【文章內(nèi)容簡介】 營模式的種養(yǎng)殖大戶的信貸需求。，打造精品網(wǎng)點。選擇一批集鎮(zhèn)優(yōu)勢突出、規(guī)模效益好、未來增長空間大的營業(yè)機構，增加投入改善設施，加強網(wǎng)點硬件設施和服務文化建設，強化網(wǎng)點功能，推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和業(yè)務轉(zhuǎn)型，打造一批功能齊全、具有一定影響力的精品網(wǎng)點。在現(xiàn)有網(wǎng)絡、產(chǎn)品和專業(yè)優(yōu)勢的基礎上，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，大力發(fā)展網(wǎng)銀、電話銀行業(yè)務，積極擴大自助設備和自助網(wǎng)點，加快網(wǎng)點分流分層服務，減少柜臺資源占用和壓力。細分客戶不同層次需求，擴大服務范圍，提高服務質(zhì)量，提升我行在新農(nóng)村建設的服務水平，增強輻射帶動影響能力。三、主要目標（一）試點工作目標：自2008年8月至2009年6月底，全行發(fā)行惠農(nóng)卡2萬張，其中選擇2個經(jīng)濟實力較強、信用基礎較好的行政村為“三農(nóng)”試點村，對該村惠農(nóng)卡發(fā)卡面應達到80%以上，并選擇有信貸需求的農(nóng)戶發(fā)放部分農(nóng)戶小額貸款。（二）今后三年發(fā)展目標：一是增強網(wǎng)點輻射功能。努力將全行11個網(wǎng)點打造成具有為農(nóng)戶和小企業(yè)提供信貸服務功能的綜合網(wǎng)點。3年內(nèi)，爭取在主要集鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)投放自助設備，pos機、轉(zhuǎn)賬電話逐步覆蓋廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店、連鎖店、加盟店和農(nóng)家便利店。大力推廣電話銀行、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新型服務方式。二是加大對“三農(nóng)”的信貸投放。涉農(nóng)貸款增長速度高于全行平均水平，新發(fā)放貸款不良率為零。三是擴大對“三農(nóng)”客戶的服務覆蓋面。對農(nóng)戶的服務覆蓋面達到50%以上，省、市級龍頭企業(yè)的服務覆蓋面分別達到60%和40%以上，培育縣域優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)40家，發(fā)行惠農(nóng)卡8萬張以上。四、時間安排和實施步驟試點工作從2008年8月份開始，到2009年9月末結(jié)束，為期14個月。分三個階段。（一）準備階段（從2008年8月初開始，到9月末結(jié)束）。主要任務：一是按照上級行工作部署，成立試點工作領導小組，充實人員隊伍，進行組織動員，落實工作責任。二是在總分行《實施方案》框架內(nèi)，結(jié)合我行實際，制定試點工作實施方案。三是組織全行客戶經(jīng)理進行業(yè)務培訓。（二）實施階段（從2008年10月初開始，到2009年6月末結(jié)束）。主要任務：一是圍繞面向“三農(nóng)”總體定位和總分行相關政策要求，按照本方案的要求全面推開試點工作。各網(wǎng)點要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際和“三農(nóng)”客戶需求特點，細分市場，突出特色和優(yōu)勢，確定業(yè)務發(fā)展的重點、目標和相應的業(yè)務品種，以重點領域的某類金融需求為切入點，以產(chǎn)品為突破口，開展試點業(yè)務。二是充分挖掘現(xiàn)有機構、網(wǎng)點、人力資源潛力，制定有效的績效考核和獎懲機制，確?！叭r(nóng)”業(yè)務的有效開展。三是按統(tǒng)一組織、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一講授、統(tǒng)一考試原則，持續(xù)抓好試點業(yè)務培訓。培訓內(nèi)容包括政策背景、信貸制度、流程、新產(chǎn)品、新業(yè)務及風險控制等方面，培訓貫穿整個試點過程，全面提高員工業(yè)務素質(zhì)，保障試點業(yè)務順利開展。四是加強支行部室包點責任管理，各部室要安排專人深入網(wǎng)點，對試點工作進行全程指導、檢查與督促。五是建立快速的試點信息溝通與反饋機制。對試點中遇到的問題和產(chǎn)品、服務模式創(chuàng)新需求，及時上報支行，一事一議，確保試點工作的效率和成效。六是針對特色市場和特定客戶，推出量身訂制的特色產(chǎn)品和綜合服務方案，穩(wěn)步推廣我行服務“三農(nóng)”系列產(chǎn)品，提升農(nóng)村金融服務層次，增強綜合服務能力。（三）總結(jié)階段（從2009年7月份開始，到9月末結(jié)束）。主要任務：全面總結(jié)試點工作成效和經(jīng)驗，認真分析試點工作存在的問題，收集整理典型案例，利用我行服務“三農(nóng)”實踐成果，更好地推動全行面向“三農(nóng)”金融服務工作。五、組織保障試點工作實行“一把手”負責制。支行成立試點工作領導小組，由行長於孝華同志任組長，副行長張曉東、謝斌同志任副組長，各部室負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，設在公司業(yè)務部，負責試點工作的具體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織和聯(lián)系等。各網(wǎng)點、各部室負責人為試點工作第一責任人。信貸管理部主要負責制定服務“三農(nóng)”試點業(yè)務培訓計劃并組織實施，及時對“三農(nóng)”信貸業(yè)務進行跟蹤監(jiān)督檢查。公司業(yè)務部除主要負責試點工作辦公室的日常工作外，重點負責“三農(nóng)”對公業(yè)務。個人業(yè)務部主要負責“三農(nóng)”個人金融業(yè)務，重點推廣和拓展惠農(nóng)卡和農(nóng)戶貸款業(yè)務。人事、計會部門主要負責制定和實施試點工作的考核評價辦法。辦公室主要負責試點工作的宣傳和總結(jié)。定期編寫試點工作簡報，及時向上級行和地方黨政領導匯報工作進度及成效。第三篇：創(chuàng)新金融服務方式 助推三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新金融服務方式 助推三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展興國縣創(chuàng)新金融支農(nóng)方式紀實自2008年人總行、銀監(jiān)會《關于加快推進農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新的意見》出臺以來，全國自上而下大力推進農(nóng)村金融服務創(chuàng)新工作。興國縣作為擁有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80%農(nóng)村人口的農(nóng)業(yè)大縣、勞力輸出大縣，農(nóng)村金融服務創(chuàng)新顯得尤為迫切，特別是近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉(xiāng)差距的不斷縮小，各類經(jīng)濟組織和新型產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般得到興起和發(fā)展，形成了多元化、復雜化的金融需求。對此興國各金融部門不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，經(jīng)過不懈努力，在農(nóng)村金融服務創(chuàng)新上走出了一條適合本地特色的信貸服務模式，構建了多層次、多元化、廣覆蓋的創(chuàng)新產(chǎn)品體系，有力地促進了當?shù)厝r(nóng)經(jīng)濟發(fā)展。鏡頭之一：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)正當時“鄧主任，你好！你好！歡迎來本店指導”，某個體經(jīng)商戶王老板緊緊握著某鄉(xiāng)信用社鄧主任的雙手，“千萬別！指導談不上，我們只是來了解情況，搞個貸后調(diào)查”鄧主任邊說邊打量著裝修一新的店面，“歡迎！歡迎，要是沒有你們，咱這店都不知道在哪了呢”，王老板深有感觸的說道。說到王老板，在當?shù)匾菜闶琼懏敭數(shù)摹俺晒θ耸俊保?5年前的他和其他同齡人一樣加入了打工大潮，經(jīng)過近10年的打拼，憑借著汗水和智慧，成為了某皮具公司的高級經(jīng)理，正當其處于事業(yè)的發(fā)展高峰期的時候，卻放棄了辛苦打拼的一切，來到興國重新創(chuàng)業(yè)，原本計劃的一切，只是因為資金不足，即將功敗垂成，這時，信用社找到了他，因為他有著豐富皮具銷售經(jīng)驗和廣泛的客戶資源的優(yōu)勢，為了給創(chuàng)業(yè)者一個良好的金融環(huán)境，該社特意給開辟綠色通道，簡化貸款手續(xù)，及時、快速的發(fā)放了返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)貸款，解決了他的燃眉之急。題外音：興國縣是江西省典型的以農(nóng)為主的勞務輸出大縣，作為承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主陣地，農(nóng)村勞力外出打工極其普遍，至2009年6月末，興國縣農(nóng)業(yè)人口68萬，占總?cè)丝诘?6%，其中外出務工13萬人，在外創(chuàng)業(yè)青年約1萬人，%，但是近年來受金融危機和自身經(jīng)驗資金實力積累、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)欲望等因素影響，該縣農(nóng)民工自動或被動返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的趨勢明顯增強，%，%。針對興國縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展及融資需求狀況，近年來興國縣金融機構加大信貸投入、優(yōu)化金融服務，形成較為完善的創(chuàng)業(yè)信貸體系，構建和完善了創(chuàng)業(yè)信貸組織體系和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)聯(lián)動機制，形成了“異地創(chuàng)業(yè)+留守創(chuàng)業(yè)”的信貸支持模式，有力地助推了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)。截止目前為止，全縣共發(fā)放農(nóng)村青年異地創(chuàng)業(yè)貸款7000多戶，留守創(chuàng)業(yè)貸款440萬元，較好地解決了青年群體的資金問題。鏡頭之二：農(nóng)合發(fā)展天地寬興國某兔業(yè)合作社理事長王某很動情的說：“我們兔業(yè)合作社能發(fā)展到今天，全靠農(nóng)信社大力支持?！钡拇_，該兔業(yè)合作社從最初的幾十戶，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為了擁有幾千戶兔戶，還有擁有2座廠房，固定資產(chǎn)達500多萬元，并且加強了與國內(nèi)大型肉兔加工、實驗用兔公司的合作與交流，不僅自身得到的極大的發(fā)展，而且?guī)恿艘淮笈r(nóng)村養(yǎng)殖戶的致富，最近，還成為該縣第一家獲得“農(nóng)村經(jīng)濟組織+評級+授信”信貸支持的農(nóng)合組織。題外音：農(nóng)村經(jīng)濟組織作為當前提高農(nóng)民組織化程度的重要生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，在聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、帶動農(nóng)戶增收中發(fā)揮著越來越重要的作用，其組織中的農(nóng)戶數(shù)占比份額不斷提升，農(nóng)戶覆蓋面不斷擴大，至2009年末，全縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社66家，實現(xiàn)產(chǎn)值1986萬元，帶動農(nóng)戶4416戶，已涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、服務業(yè)等領域的廣大農(nóng)戶。但是農(nóng)合組織作為新興農(nóng)村組織有著組織松散、財務制度不健全、可抵押物不足等“先天體弱癥”，使得各金融機構對其“敬而遠之”。針對這種狀況，人行興國支行積極引進第三方信用評級中介機構對農(nóng)合社進行信用評級，形成“農(nóng)村經(jīng)濟組織+評級+授信”的信貸支持新模式，并與當?shù)卣鞴懿块T農(nóng)工部一起，經(jīng)過逐戶走訪調(diào)查了解，在全縣66戶農(nóng)合社中，確定8家農(nóng)民專業(yè)合作社作為第三方信用評級試點。在金融支持農(nóng)村經(jīng)濟組織上實現(xiàn)了“零”的突破，填補了農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款的空白。目前，該縣建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等對參與試點的山村油茶專業(yè)合作社、綠園花卉專業(yè)合作社以及益民兔業(yè)專業(yè)合作社共給予放貸1000多萬元。鏡頭之三：政銀聯(lián)手扶三農(nóng)埠頭鄉(xiāng)老瓜農(nóng)老李一看到電視便禁不住激動，拿出手機便撥：“是興國農(nóng)信社嗎？”“我符合貸款的條件嗎？”“好！好！我明天就過來！”，坐在一旁的老伴一頭的霧水，懵懵懂懂的看著老李，老李一看樂呵了，待這老李一解釋，老伴也激動了。原來，這電視屏幕的上方正輪播這一條“政府與農(nóng)信社共同成立農(nóng)業(yè)貸款基金”的游字廣告，這幾天，老李估摸著今年西瓜形勢一片大好，想擴大種植規(guī)模，多賺兩錢，可這資金從哪來呢？老李這幾天愁的腦瓜都快抓破了，這可正好，說曹操，曹操就到。第二天一早，老李忙著收拾了下地里的瓜苗，便騎著摩托車急沖沖的去鄉(xiāng)里的信用社咨詢?nèi)チ?。題外音：興國縣是江西省的農(nóng)業(yè)大縣，近幾年來，廣大農(nóng)民立足本地，深入發(fā)展本地特色化經(jīng)營，逐步形成以油茶、花卉、苗木、臍橙、烤煙、制種等一大批有市場、有效益的農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)，帶動將近5000多戶農(nóng)戶從事規(guī)?；a(chǎn)。為了進一步增強支農(nóng)實力，切實解決部分農(nóng)戶由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而造成的資金短缺問題，縣政府