優(yōu)質(zhì)護理服務工作階段總結(jié)(參考版)
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 骨科二病區(qū)通過改變排班模式、改變各班職責、床位分管責任包干等措施，護理人員緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務，提高護理水平”的工作宗旨，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，變被動服務為主動服務，落實基礎護理，改善服務態(tài)度、全面有效地提升科室護理服務質(zhì)量，使病區(qū)的護理服務水平邁上了新臺階。為增進醫(yī)護患之間的溝通與交流，責任護士每天與醫(yī)生共同查房，熟悉患者的病情進展情況及治療方案，以便能更全面地為患者提供滿意服務，保證各項治療和護理有序完成。骨科二病區(qū)廣泛征求患者意見，傾聽患者訴求，結(jié)合老年患者生活習慣，將每日的基礎護理工作納入時間管理，將每日的護理工作公開明示，入院宣教熱情主動，保證了患者按時連續(xù)的治療，使患者舒心、家屬放心。優(yōu)質(zhì)護理使患者更信賴護士了，護士的價值也得到了充分體現(xiàn)護士對病人全程、全面負責，提供系統(tǒng)護理服務，這正是推行優(yōu)質(zhì)護理服務的初衷，而醫(yī)患關系也因此變得更加和諧。優(yōu)質(zhì)護理始于心，科學管理踐于行。通過分層管理，如今病區(qū)比過去安靜多了，幾乎聽不到呼叫器的響鈴聲，患者普遍反映比較滿意。包括整理床單位；為重、臥床病人面部清潔及梳頭；協(xié)助患者進食水；溫水擦浴，協(xié)助患者更衣；會陰清洗及膀胱沖洗；協(xié)助治療班做好科室治療及液體的更換等工作。新的分層管理模式，讓工作1—2年的年輕護士來負責基礎護理，高年資護士擔任督促、指導、檢查下級護士工作，評價病人的整體健康狀態(tài)，制定護理計劃，進行護理診斷等工作。如何在保障醫(yī)療安全和質(zhì)量的前提下，不斷提高護理服務水平，使患者真正得到滿意的護理服務，科室著實動了一番心思，對全體護理人員實行分層管理。（婦科一區(qū) 謝巧旋)神經(jīng)內(nèi)科提高護理質(zhì)量新舉措神經(jīng)內(nèi)科全體護士在護士長王萍的帶領下，結(jié)合科室現(xiàn)狀，實施護理分層管理，落實基礎護理工作，有效提高了護理質(zhì)量和護理安全。對于各種培訓或會議做不到人人參加，所以我們科就采取了新舉措，利用每日晨會的時間進行簡短的學習，把學習貫穿在每一天，讓我們鞏固了理論知識，同時對工作中存在的問題及時反饋、改正，每月底再次對整個月的情況做一個歸總。我們的學習既是嚴肅的，但又不缺乏活躍。其他老師補充道：“局部持續(xù)缺血、缺氧、營養(yǎng)不良而致的軟組織潰爛和壞死其影響因素??”聽著流暢的回答，頓時大家不禁掌聲響起?！敖裉煳覀儗W習的是壓瘡護理，這是我昨天參加會議學習的內(nèi)容，現(xiàn)在與大家一起分享”。”我們每天早上干活忙、時間緊，盡管如此，晨會時分，張護長還是不忘抽出十來分鐘把她最近參加會議的內(nèi)容、日常工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題及一些經(jīng)驗或技巧與我們一起分享。第五篇：優(yōu)質(zhì)護理服務總結(jié)婦科一區(qū)晨會新舉措——“優(yōu)質(zhì)護理服務 我們在行動”報道之六十五隨著“優(yōu)質(zhì)護理服務”的開展，“責任包干制”護理制度的逐漸完善，從實習到工作，我見識到了，也學習了很多，用受益匪淺來形容最適當不過。回顧前一段的工作，下一步的工作目標是：完善本病房的護理評價標準，進一步完善激勵機制，注重基礎護理的同時深化?？颇芰Φ呐囵B(yǎng)，做到“踏實、穩(wěn)步、積極、推進”的最終目標。⑸護士長實效性增強，采取彈性排班，人性化組合搭配，使護士工作氛圍更加融洽
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