大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-16 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下級區(qū)域主管，大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面業(yè)務(wù)開拓，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域年銷售目標(biāo)500萬以上。、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略報營銷總監(jiān)審批。、客戶拓展和管理策略報營銷總監(jiān)審批。、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實，并按區(qū)域?qū)嶋H情況調(diào)整并完善發(fā)展策略及渠道規(guī)劃。.業(yè)務(wù)運作規(guī)定：合理分配銷售目標(biāo)，合理分配預(yù)算費用，合理招聘、培訓(xùn)、組織人員進(jìn)行工作，合理安排各項業(yè)務(wù)專業(yè)活動，填寫區(qū)域銷售周報、月報并上報給公司營銷總監(jiān)。每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報公司營銷總監(jiān)，完善費用管理，努力降低各項業(yè)務(wù)成本，完善銷售綜合信息的處理。：確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報公司營銷總監(jiān)批準(zhǔn)。了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度，為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持，檢查區(qū)域渠道拓展過程及進(jìn)度，強(qiáng)化、完善各項服務(wù)與支持。：制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報公司營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，制定區(qū)域月度促銷方案的落實，編制省區(qū)內(nèi)促銷用品的需求計劃，了解各區(qū)域的促銷活動落實情況，促使業(yè)務(wù)主管努力工作，為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持，優(yōu)惠促銷方案落實并強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率。：確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案，制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命同期管理方案，制訂省內(nèi)區(qū)的新產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)，了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度及時評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架。每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并及時上報給公司營銷總監(jiān)第三篇：大區(qū)經(jīng)理 崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理 崗位職責(zé)職務(wù)名稱:大區(qū)總監(jiān) 直接上級:營銷總監(jiān) 直接下級：小區(qū)經(jīng)理一、崗位概述根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，配合銷售總監(jiān)制定 本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)所轄各區(qū)域的銷售管 理，確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計劃及銷售目標(biāo)的有效實施。在協(xié)調(diào)組織所轄銷售區(qū)域銷售資源、費用合理分配的基礎(chǔ)上分解銷 售目標(biāo)，督導(dǎo)銷售區(qū)域銷售目標(biāo)的完成情況。二、崗位職責(zé)（一）工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限：參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃；制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)。并對下轄區(qū)域經(jīng)理進(jìn)
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