【文章內(nèi)容簡介】 擦邊球。產(chǎn)生的原因：一是部分同志為人民服務思想不牢，不能吃苦耐勞，對于人民群眾的事情不想管、不愿管，使執(zhí)法為民在行動上體現(xiàn)得不夠；二是一些同志在學法紀時不用心，在思想上重視不夠，特別是對于法律知識，認為跟自己關(guān)系不是很大，只要自己不殺人放火、打家劫舍就沒事，以致于法律觀念越來越淡??；三是中隊運用條令條例和規(guī)章制度管理部隊的力度還不夠大，特別是對于違犯紀律同志的處理思前顧后，使紀律的約束力沒有充分體現(xiàn)出來，造成一些戰(zhàn)士敢打紀律的擦邊球。問題四：請銷假制度還須進一步嚴格。主要表現(xiàn)：（1）少數(shù)同志還存在有不假外出，到中隊附近商店買東西的現(xiàn)象。（2）一些同志請假歸隊后不按時向中隊干部銷假，認為這是沒有必要的麻煩事，只要自己歸隊了就無所謂。（3）前些時候有極個別同志存在逾假不歸現(xiàn)象，雖然只超假了幾分鐘至十幾分鐘，但違反了請銷假制度，在部隊中造成了一定的不良影響。產(chǎn)生的原因：一是中隊在請銷假制度的執(zhí)行力度上還不夠大，對 違反制度的戰(zhàn)士因為情節(jié)不嚴重而沒有過深地追究，只是談心教育了事；二是少數(shù)戰(zhàn)士抱有僥幸心理，認為只在中隊營門附近買點東西需要的時間不長干部不會發(fā)現(xiàn)或是超假時間不長應該不會出什么事情，長此以往便養(yǎng)成了與紀律打擦邊球的壞毛??；三是受傳統(tǒng)不良思想的影響，認為前些年這種現(xiàn)象一直都存在也很少出事，或是片面地認為自己對自己有把握，保證出不了事，殊不知有些事情并非絕對能夠由自己把握得了的，同時，這種思想也是一種沒有紀律觀念的思想，心里只想著不出事就行而沒有想到自己有沒有違反部隊紀律，必須堅決地糾正過來。問題五：車輛安全事故預防制度還需進一步健全，貫徹事故預防措施的力度還需更大，更經(jīng)常。主要表現(xiàn)：（1）中隊雖然經(jīng)常強調(diào)注意車輛安全，但事故預防制度還不夠系統(tǒng)不夠全面，沒有具體進行量化管理，可操作性不夠強，籠統(tǒng)地認為不出事就行了，而沒有深入地研究好導致車輛事故發(fā)生的各種因素及其規(guī)律，使得有些事故苗頭沒有及早地發(fā)現(xiàn)、及早地預防。（2）駕駛員車輛檢查保養(yǎng)知識不夠，很多車輛毛病不會發(fā)現(xiàn)、不會解決，平時只要車輛油、水、電、氣充足，車輛能正常開動就認為沒事，等到車輛不能正常使用才知道出了問題，以致于有時開了“帶病”車。（3）有些駕駛員在滅火出動中心理素質(zhì)不過硬，由于焦急而喜歡開快車，盡管跟車干部一再提醒，但速度仍然過快。（4）由于消防車奔赴火場不受“紅燈”限制，部分人員養(yǎng)成了開特權(quán)車、英雄車和霸 王車的壞習慣，有時雖然不執(zhí)行滅火和搶險救援任務，仍有闖紅燈的現(xiàn)象，忽視了行車安全的問題。（5）車輛安全工作有時緊時松現(xiàn)象，上級發(fā)出注意車輛安全的要求或聽說別的中隊出現(xiàn)了車輛事故時抓得緊，長時間沒有出現(xiàn)事故苗頭時就有放松現(xiàn)象，沒有做到自始至終抓經(jīng)常。產(chǎn)生的原因：一是中隊干部和駕駛員對車輛知識懂得不多，研究車輛事故發(fā)生的各種因素不全面，致使車輛安全事故預防制度和措施制定出來以后存在一定的漏洞；二是駕駛員對車輛方面的知識學習不夠，過分地依賴修理廠，出現(xiàn)毛病以后不會自己解決，甚至于有些毛病多次出現(xiàn)也不會自己解決；三是部分同志心里存在一定的特權(quán)思想，認為消防車開出去以后就比地方車輛高出一等，而且交警也管不了消防車，所以有時心血來潮時喜歡開英雄車、霸王車來炫耀自己；四是中隊目標量化管理對車輛安全這一塊管理得比較籠統(tǒng)，僅以是否出現(xiàn)事故來加扣分，而沒有細化到駕駛員平時對車輛的檢查保養(yǎng)情況及在駕駛途中是否出現(xiàn)車速過快及是否開英雄車、霸王車等情況。問題六：中隊干部工作作風還有待進一步加強，管理能力有待進一步提高，對戰(zhàn)士思想狀況的了解還需更深入，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題還要更及時。主要表現(xiàn)：（1）盡管中隊干部有較強的事業(yè)心和責任心，但在具體工作中有時出現(xiàn)作風飄浮的現(xiàn)象，工作沒有深入，某些工作只注重抓表面而沒有考慮到實效，頭腦中一味地注意保平安而沒有對各方面 建立一個長效機制，；在管理能力方面，中隊干部還缺乏系統(tǒng)的科學的管理方法，有時喜歡用土辦法、土政策，跟不上新時期社會和部隊發(fā)展形勢的需要，由于“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用、軟辦法不能用”，導致在部隊管理中出現(xiàn)一些矛盾，效果不佳。（2）對戰(zhàn)士的思想情況基本能把握，但沒有完全深入，缺乏科學的談心方法，使有些戰(zhàn)士不能將思想問題完全向干部坦露，從而不能完全做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，給經(jīng)常性思想工作留下了一些死角。產(chǎn)生的原因：一是中隊干部自身的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)還不夠高，對一些問題的把握不準，平時的學習和對自身修養(yǎng)的提高不太注重，跟不上時代的發(fā)展步伐；二是有時精力外移，因為忙于處理個人私事而忽視了部隊管理，沒有完全做到將精力100％撲在工作上；三是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有限，特別是對一些深層次的問題發(fā)現(xiàn)和解決能力有限。問題七：部隊一日生活制度和管理秩序有時不太正規(guī)。主要表現(xiàn)：（1）在正常操課時間，個別同志有時對中隊安排的工作任務和訓練任務完成不積極，甚至有些同志正常操課時間忙自己的私事，而骨干的監(jiān)督管理工作有時沒有到位，導致工作有失控現(xiàn)象。（2）晚上熄燈就寢后，某些同志喜歡講話，不能迅速睡覺，甚至有個別同志在中隊干部查鋪查哨離開后，坐在床上吃零食，影響其他同志的休息。（3）節(jié)假日期間，某些同志打掃衛(wèi)生主動性不夠，衛(wèi)生質(zhì) 量不高，特別是一些衛(wèi)生死角打掃不是很徹底。（4）作風紀律整頓以前有個別同志喜歡不請假到中隊附近商店買東西，某些同志請假后超假幾分鐘至十幾分鐘，違反了請銷假制度。產(chǎn)生的原因：一是中隊落實條令條例和規(guī)章制度的力度還不夠大，對違反紀律情節(jié)較輕的情況沒有做到及時嚴格的處理；二是某些同志正規(guī)化管理觀念不強，遵守條令條例和規(guī)章制度的自覺性不夠，平時對自身要求不嚴，喜歡抱僥幸心理；三是某些骨干在部隊管理中發(fā)揮的作用不明顯，因為懷疑自身的管理能力或害怕得罪人而不愿管，或雖然管了但少數(shù)戰(zhàn)士不聽就心灰意冷，卻不及時向干部反映情況和問題。問題八：管理中受情緒影響，還存在少數(shù)標準傾斜或不一視同仁的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：（1）對于老士官特別是三級以上的老士官，因為他們?yōu)槿颂幨卤容^好，經(jīng)常給中隊提出好的意見和建議，中隊在平時的具體工作中就對他們的標準要求比其他同志低，任務相對比較輕，對于他們私事的特別照顧也比其他同志多一些。（2）中隊干部和骨干在管理中有時受情緒的影響，對平時表現(xiàn)好，工作積極的同志態(tài)度較好，而對于自覺性差，經(jīng)常逆中隊意思而行的同志態(tài)度惡劣一點，甚至有時在對他們的管理上簡單粗暴，不利于工作的開展。（3）受心情好壞的影響，中隊在對同一件工作或同一個人員的管理中有時也標準不一，管理中帶有一定的主觀性。（4）對于“關(guān)系兵”雖無明顯照顧行 為，但在心理上或具體事情處理上與其他同志的位置擺放還是有一定差別，對于“關(guān)系兵”違紀后的處理方式方法與其他同志略有不同，考慮得比較多一點。產(chǎn)生的原因：一是中隊管理者在工作中還沒有完全擺脫人情關(guān)系的影響，沒有完全做到按條令條例和規(guī)章制度來管理部隊；二是管理中有時主觀意識比較濃，受情緒的影響，對于問題的分析欠缺客觀性，導致有時作出不正確的決策，不被戰(zhàn)士們所接受。問題九：部分同志安全意識還不夠強，一些事故苗頭未完全杜絕，處理事故苗頭未徹底達到標本兼治的目的。主要表現(xiàn)：（1）一些同志對安全工作理解不全面，片面地認為安全工作就是車輛安全，而對于訓練事故、淹亡事故、中毒事故、丟失財物和丟失損壞器材裝備等事故沒有過多地在意，車輛安全意識相對較強，而其他方面的安全意識比較弱。（2）訓練中過多地強調(diào)成績，安全保護措施落實得不夠嚴，人員在訓練中自我保護意識有所欠缺，使訓練中出現(xiàn)了一些事故苗頭。（3）崗哨人員履行職責不夠，對進出營門人員沒有嚴格落實好登記盤問措施，特別是支隊干部宿舍工程在我中隊興建的情況下，民工進出營門多，安全隱患大，崗哨人員對認真履行安全措施的重要性認識不足。（4）中隊在處理各類安全事故苗頭時還存在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，不善于以點帶面，從根本上去全面地加以整改。產(chǎn)生的原因：一是安全宣傳和教育制度不全面，不經(jīng)常，不講實 效，致使一些同志在安全工作方面覺悟不高、思想麻痹、喪失警惕、缺乏安全常識；二是安全組織的作用沒有充分地發(fā)揮出來，安全小組成員履行職責不夠，不能發(fā)揮好教育和監(jiān)督的作用；三是安全責任制未落實好獎懲制度，安全形勢分析會圖形式，務虛不務實，使同志們重視不夠；四是查擺和處理事故苗頭怕麻煩，喜歡將問題孤立起來看待，不善舉一反三，從組織領(lǐng)導、思想、紀律上去分析問題產(chǎn)生的原因，不從根源上去防止事故苗頭的產(chǎn)生。問題十：一些同志有相互攀比、貪圖享受思想，少數(shù)同志還存在拉關(guān)系、套近乎、做表面文章及不注意團結(jié)等問題。主要表現(xiàn)：（1）一些戰(zhàn)士盲目貪圖享受，好吃懶做，經(jīng)常每月津貼和工資發(fā)放下來不到半月便花光，甚至有個別同志還出現(xiàn)了向別人借債的情況，與部隊艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)格格不入。一些戰(zhàn)士平時在抽煙、買衣服上盲目攀比，總喜歡擺闊，一味強求自己的東西要比別人的好，自己沒有錢哪怕是借，也總要比別人強。（2）有些同志頭腦中有一種“只靠關(guān)系，不講業(yè)績”的錯誤思想，特別是有些“關(guān)系兵”，認為自己上面有人為自己幫忙，自己想要得到的政治資本可以輕易得到，以致于在工作中不主動、不積極。沒有關(guān)系的一些同志受到不良習氣的影響，認為“工作干得好不如關(guān)系拉得好”，