優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作階段總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合素質(zhì)。五、強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，保障護(hù)理安全。、修訂護(hù)理工作制度、職責(zé)、預(yù)案、流程及質(zhì)控指標(biāo)。，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。六、行政后勤保障系統(tǒng)逐步完善。，營(yíng)造舒適人文的就醫(yī)氛圍。、下送、下修到位，減少了護(hù)士的非護(hù)理工作。2第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)江川醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)總結(jié)為紀(jì)念“”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示我院護(hù)士良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)形象，激勵(lì)廣大護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，保證患者安全。、滿意在醫(yī)院系列活動(dòng)。活動(dòng)開始由農(nóng)場(chǎng)組織部部長(zhǎng)方東同志致賀詞，向全院工作在醫(yī)療戰(zhàn)線的全體護(hù)士表示節(jié)日的祝賀，并對(duì)醫(yī)院過(guò)去一年的工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)今后醫(yī)院的工作寄予了殷切的希望，提出了更高的要求?；顒?dòng)第一項(xiàng)評(píng)選院內(nèi)四名“杰出護(hù)士”活動(dòng)。主要圍繞“職業(yè)素質(zhì)好、服務(wù)態(tài)度好、操作技能好”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室選送的名額，經(jīng)過(guò)認(rèn)真審定討論，南泓玉、杜海燕、楊萌、劉殿茹分別被評(píng)為2017江川醫(yī)院的“杰出護(hù)士”并給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)第二項(xiàng)開展強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、展風(fēng)采護(hù)理技能操作單人徒手心肺復(fù)蘇競(jìng)賽活動(dòng)，8名護(hù)士參加此次比賽。通過(guò)精彩的角逐后，杜海燕、南泓玉、李丹三名護(hù)士脫穎而出，分別榮獲一、二、三等獎(jiǎng)。通過(guò)這次競(jìng)賽，統(tǒng)一規(guī)范了我院護(hù)理人員急救技術(shù)，提高了我院護(hù)理人員的急救意識(shí)和急救技能水平。最后由我院院長(zhǎng)邱喜軍同志作了總結(jié)講話，客觀地總結(jié)2016年醫(yī)院整合一年來(lái)的工作，講話客觀分析了我院面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并對(duì)下一步工作做出了安排和部署。希望全院廣大干部職工在農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次大會(huì)為動(dòng)力，秉承南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，立足本職，勤奮工作，以崇高的職業(yè)道德、精湛的技術(shù)、規(guī)范的服務(wù)，為全區(qū)人民群眾的身體健康提供最有效的保障，為醫(yī)院的發(fā)展壯大，為我場(chǎng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。通過(guò)今年“”國(guó)際護(hù)士節(jié)系列慶祝活動(dòng)的開展，充分展示了我院護(hù)理隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和良好的護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)了全院護(hù)理人員，進(jìn)一步深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，體現(xiàn)我院的護(hù)理人文關(guān)懷，強(qiáng)化了職業(yè)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)意識(shí)，大大推進(jìn)了我院護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)今年八月以來(lái)，我科確定為我院第二批“優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理示范病房”，全科護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以規(guī)范護(hù)理服務(wù)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，探索責(zé)任制護(hù)理的工作模式，為患者提供安全、滿意、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，示范病房初見成效。一、明確目標(biāo)：規(guī)范化護(hù)理服務(wù)從入院開始，體現(xiàn)人性化關(guān)懷二、成立科室活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組三、修訂工作流程四、對(duì)護(hù)士進(jìn)行思想動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)文件我科的工作特點(diǎn)：高齡、生活不能自理的患者占多數(shù)；護(hù)理工作量大；使用護(hù)工比例高；陪住率高。這些均需花費(fèi)護(hù)理人員大量的時(shí)間進(jìn)行生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理。針對(duì)這一情況，科室進(jìn)行了能級(jí)分工。責(zé)任小組分成兩組，每組設(shè)立一個(gè)責(zé)任組長(zhǎng)，１－２名組員，分管３－４個(gè)病房（每天在病房?jī)?nèi)掛牌提示），責(zé)任組長(zhǎng)隨時(shí)檢查組員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，這樣一來(lái)，每位護(hù)
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