間周期短、聯(lián)系快捷方便 、時間周期長、聯(lián)系快捷方便 、時間周期長、聯(lián)系快捷方便（）。(A) （）收集有關空缺職位的所有信息。(B) 、正常退休等都會產(chǎn)生職位的空缺，這是因為（）產(chǎn)生招聘需求。(A) ，必須遵循（）的原則(B)？愿望？注意？行動 ？興趣？愿望？行動？注意？興趣？行動 ？注意？愿望？行動（）① 人員招募 ②招聘準備 ③評估階段 ④錄用決策 ⑤人員選擇(C)A.①②③④⑤ B.①③②⑤④ C.②①⑤④③D.②①③⑤④，下列選項中，（）不是個人簡歷的優(yōu)點。(C) ，外部招聘不具有的優(yōu)勢是（）(A) 二、多項選擇題。本大題共5個小題，每小題 分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。（）。(ABCE) （）。(ABCD)，一般應選擇（）為招聘渠道。(CD) ，表述正確的是（）。(ABE)，結(jié)構(gòu)化面試主要是選優(yōu)，遞交申請材料的應聘者都應給予機會參加預備性面試（）。(CD) 三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 分。，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)。(正確)。(正確)。(錯誤)。(正確)。(錯誤)，是對該項職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范的描述和評價的過程。(錯誤)，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計劃來確定的。(正確)，是最關鍵的一環(huán)。(正確)@Copyright2007 四川大學網(wǎng)絡教育學院版權所有第四篇：人員招聘、錄用和解雇管理制度人員招聘、錄用和解雇管理制度第一章總則第一條為保證人力資源合理調(diào)配使用，規(guī)范平臺人員招聘、錄用和解雇管理工作，保障平臺和員工雙方的權益，確保平臺的正常運行，制定本制度。第二條 本制度適用于平臺所有員工和平臺人員招聘、錄用和解聘的全過程。第三條職責平臺人員招聘、錄用和解雇必須經(jīng)平臺主任批準。人事部門負責過程安排、資料整理和初選工作及相關事務。各相關科室負責人及平臺副主任負責科室招聘的各類人員的初試工作。第二章人員招聘與錄用管理各科室根據(jù)崗位人員定編情況，若職能科室因工作調(diào)整需改變定編，如不足定編或人員離職等需要補充時，首先由科室對新增崗位作出工作分析，須至少提前兩周填寫人員需求申報表，注明崗位及條件要求，并經(jīng)平臺主任和副主任簽字后報人事部門。由行政人事部門進行研究、分析和復核，并提出意見，交平臺主任和副主任審批后，修改部門編制。第五條增員招聘管理：用人科室填寫人員需求申報表，經(jīng)平臺主任和副主任簽字同意后，報行政人事部門。行政人事部門在接到用人科室的申請表后，根據(jù)用人科室現(xiàn)有人 員狀況及當前工作實際需求狀況，結(jié)合用人科室定編情況進行復核。人事部門在接到完成審批的增員申請后，按照《崗位工作人員任職要求》中對人員的要求，于三個工作日內(nèi)就招聘的方式、途徑、時間及預計的到職時間與有關領導和科室協(xié)商確認，并根據(jù)最終確定的招聘方式分別與有關部門做好需要支持和協(xié)助事項的確認；通過各種方式在用人科室所要求的時間內(nèi)將所需職位的人員招聘到位，若有特殊情況必須與該科室負責人協(xié)商解決。參加招聘工作人員職責劃分：①.各相關科室負責人及平臺副主任負責本科室招聘的各類人員的初試工作，必要時參加平臺出席的現(xiàn)場招聘會。②行政人事部門：組織安排招聘活動，負責招聘資料收集、整理和初選工作，以及各種考核活動中的通知、聯(lián)絡、組織、安排、接待、記錄、筆試、綜合測試和結(jié)果處理等工作。③.職能部門：面試、專項知識、技能測試；所有參與平臺招聘活動的人員必須履行以下職責： ①.認真負責，一絲不茍的態(tài)度。②.公正、無私的品格。③.嚴守秘密，決不將試題外泄。④.不斷學習、精益求精，掌握熟練的招聘工作技巧、技能和豐富過硬的專業(yè)知識。⑤.平臺所有參與招聘工作有關事項的人員，必須樹立良好的形象，對每一位應聘者要一視同仁，平等對待，注意文明和禮節(jié)，不可輕視和 傲慢，絕不能有粗暴無理的行為發(fā)生，工作中要認真負責一絲不茍，但絕不吹毛求疪，保證為平臺把好關、選好人，使平臺保持強勁的人才吸引力和勞動力市場競爭力。第六條進廠手續(xù)辦理：招聘錄用結(jié)果確定后，人事部須在第一時間通知應聘者，并就入職時間及有關入職手續(xù)辦理要素與被錄用者進行確認和明確交待，向被錄取者提供一份詳細明了的入職須知。辦理入職先至行政人事部，隨帶學歷證明、等級證、技術等級證等能證明自己身份和專業(yè)技能有效證件的正本和復印件，并備一寸彩色照片2張。入職時間：每周周一和周四安排兩次入職。報到: 新員工報到，需交一份本身各種有效身份證明和專業(yè)技能有效證件的復印件一份及彩色照片2張，用于建立員工檔案。同時需交身份證復印件二份，用于辦理個人儲蓄存折。行政人事部在報到時同時給員工辦理照平臺像并辦理相關證件。報到上崗：行政人事部門聯(lián)系各科室責任人帶報到人員回科室報到。在整個招聘過程中若一旦發(fā)現(xiàn)證件經(jīng)歷等方面有造假、故意欺騙平臺的行為，一律取消應聘資格。凡被平臺辭退或從平臺辭職人員原則上均不予再錄用，特殊需要需平臺主任批準。對于未被錄用的應聘求職人員，行政人事部門還需做好辭謝工作，保持平臺良好的形象。人才儲備庫管理：人才庫的人員對象主要包括專業(yè)操作人員、技術類、管理類人員等，入庫資料來源主要從各類應聘者中經(jīng)過篩選，達到復試標準的人員，包括選擇郵寄資料或傳真資料方式應聘的人員中一時無法安排復試的，尤其是工作單位在較遠區(qū)域的應聘人員及參加了 復試，符合要求卻因名額限制未能錄用，且能確定較穩(wěn)定的聯(lián)系方式的人員。各級管理人員須以身作則，嚴禁將未經(jīng)審批的用工意向隨意向外傳播，造成對其它科室正常工作秩序的干擾。1在用工過程中，平臺員工嚴禁有走后門、拉關系、講人情、請客送禮等不正當行為更不允許用工作職務之便不按原則辦事等違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律除名。