關于請假及人事工作(編輯修改稿)
2024-11-15 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 身份證復印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進人員簡歷及復印件放入各門店文件夾中。：根據(jù)員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標注。然后將員工在各門店保險人員名單中進行取消，并紅字標注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應在員工離職單上進行標注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。，離職人員保險增減表郵件發(fā)送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。，按收據(jù)、病歷復印件、理賠人員身份證復印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯(lián)申請人要求補全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進行黃底標注。，根據(jù)收據(jù)，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據(jù)和存根，將存根和收據(jù)進行保存，然后將收據(jù)轉發(fā)門店繳納押金人員。，填寫打印報修單，交給相應維修師傅進行維修處理，維修結束后收回報修單，并定期進行回訪。：每月月底將宿舍人員統(tǒng)計表交給各門店進行住宿人員統(tǒng)計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細交至人事部，根據(jù)考勤卡，月出勤明細，和宿舍人員統(tǒng)計表填寫工資表：先根據(jù)在職人員名單和離職申請單統(tǒng)計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應有人數(shù)）/2],正常離職率=正常離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應有人數(shù)）/2]，非正常離職率=非正常離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應有人數(shù)）/2]。然后根據(jù)離職率統(tǒng)計表畫各門店離職率直方圖。在績效文件夾下商業(yè)保險理賠：接受門店理賠人員提供的資料：（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領取資料，等待理賠處理。理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認理賠金額。第三篇：人事工作人事工作人事爭議處理工作是人事工作適應社會主義市場經(jīng)濟體制和深化人事制度改革的要求而發(fā)展起來的一項新的工作。南京市人事局通過多年的實踐,在人事爭議處理上取得了一些經(jīng)驗,總結起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:加大各類爭議調處力度。做好案件的受理和調處工作,要注意把握三個環(huán)節(jié):一、受理關。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應該受理的案件,不推諉,不敷衍。二、調解關。調解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實,分清是非責任的基礎上,耐心向當事人講解人事政策法規(guī),反復做好工作,提高當事人的思想認識,在符合人事政策法規(guī)規(guī)定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當事人自愿協(xié)商解決爭議。三、裁決關。在處理案件時,對雙方經(jīng)調解不能形成一致意見的爭議案件,充分發(fā)揮集體的智慧,召開由局領導牽頭,仲裁處、法規(guī)處及相關處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實清楚,證據(jù)確鑿,定性準確。加強仲裁人員隊伍建設。加強仲裁員隊伍建設首先要加強對面上工作的指導。會同區(qū)縣仲裁人員一道分析案件焦點、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業(yè)務水平,使他們能正確應用法律法規(guī),作出公正的裁決。其次要進行專業(yè)培訓。一方面結合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業(yè)務培訓。這種培訓方式直觀簡捷,一個案件審理完結,仲裁人員就能基本掌握開庭的要領,效果較為明顯。另一方面組織專業(yè)知識培訓,對仲裁人員進行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業(yè)務輔導,幫助大家熟悉政策規(guī)定,掌握工作程序和辦案要領。嚴格聘用合同管理工作。隨著事業(yè)單位聘用合同制改革的進一步推進,單位和職工的維權意識越來越強。因此,可以圍繞聘用制重點抓兩個方面的工作:一是政策指導,讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執(zhí)行合同解除、終止以及經(jīng)濟補償?shù)确矫娌环弦髸r,要及時給予指導。二是嚴把合同鑒證關,避免因合同簽訂的不規(guī)范而產(chǎn)生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內容認
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