【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)車間主任主管、車間班長(zhǎng)、技術(shù)人員進(jìn)行了月度績(jī)效考核，現(xiàn)將九月份勞動(dòng)競(jìng)賽和績(jī)效考核工作的開展情況作如下簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)：各項(xiàng)工作的順利開展得力于諸領(lǐng)導(dǎo)的支持我企管科在九月份的工作開展中，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)霍廠、陳部長(zhǎng)的極大支持與幫助，尤其是得力于霍廠對(duì)我們工作的指導(dǎo)，方使得各項(xiàng)工作全面有效開展。在此我謹(jǐn)代表我科向霍廠、陳部長(zhǎng)等表示衷心的感謝和崇高的敬意！勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展情況一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作為把活動(dòng)引向深入，充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，我們采取櫥窗、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅等形式加以宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍。讓員工明確開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，積極投身于各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。二、組織領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)審小組成立及方案制定實(shí)施為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，且取得實(shí)效，廠部特制定活動(dòng)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)方案，以霍廠為領(lǐng)導(dǎo)，我科組織監(jiān)控，各車間班組落實(shí)開展。組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，實(shí)施方案的明確制定，確保了活動(dòng) 的有效開展。三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)如期逢勃開展走在不斷探索、學(xué)習(xí)、實(shí)踐的征途上，為打贏“提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，全面高效超額完成公司廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，各車間班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的及精髓，結(jié)合車間之實(shí)際，在企業(yè)班組中緊緊圍繞廠部生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量主要環(huán)節(jié)開展各項(xiàng)活動(dòng)，制定出主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到每個(gè)車間班組有競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽項(xiàng)目有要求，有考核標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人崗位有競(jìng)賽內(nèi)容。抓住員工操作技能水平不夠高及對(duì)常識(shí)認(rèn)識(shí)不足等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)各車間班組積極、有針對(duì)性地開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以提升操作水平，強(qiáng)化操作認(rèn)識(shí)，規(guī)范其操作程序，以求大幅度提升員工工作質(zhì)量及工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)。下面讓我們對(duì)活動(dòng)的開展稍作回顧：為了解員工對(duì)基礎(chǔ)常識(shí)及基本操作的認(rèn)識(shí)及掌握情況，煤氣站以試卷形式對(duì)司爐工開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，大部分員工能夠把勞動(dòng)競(jìng)賽，把考核當(dāng)成一種日常工作，一種神圣使命，一種應(yīng)有責(zé)任。從勞動(dòng)競(jìng)賽中，既看到了員工踏實(shí)認(rèn)真的好的一面，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)值得提高的地方。譬如對(duì)煤氣站發(fā)生爐等工藝流程的認(rèn)識(shí)欠足，對(duì)突然停電停水等問題的處理方法的掌握不夠等等。從以現(xiàn)檢現(xiàn)考為形式的成品車間包裝工之勞動(dòng)競(jìng)賽中，員工整體體現(xiàn)出了不辭辛苦，任勞任累的優(yōu)良作風(fēng)。雖勞動(dòng)競(jìng)賽中亦有做得不盡如人愿的地方。譬如打包外觀規(guī)整度不太理想，蓋章之章印清晰度不夠，包裝好的物品堆放不夠整齊等問題。但開展勞動(dòng)就是為了找尋不足，再加以改善，以求做得愈加完美。在原料車間針對(duì)全體配送料工序人員進(jìn)行的崗位操作技能競(jìng)賽中，部分員工在抽測(cè)粉料水分及顆粒級(jí)配時(shí)手法不正確，篩粉料和炒粉料時(shí)出現(xiàn)粉料漏出現(xiàn)象。在針對(duì)噴霧塔工序進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)操作與筆試考核中，能反映出員工對(duì)崗位基本要領(lǐng)還是掌握得比較好的，且能夠在操作上發(fā)揮出靈活的技巧性。從筆試來看，員工對(duì)最基本的問題回答得還比較好，但也反映出了一些員工文化水平偏低的現(xiàn)象。對(duì)問題的分析理解不夠全面、透徹，還有在輔助該工序相關(guān)的問題比較缺泛了解相關(guān)知識(shí)。綜合競(jìng)賽中的不足方面，車間班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基本知識(shí)和相關(guān)操作技巧進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工獲取更多的科學(xué)知識(shí)，以提高操作水平綜合能力。在機(jī)修班勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，可以看出參賽員工重在參與，以競(jìng)賽來逐漸完善自我的積極進(jìn)取之心，以良好心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。從對(duì)機(jī)修員工進(jìn)行的風(fēng)割、電焊等操作考核中，真切地看出員工良好的工作表現(xiàn)，亦能發(fā)現(xiàn)不足。譬如焊接存在一定的缺陷，焊位漏焊等現(xiàn)象。從對(duì)3窯初賽第一名，針對(duì)施釉、印花工序的開展的勞動(dòng)競(jìng)賽總決賽中，充分體現(xiàn)出了一種爭(zhēng)當(dāng)崗位先進(jìn)優(yōu)秀員工的意識(shí)。和初賽時(shí)相比，參賽員工在心理、常識(shí)認(rèn)識(shí)、操作技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面都有了進(jìn)一步的強(qiáng)化和改觀。員工自我完善、不斷進(jìn)取的能力在一次次勞動(dòng)競(jìng)賽中得到了提高。同時(shí)，可以反應(yīng)出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦現(xiàn)端倪?？梢蚤g接獲取當(dāng)班質(zhì)檢對(duì)本班印花工的指導(dǎo)工作有否做到位等相關(guān)信息，以便“對(duì)癥下藥”。以便進(jìn)一步消除協(xié)調(diào)合作能力的參差不齊等不良現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。對(duì)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽就作如許回顧。在一次又一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展中，一次比一次賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私奉獻(xiàn)。我們看到了領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)工作充滿的無限激情，對(duì)本職工作的盡職盡責(zé)，能夠把一次又一次的競(jìng)賽，作為邁向高操作水平、高規(guī)范、高安全生產(chǎn)、積極進(jìn)取的助推器，當(dāng)成查缺尋因的透視鏡。通過既量力而行，又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽在車間班組中得以彰顯。每一次的競(jìng)賽，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都體現(xiàn)著我們車間主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)待工作的態(tài)度。四、勞動(dòng)競(jìng)賽初見成效“不積跬步，無以至千里；不積小流無以成江海?！蓖ㄟ^開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，剛情并重，展示一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。在車間班組中，一種“從點(diǎn)滴做起，勿以事小而不為，不掃一屋，何以掃天”的行為理念已蔚然成風(fēng)，每一位員工都在不同的崗位上，用不同的方式，用同一種聲音作出了鏗鏘有力的回答。各車間班組工作愈加協(xié)調(diào)合理進(jìn)行，讓不足逐漸改善，杜絕了違規(guī)操作，生產(chǎn)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦，不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神?？?jī)效考核的實(shí)施情況本月績(jī)效考核覆蓋了公司各車間管理及技術(shù)人員。受考車間部門人員對(duì)目標(biāo)任務(wù)明確，對(duì)目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及我們采取的自我評(píng)定、直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核評(píng)定方法對(duì)各車間管理及技術(shù)人員進(jìn)行了考核。從考核結(jié)果中分析，受考人員的總體成績(jī)都比較高（大部分都