3關(guān)于組織人事工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-26 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一問(wèn) 題的主要原因，一是選調(diào)生、公務(wù)員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 調(diào)生、公務(wù)員不足 x 人，且大量存在工作時(shí)間短，未達(dá)到干部選拔使用的最低年限，難以為繼。二是事業(yè)單位干部調(diào)任公務(wù)員通道出現(xiàn)瓶頸。公務(wù)員調(diào)任規(guī)定對(duì)事業(yè)單位科級(jí)干部調(diào)任公務(wù)員崗位在身份、年齡和任職時(shí)間上都有明確要求，受這些條件限制，大量的事業(yè)單位科級(jí)干部不符合要求，只能在事業(yè)單位干到退休，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)短期空出困難，也造成了事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部不能夠及時(shí)的提拔使用。 （四）干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)型人才缺乏，弱勢(shì)明顯。 x 區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)， 與之對(duì)應(yīng)的干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴(yán)重存在管理類(lèi)黨政干部多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型干部少的現(xiàn)象，造成指導(dǎo)和服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強(qiáng)。客觀(guān)上因待遇和發(fā)展空間的影響，學(xué)歷層次高、技術(shù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才不愿到區(qū)一級(jí)發(fā)展，即使招進(jìn)來(lái)，遇有機(jī)會(huì)也都通過(guò)公選和考試另謀高就，出現(xiàn)人才難引和人才難留現(xiàn)象。主觀(guān)上也存在人才引進(jìn)的步子不大，辦法不多，從而造成干部隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)人才匱乏，如建設(shè)局、科技局、發(fā)改委、工信委等對(duì)專(zhuān)業(yè)人才需求迫切的單位班子成員中，幾乎沒(méi)有一人的專(zhuān)業(yè)與工作對(duì)應(yīng)，嚴(yán)重影響了工作。 （五）干部超職數(shù)配備解 決不徹底，問(wèn)題尚存。近三年來(lái)，按照中央和省委、市委的要求，雖然我們對(duì)公務(wù)員（參照）單位的超職數(shù)配備情況進(jìn)行了積極有效的整改，并在省、市規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了消化任務(wù)，但事業(yè)單位的超職數(shù)配備問(wèn)題還沒(méi)有全部 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 解決，全縣事業(yè)單位還超職數(shù)配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 x 人，盡管上級(jí)對(duì)事業(yè)單位超職數(shù)配備的消化時(shí)限還沒(méi)有進(jìn)行硬性要求，通過(guò)認(rèn)真的自查，我們已主動(dòng)納入整改消化范圍。 （六）干部人事制度改革力度不大，亮點(diǎn)不新。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施還不夠完善，干部選拔任用的配套機(jī)制不夠健全，辦法不多。比如對(duì)個(gè)人實(shí)績(jī) 的考評(píng)，雖然我們研究出臺(tái)了一些制度，起到了一定的積極作用，但仍然存在不系統(tǒng)、不全面，對(duì)多數(shù)干部的了解和掌握還是主要依賴(lài)于選拔任用時(shí)的推薦和考察，對(duì)干部的內(nèi)在表現(xiàn)和個(gè)人實(shí)績(jī)還沒(méi)有完全做到了如指掌，難免出現(xiàn)片面性的問(wèn)題 。在對(duì)干部德的考察中，尚處于探索階段，基本是依據(jù)上級(jí)的考察方法，比葫蘆畫(huà)瓢，其結(jié)果往往是外在表現(xiàn)清楚了，而內(nèi)在的素質(zhì)卻很難考察準(zhǔn)確，缺少評(píng)價(jià)品德的鋼性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操做中效果不明顯。 （七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多 。干部八小時(shí)以外監(jiān)督有盲點(diǎn) 。在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對(duì)性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對(duì)因年齡和身體原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮余熱和進(jìn)行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) （八）兩新黨組織認(rèn)識(shí)有偏差，定位不準(zhǔn)。部分規(guī)模較小的兩新組織，黨員人數(shù)少、員工流動(dòng)性大，企業(yè)黨務(wù)工作者大多身兼數(shù)職，從事黨務(wù)工作的時(shí)間、精力得不到有效保證。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，部分小微企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)困難，黨員職工流失嚴(yán)重，個(gè)別非公企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)，導(dǎo)致黨建陣地建設(shè)不規(guī)范，黨員活動(dòng)開(kāi)展不經(jīng)常 。少數(shù)兩新黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)上存在偏差，存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的思想，對(duì)加強(qiáng)兩新黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不深 。有的兩新組織雖然建立了黨組織，但在實(shí)際工作中就黨建抓黨建，沒(méi)有找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的不緊密、融合度不高，黨組織定位不準(zhǔn)、導(dǎo)致黨建工作缺乏吸引力，黨組織的凝聚力和向心力還不夠強(qiáng)。 （九）機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏特色。雖然實(shí)施了機(jī)關(guān)黨建示范化工程，在黨員中 開(kāi)展了亮身份、當(dāng)先鋒活動(dòng)，設(shè)置了黨員示范崗黨員責(zé)任區(qū)，但從實(shí)際工作中來(lái)看，機(jī)關(guān)黨建工作大多按照上級(jí)要求按部就班多，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新性地開(kāi)展工作不夠，黨員學(xué)習(xí)教育仍停留在傳達(dá)上級(jí)精神、讀讀報(bào)紙、念念文件的階段，習(xí)慣用老方法、老經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等信息化手段和開(kāi)放式組織生活基地等，創(chuàng)新性地開(kāi)展黨員教育管
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