【文章內(nèi)容簡介】 極性的發(fā)揮。中心校制定了規(guī)范嚴格的財務(wù)制度；加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益；突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展；著眼長遠，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。盡管學校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：，資金周轉(zhuǎn)困難。、軟件建設(shè)上臺階，所需費用缺口較大。五、嚴格管理建章立制，杜絕人情違反公平近年來，教師晉級，教師調(diào)動、評先評優(yōu)、教師回城牽動著每一個教師神經(jīng)，中心校嚴格按照制度辦事，用積分說話，不搞私情，不搞變通，不搞利益輸送，讓公平公正惠及每一位教職員工，增強重陽教育的凝聚力和向心力。六、強化師德師風建設(shè)，嚴防死守頂風違紀行為對于有償辦班、有償補課和亂攤派等群眾深惡痛絕的行為，重陽中心校不斷加強師德師風建設(shè)，出臺詳細的規(guī)章制度，實行一把手負責制，2層層鑒定責任書，將上級的精神和文件發(fā)動到每一位教職員工手中，利用寒暑假等問題高發(fā)節(jié)點，通過飛信、微信等時時提醒，對于出現(xiàn)的問題絕不姑息，嚴肅問責，針對2017暑期重陽出現(xiàn)的違規(guī)辦班引發(fā)的沖突，重陽中心校第一時間介入調(diào)查，對相關(guān)責任人進行了嚴肅的處理，堅決杜絕此類事件的發(fā)生。暢通舉報渠道，中心校專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到24小時開機，接受舉報，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。七、切實加強黨風廉政建設(shè)，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，重陽中心校專門開展了“廉潔學校”創(chuàng)建活動。以黨風廉政建設(shè)為抓手，結(jié)合學校實際，以提升學校管理為根本目標，先后制定完善重陽鎮(zhèn)教師績效考核方案、出勤考核方案、教師評優(yōu)晉級考核方案、外出學習制度、公用經(jīng)費使用細則等制度，促使學校建立健全了一套系列制度，為學校依法治校打下扎實基礎(chǔ)，提供了制度保障。我們將過此次自查活動為契機，提升學校德育工作水平，增強重陽中心校公正、民主、守法為主要內(nèi)容的法制意識；和以規(guī)則、程序、公平為主要內(nèi)容的監(jiān)督意識，接受廉潔文化的熏陶，使清廉之風吹遍校園的每一個角落。2017年11月2日 重陽鎮(zhèn)中心校報告 重陽中心校廉政自查第四篇：創(chuàng)建黨建示范點工作匯報打造堅強堡壘，樹立先鋒形象，促進房管工作科學發(fā)展———信州區(qū)房改辦（房管分局）開展黨建示范點工作匯報近年來，特別是在2009年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，區(qū)房改辦（房管分局）在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房管局的大力關(guān)心指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針，全面認真貫徹黨的十七大提出的“要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”、“全面鞏固和發(fā)展先進性教育成果，著力加強基層黨的建設(shè)”這一要求，在區(qū)委組織部和區(qū)直機關(guān)工委的指導(dǎo)下，通過積極開展黨建示范點工作，帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工認真履行職責、勤政為民、甘為公仆，不斷地提高兩級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，打造堅強堡壘，樹立黨員先鋒形象，區(qū)房改辦﹙房管分局﹚的黨建工作、房管工作和社會發(fā)展得到了平穩(wěn)和諧健康的發(fā)展，受到區(qū)委、區(qū)直機關(guān)工委表彰。一、基本情況信州區(qū)房改辦（房管分局）黨總支下設(shè)黨支部3個（即：機關(guān)、住宅所、非住宅所），現(xiàn)有職工197人；有正式黨員77名，預(yù)備黨員3名，黨員人數(shù)占系統(tǒng)職工總?cè)藬?shù)的39%。黨員的文化程度大學本科學歷 11人、大專學歷23人，中專（高中）以下學歷43人。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)直機關(guān)工委的考察，確定今年我辦（局）為新一輪黨建示范點，為了切實抓好黨建示范點工作，全面推進和創(chuàng)新房管系統(tǒng)的基層黨建工作，辦﹙局﹚黨總支高度重視，多次召開主題會議，從領(lǐng) 1 導(dǎo)機構(gòu)、工作計劃、經(jīng)費安排和擬定活動主題進行了全面詳細的研究討論；多次由黨務(wù)干部向區(qū)委組織部、區(qū)直機關(guān)匯報和請示工作，并幾次請區(qū)機關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)親臨單位檢查指導(dǎo)黨建示范點工作；多次組織示范工作小組成員到其他黨建示范點工作開展的早、做的好的兄弟單位學習取經(jīng)，并結(jié)合本單位的黨建工作實際，研究擬定了本單位2010年黨建示范點的主題為：“打造堅強堡壘、樹立先鋒形象，促進房管工作科學發(fā)展”。從而使全系統(tǒng)的基層黨建工作步入了一個新的更高的格次。二、主要做法（一）明確目標、建全機構(gòu)、措施得力按照黨建示范點工作的總體要求，我們確定了2010年黨建示范點工作的主題為：“打造堅強堡壘、樹立先鋒形象，促進房管工作科學發(fā)展”。指導(dǎo)思想和目標為：通過開展黨建示范點工作，切實地把全體黨員的思想和行動統(tǒng)一到十七屆五中全會精神上來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強和改進新形勢黨的新的工程建設(shè)，使黨建工作機制更加順暢；黨員教育管理更加有效；黨支部活動場地更加有序完善，思想文化建設(shè)更加豐富，群團工作更加豐富、扎實；黨支部在基層的核心地位更加鞏固；黨建工作水平全面整體提高；黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加堅強；黨員的先鋒模范帶頭作用更加突出。組織機構(gòu)健全：成立了以黨組成員、副主任鄢裕常為組長的黨建示范點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了下屬單位和辦﹙局﹚機關(guān)科室經(jīng)驗豐富 2 的黨務(wù)干部為小組成員；制定了創(chuàng)建工作計劃；對黨組會議室、服務(wù)大廳和黨員活動室（電教室）進行了有黨建特色的裝飾和布置；同時完善和健全了各種黨建資料，從而使整個黨建示范點工作做到了有目標、有機構(gòu)、有計劃、有經(jīng)費、有場地、有落實、有檢查、有評比、有新氣象。（二）“六個一”創(chuàng)新機關(guān)黨建工作特色為了從活動形式、活動載體等方面創(chuàng)建機關(guān)黨建工作特色，為黨建示范點活動提供有力翔實的基礎(chǔ)，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘，我們進行了“六個一”創(chuàng)新工作新特色，即有一個主題目標（打造堅強堡壘、樹立先鋒形象，促進房管工作科學發(fā)展）；有一個“五好班子”；有一套切實可行的制度（十項制度）；有一個為民服務(wù)的好布局（全系統(tǒng)的社會服務(wù)承諾和兩個房管所服務(wù)窗口）；有一處宣傳陣地（黨務(wù)政務(wù)公開欄）；有一個黨員活動場地（電教、閱覽室）；有一個示范典型（區(qū)非住宅所黨支部）。（三）突出一種服務(wù)載體，樹立黨員先鋒形象為了鞏固和發(fā)展先進性教育成果，永葆共產(chǎn)黨員的模范先進性，充分樹立好基層黨支部和廣大黨員在房管工作中的先鋒形象，我們采取以黨員服務(wù)民生工程為整體；開展“創(chuàng)新觀念、深化改革”加快房管改革與發(fā)展大討論活動，作為黨員應(yīng)該怎么辦？引導(dǎo)全辦﹙局﹚黨員干部職工緊密聯(lián)系本區(qū)本單位的實際，對照先進找差距，跳出房管看房管，破除各種妨礙房改辦﹙房管分局﹚發(fā)展的“鐵飯碗、大鍋飯”等陳舊思想觀念，全力打造服務(wù)型隊伍，推行黨員掛牌上崗，設(shè)立黨 3 員示范崗，公開亮出黨員身份，向社會公開服務(wù)承諾和監(jiān)督電話，在以推進建設(shè)好經(jīng)濟適用房和廉租房及廉租房住房補貼為主線的工作中，完善了公房管理、農(nóng)房管理、拆遷管理、物業(yè)管理四項管理體系，黨員的先鋒形象起了至關(guān)重要的作用，為全辦﹙局﹚黨建工作和經(jīng)濟工作達到科學發(fā)展作出了積極的貢獻。（四）做好兩大服務(wù)促創(chuàng)建緊抓黨建示范主題，重點突出為民服務(wù)和為信州區(qū)全局服務(wù)，是創(chuàng)建工作的中心。①是服務(wù)好新信州大局，貫徹落實好區(qū)委、區(qū)政府各項指示。三江水系綜合景觀改造項目是市委、市政府確定的2010年中心城區(qū)城建重點工程項目之一，我辦﹙局﹚受區(qū)委、區(qū)政府的安排，作為該項目責任單位負責具體實施后，成立了項目部，組織了專業(yè)人員參加的工作隊伍，展開了一系列準備工作，經(jīng)過項目立項、環(huán)境評估、規(guī)劃情況、用地報批和土地征用、房屋拆遷，目前在建項目江南大道建設(shè)工程進度正按計劃有序進行，拆遷面積已達80%以上，路基土方回填月底結(jié)束，整個工程將在年底建成通車。②是積極做好廉租住房的為民服務(wù)工作。截止10月底，對相對集中的危險公房進行了整體改造，共計維修改造房屋面積13000平方米，投入資金54萬元，惠及320余住戶。同時積極做好送溫暖工作和社會公益事業(yè)。幾年來，免費為全區(qū)21個居委會，1個派出所，1個區(qū)老年活動中心提供了近1000平方米的辦公用房，每年直接租金收入少45萬元之多，用實際行動支持了全區(qū)的社會公益事業(yè)；區(qū)房改辦﹙房管分局﹚領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心在職職工和退休職工，生日、生病住院和重陽節(jié)、春節(jié)、4 中秋節(jié)