【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)工作在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。四、其它工作在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人總結(jié)6指標(biāo)跟蹤工作在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中；使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。培訓(xùn)工作在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人總結(jié)7一、指標(biāo)跟蹤工作在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中。使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。二、培訓(xùn)工作在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)寫給產(chǎn)品經(jīng)理：可能你會(huì)打工一生，也可能自己創(chuàng)業(yè)，但無論哪種環(huán)境，你都要督促成長(zhǎng)，無論做不做產(chǎn)品經(jīng)理，這點(diǎn)都很重要。產(chǎn)品經(jīng)理管理的幾個(gè)步驟：找出問題。產(chǎn)品銷售不好一定是有了問題，產(chǎn)品經(jīng)理要想方設(shè)法去解決問題，我們要對(duì)問題進(jìn)行分析和分解，找出真正的問題所在。那些問題是需要解決的，那些問題是不需要解決的。解決好問題后，新的問題又在那里，需要重點(diǎn)尋找和關(guān)注及與工程師溝通了解客戶定位分析：分析成功經(jīng)驗(yàn)，找尋目標(biāo)客戶，看看有多大的市場(chǎng)空間？我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研來回答這些問題。尋找客戶一是要用各種方法去篩選客戶，如何去找目標(biāo)客戶，要總結(jié)出一套方法，并不斷嘗試，并能真正找到客戶在那里。二是要將非目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)化為目標(biāo)客戶上思考和嘗試，尋找到更大的目標(biāo)客戶群總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享一木不成林，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，變成一個(gè)一個(gè)的動(dòng)作，一個(gè)一個(gè)的小招式，傳給他人，形成分享，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，達(dá)成目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理的處理方法：促銷方案的設(shè)計(jì)：要讓產(chǎn)品達(dá)成新的目標(biāo)，促銷方案設(shè)計(jì)一定要快，且要好，適合客戶，同時(shí)滿足工程師的興趣問題，并不斷變化，否則工程師沒有新鮮感，也就不會(huì)主動(dòng)銷售我們的產(chǎn)品產(chǎn)品推廣及宣傳產(chǎn)品推廣及宣傳分二層：一層是工程師層面的，我們要在站內(nèi)找?guī)讉€(gè)與自已關(guān)系不錯(cuò)的工程師，進(jìn)行推廣，讓他們了解自已成為產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)協(xié)助自已完成任務(wù)，請(qǐng)吃飯或請(qǐng)客都成，一層是客戶端的推廣，此事后面統(tǒng)一規(guī)劃處理，但需要有想法的嘗試。站內(nèi)的海報(bào)是必須的（手繪要比打印好，因?yàn)槭掷L客戶有新鮮感覺，而且可以很搞笑，讓客戶印象深刻）。工程師拿出去推廣的文章及文檔可以有設(shè)計(jì)或簡(jiǎn)單的制作與嘗試，并聽取他們的反饋后再行修改，達(dá)到非常合理后，才能印刷制作。產(chǎn)品經(jīng)理的做人法則：作產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一條，就是做人，當(dāng)銷售沒業(yè)績(jī)時(shí)，我們一定會(huì)來找工程師的麻煩，找出各種理由，并回絕之，所以做人要到位，當(dāng)然不能討全部人的好，產(chǎn)品經(jīng)理要有一定的強(qiáng)勢(shì)，但要?jiǎng)傊袔?，銷售只是關(guān)注自己的業(yè)績(jī)，產(chǎn)品經(jīng)理是關(guān)注全公司的業(yè)績(jī)，所以做人是比較難的。產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不是自已會(huì)賣就完事了！產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)公司的角色定位：產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)具有綜合職能