內(nèi)一科20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 救培訓(xùn)與演練?？剖易⒅丶本戎R(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，開展了多個(gè)急救知識(shí)學(xué)習(xí)專題，科內(nèi)醫(yī)生尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大提高，搶救成功率保持在95%以上。在2011，我們收治的急危重病人近百人，其中急性心肌梗死病人20余人。第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。我們注重基礎(chǔ)知識(shí)，基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對(duì)工作5年內(nèi)的年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長(zhǎng)?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)23次，內(nèi)容有急救知識(shí)，危重病及疑難病例的診治。還包括每個(gè)專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，新療法，并積極的應(yīng)用與臨床工作中。對(duì)有特殊要求的病人，我們幫助請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家到科室會(huì)診，在為病人服務(wù)的同時(shí)，有助于我們醫(yī)療水平的提高。第四，在科室管理方面。醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，科學(xué)有效的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要因素。2011年我們制定了嚴(yán)格的考核制度，完善對(duì)工作量，病例質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核和測(cè)評(píng)，結(jié)果納入及月獎(jiǎng)金發(fā)放和年終人事考核，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。目前，科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。第五，存在問題與不足。做為建科時(shí)間較短的科室，自然存在一些不足和需要進(jìn)一步完善的地方?？剖胰藛T不足，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間，科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化，在獎(jiǎng)金分配方面，雖然已經(jīng)做到多勞多得，但差距可能需要進(jìn)一步拉大，有時(shí)候科室間協(xié)助，溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第六，2012年工作打算。以“三個(gè)代表”重要思想為指南，鞏固“兩好一滿意”活動(dòng)取得的成果，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好科室建設(shè)。鼓勵(lì)科研工作，加大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，病例質(zhì)量控制，爭(zhēng)取開展新技術(shù)，新療法23項(xiàng)，總之，回首過去，通過2011年一年的努力，成績(jī)來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指導(dǎo)的結(jié)果，是全科醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。今后，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以取得2012年科室建設(shè)的更大成績(jī)。第三篇：內(nèi)一科2012年工作總結(jié)工作總結(jié)/計(jì)劃2012內(nèi)一科護(hù)理工作總結(jié)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼2012年就要過去?；厥走@一年工作，我們科在全體人員的共同努力下，圓滿完成了工作任務(wù)，保證醫(yī)療安全，沒有一例護(hù)理投訴?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一年來狠抓醫(yī)療安全，做好安全評(píng)估，及時(shí)將科室內(nèi)不安全因素找出來整改，特別對(duì)入院患者70歲以上都納入風(fēng)險(xiǎn)管理。從入院病情評(píng)估，到所穿鞋子，病室地面，水房地面，加放一個(gè)或兩個(gè)床檔，責(zé)任護(hù)士都考慮得面面俱到。對(duì)所有高齡患者進(jìn)行摔倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)管理及壓瘡預(yù)防，一年來沒有發(fā)生院內(nèi)壓瘡，墜床及摔倒事件，保證了醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，學(xué)習(xí)與借鑒院外不良事件和護(hù)理差錯(cuò)事故，從中吸取教訓(xùn)，一年來沒有不良反映及差錯(cuò)事故發(fā)生，確保了醫(yī)療安全。加強(qiáng)了年輕護(hù)士管理與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)她們的法律意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)與患者溝通技巧的教育，減少了醫(yī)患糾紛。訓(xùn)練臨床操作技能和健康教育能力，急危重病人的搶救和記錄，提高了年輕護(hù)士的應(yīng)急能力，及對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力，提高了護(hù)士的整體素質(zhì)。護(hù)理文書書寫規(guī)范，減少了安全隱患。我科今年七月份很榮幸的成為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，我科系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。堅(jiān)持以病人為中心，工作總結(jié)/計(jì)劃提供人性化護(hù)理服務(wù)，耐心、細(xì)心、精心為患者服務(wù)，從細(xì)節(jié)入手，提供個(gè)性化的服務(wù)，將護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵貫徹到各項(xiàng)服務(wù)中去，得到了患者的好評(píng)，患者滿意率較去年又有了提高，為我們的工作贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。我們科護(hù)士
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