【文章內(nèi)容簡介】 較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎块T緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設(shè)完工，并投入試運行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務(wù)。全年的生產(chǎn)運行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標(biāo)，達標(biāo)率100%。用電570900度。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達到國家一級b標(biāo)值，對偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。我們在集團和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。三、機械設(shè)備的管理建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設(shè)備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。五、運營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。六、安全管理為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。七、報表臺賬制度的建立。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。八、化驗室管理工作化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理，