【文章內(nèi)容簡介】 的不合作現(xiàn)象的？” B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？” C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”“第一印象”的影響，面試考官可能會在某種程度上傾向于（）。(D) （似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評價（）。(D) ，錯誤的是（）。(B) ，協(xié)調(diào)能力，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合，（）。(A) ，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得 ，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，表述正確的是（）。(C) （）。(A)=直接成本+間接費(fèi)用，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個小題，每小題 分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。（）等各個方面素質(zhì)。(ABCDE)（）。(ABCD)，一般應(yīng)選擇（）為招聘渠道。(ACE)，關(guān)鍵是讓新員工（）(ABC)、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的計(jì)劃 （）。(ABCE) 三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 分。，技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的環(huán)節(jié)。(正確)，企業(yè)設(shè)計(jì)申請表的主要目的是要對應(yīng)聘者做深層次的了解。(錯誤)。(正確)，被錄用者最重要的原則就是及時。()：“計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量—報(bào)告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”。(正確)，人力資源供需預(yù)測是為這一活動服務(wù)的。(正確)，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的慕名而來的應(yīng)聘者。(錯誤)。(正確)、完善并被證明是很有效的管理干部測試的方法。(錯誤)。(錯誤)@Copyright2007 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有第三篇：川大《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案首頁《工作分析與招聘》第一次作業(yè)答案 歡迎你，你的得分： 完成日期：2014年02月19日 14點(diǎn)40分說明： 每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，而選項(xiàng)旁的標(biāo)識是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個小題，每小題 分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。（）。(D) ，企業(yè)的勞動效率工時為50。運(yùn)用勞動定額法預(yù)測該企業(yè)人力資源需求量應(yīng)為（）。(B) ，不屬于量化分析方法的是（）。(A) “人才高消費(fèi)”的傾向可以通過（）分析出來。(D) 與事總量配置分析 ，面試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問題是（）。(C)A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？” B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？” C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。”D.“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”“第一印象”的影響，面試考官可能會在某種程度上傾向于（）。(D) （似）特點(diǎn)的應(yīng)聘者做出較高的評價 （）。(D) ，錯誤的是（）。(B) ，協(xié)調(diào)能力 ，標(biāo)準(zhǔn)化的文件組合，（）。(A) ，組織內(nèi)部的高層崗位應(yīng)盡量從內(nèi)部招聘獲得，應(yīng)立即制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃對內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，表述正確的是（）。(C) （）。(A)=直接成本+間接費(fèi)用 ，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行（）。(A)？ ？ ？ ，網(wǎng)上招聘的特點(diǎn)是（）(D)、時間周期段、聯(lián)系快捷方便 、時間周期短、聯(lián)系快捷方便 、時間周期長、聯(lián)系快捷方便 、時間周期長、聯(lián)系快捷方便（）。(A) （）收集有關(guān)空缺職位的所有信息。(B) 、正常退休等都會產(chǎn)生職位的空缺，這是因?yàn)椋ǎ┊a(chǎn)生招聘需求。(A) ，必須遵循（）的原則(B)？愿望？注意？行動 ？興趣？愿望？行動？注意？興趣？行動 ？注意？愿望？行動（）① 人員招募 ②招聘準(zhǔn)備 ③評估階段 ④錄用決策 ⑤人員選擇(C)A.①②③④⑤ B.①③②⑤④ C.②①⑤④③D.②①③⑤④，下列選項(xiàng)中，（）不是個人簡歷的優(yōu)點(diǎn)。(C) ，外部招聘不具有的優(yōu)勢是（）(A) 二、多項(xiàng)選擇題。本大題共5個小題，每小題 分。在每小題給出的選項(xiàng)中，有一項(xiàng)或多項(xiàng)是符合題目要求的。（）。(ABCE) （）。(ABCD)，一般應(yīng)選擇（）為招聘渠道。(CD) ，表述正確的是（）。(ABE)，結(jié)構(gòu)化面試主要是選優(yōu)，遞交申請材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予機(jī)會參加預(yù)備性面試（）。(CD) 三、判斷題。本大題共10個小題，每小題 分。，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)，結(jié)構(gòu)比較清晰的工作。(正確)。(正確)。(正確)。(錯誤)。(正確)。(錯誤)，是對該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和評價的過程。(錯誤)，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計(jì)劃來確定的。(正確)，是最關(guān)鍵的一環(huán)。(正確)@Copyright2007 四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院版權(quán)所有第四篇：人員招聘、錄用和解雇管理制度人員招聘、錄用和解雇管理制度第一章總則第一條為保證人力資源合理調(diào)配使用，規(guī)范平臺人員招聘、錄用和解雇管理工作，保障平臺和員工雙方的權(quán)益，確保平臺的正常運(yùn)行，制定本制度。第二條 本制度適用于平臺所有員工和平臺人員招聘、錄用和解聘的全過程。第三條職責(zé)平臺人員招聘、錄用和解雇必須經(jīng)平臺主任批準(zhǔn)。人事部門負(fù)責(zé)過程安排、資料整理和初選工作及相關(guān)事務(wù)。各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及平臺副主任負(fù)責(zé)科室招聘的各類人員的初試工作。第二章人員招聘與錄用管理各科室根據(jù)崗位人員定編情況，若職能科室因工作調(diào)整需改變定編，如不足定編或人員離職等需要補(bǔ)充時，首先由科室對新增崗位作出工作分析，須至少提前兩周填寫人員需求申報(bào)表，注明崗位及條件要求，并經(jīng)平臺主任和副主任簽字后報(bào)人事部門。由行政人事部門進(jìn)行研究、分析和復(fù)核，并提出意見，交平臺主任和副主任審批后，修改部門編制。第五條增員招聘管理：用人科室填寫人員需求申報(bào)表，經(jīng)平臺主任和副主任簽字同意后，報(bào)行政人事部門。行政人事部門在接到用人科室的申請表后，根據(jù)用人科室現(xiàn)有人 員狀況及當(dāng)前工作實(shí)際需求狀況，結(jié)合用人科室定編情況進(jìn)行復(fù)核。人事部門在接到完成審批的增員申請后，按照《崗位工作人員任職要求》中對人員的要求，于三個工作日內(nèi)就招聘的方式、途徑、時間及預(yù)計(jì)的到職時間與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室協(xié)商確認(rèn)，并根據(jù)最終確定的招聘方式分別與有關(guān)部門做好需要支持和協(xié)助事項(xiàng)的確認(rèn)；通過各種方式在用人科室所要求的時間內(nèi)將所需職位的人員招聘到位，若有特殊情況必須與該科室負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。參加招聘工作人員職責(zé)劃分：①.各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及平臺副主任負(fù)責(zé)本科室招聘的各類人員的初試工作，必要時參加平臺出席的現(xiàn)場招聘會。②行政人事部門：組織安排招聘活動，負(fù)責(zé)招聘資料收集、整理和初選工作，以及各種考核活動中的通知、聯(lián)絡(luò)、組織、安排、接待、記錄、筆試、綜合測試和結(jié)果處理等工作。③.職能部門：面試、專項(xiàng)知識、技能測試；所有參與平臺招聘活動的人員必須履行以下職責(zé)： ①.認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的態(tài)度。②.公正、無私的品格。③.嚴(yán)守秘密，決不將試題外泄。④.不斷學(xué)習(xí)、精益求精，掌握熟練的招聘工作技巧、技能和豐富過硬的專業(yè)知識。⑤.平臺所有參與招聘工作有關(guān)事項(xiàng)的人員，必須樹立良好的形象，對每一位應(yīng)聘者要一視同仁，平等對待，注意文明和禮節(jié)，不可輕視和 傲慢，絕不能有粗暴無理的行為發(fā)生，工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍，但絕不吹毛求疪，保證為平臺把好關(guān)、選好人，使平臺保持強(qiáng)勁的人才吸引力和勞動力市場競爭力。第六條進(jìn)廠手續(xù)辦理：招聘錄用結(jié)果確定后，人事部須在第一時間通知應(yīng)聘者，并就入職時間及有關(guān)入職手續(xù)辦理要素與被錄用者進(jìn)行確認(rèn)和明確交待，向被錄取者提供一份詳細(xì)明了的入職須知。辦理入職先至行政人事部，隨帶學(xué)歷證明、等級證、技術(shù)等級證等能證明自己身份和專業(yè)技能有效證件的正本和復(fù)印件，并備一寸彩色照片2張。入職時間：每周周一和周四安排兩次入職。報(bào)到: 新員工報(bào)到，需交一份本身各種有效身份證明和專業(yè)技能有效證件的復(fù)印件一份及彩色照片2張，用于建立員工檔案。同時需交身份證復(fù)印件二份，用于辦理個人儲蓄存折。行政人事部在報(bào)到時同時給員工辦理照平臺像并辦理相關(guān)證件。報(bào)到上崗：行政人事部門聯(lián)系各科室責(zé)任人帶報(bào)到人員回科室報(bào)到。在整個招聘過程中若一旦發(fā)現(xiàn)證件經(jīng)歷等方面有造假、故意欺騙平臺的行為，一律取消應(yīng)聘資格。凡被平臺辭退或從平臺辭職人員原則上均不予再錄用，特殊需要需平臺主任批準(zhǔn)。對于未被錄用的應(yīng)聘求職人員，行政人事部門還需做好辭謝工作，保持平臺良好的形象。人才儲備庫管理：人才庫的人員對象主要包括專業(yè)操作人員、技術(shù)類、管理類人員等，入庫資料來源主要從各類應(yīng)聘者中經(jīng)過篩選，達(dá)到復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)的人員，包括選擇郵寄資料或傳真資料方式應(yīng)聘的人員中一時無法安排復(fù)試的，尤其是工作單位在較遠(yuǎn)區(qū)域的應(yīng)聘人員及參加了 復(fù)試，符合要求卻因名額限制未能錄用，且能確定較穩(wěn)定的聯(lián)系方式的人員。各級管理人員須以身作則，嚴(yán)禁將未經(jīng)審批的用工意向隨意向外傳播，造成對其它科室正常工作秩序的干擾。1在用工過程中，平臺員工嚴(yán)禁有走后門、拉關(guān)系、講人情、請客送禮等不正當(dāng)行為更不允許用工作職務(wù)之便不按原則辦事等違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律除名。