九月份公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-15 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 找熟手盤(pán)點(diǎn)？答：沒(méi)有，要生產(chǎn)，用物料員盤(pán)點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢?答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤(pán)點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車(chē)，找計(jì)劃部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班長(zhǎng)處：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車(chē)間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排生產(chǎn)。車(chē)間主任急忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？）目前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車(chē)間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必然導(dǎo)致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員經(jīng)常到車(chē)間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計(jì)劃人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車(chē)間控制進(jìn)度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個(gè)月的時(shí)間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個(gè)才來(lái)的員工完成不熟悉的工作？ ??？現(xiàn)在公司請(qǐng)假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車(chē)間或部門(mén)再也看不到：當(dāng)你下班時(shí)誰(shuí)會(huì)留在公司？當(dāng)部門(mén)主管或車(chē)間主任不在時(shí)誰(shuí)會(huì)等在機(jī)器的旁邊？當(dāng)發(fā)貨很晚時(shí)，誰(shuí)還會(huì)等到設(shè)備上車(chē)、拉走后才離開(kāi)？當(dāng)工作較忙時(shí)，誰(shuí)會(huì)安排好晚間的工作才離開(kāi)？不論是物料還是計(jì)劃，不論是主管還是班長(zhǎng)，誰(shuí)會(huì)為第二天的工作有一個(gè)初步的核查和準(zhǔn)備？ ，自己該做些什么？該為下屬提供什么資源？沖突和績(jī)效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個(gè)公司完全沒(méi)有沖突，表明這個(gè)公司工作沒(méi)有什么績(jī)效，因?yàn)闆](méi)有人敢講話(huà)，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)楸г咕褪峭对V，投訴就是第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誰(shuí)重視這第二次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)？反而靠基層人員與服務(wù)協(xié)助部門(mén)發(fā)生武力沖突。導(dǎo)致下屬身心疲憊?！ 。蛔⒅嘏嘤?xùn)的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒(méi)有起到什么作用，現(xiàn)場(chǎng)管理及物料管理還是那么混亂，計(jì)劃還是抓不住重點(diǎn)，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況?！ ?。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有幾個(gè)會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題尋找對(duì)策，會(huì)對(duì)自己做的決策或方法有一個(gè)應(yīng)證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任
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