【文章內(nèi)容簡介】 用知識來武裝自己的頭腦，用實踐來檢驗自己的能力，讓自己不斷進(jìn)步，跟得上時代的潮流，而不至于被社會淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工同樣可以創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)。時代屬于每一個人，但是，并不是每一個人都可以屬于這個時代。我們在不斷成長，我們在不斷發(fā)展，但是老祖宗的經(jīng)驗告訴我們，成敗有時候取決于細(xì)節(jié)。所以我們還必須時刻謹(jǐn)慎，居安思危。在日常管理和日常工作上一定要做到精細(xì)，時刻記著“千里之堤，潰于蟻穴”的懲戒。養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，一步步踏踏實實地走穩(wěn)。眾所周知，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。”這同時還告訴我們，要團(tuán)結(jié)每一份可以團(tuán)結(jié)的力量，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績，共創(chuàng)美好明天。另外，在創(chuàng)造最大利益的同時，要減少消耗。也就是董事長所說的成本競爭優(yōu)勢。利益最大化，成本最小化。當(dāng)然，不是說要偷工減料，而是說要減少不必要的浪費?！吧嗉馍系睦速M”是不經(jīng)濟的，手底下的浪費同樣也是不可取的。我們必須以胡總書記“八榮八恥”來嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。大力建設(shè)企業(yè)文化，全心維護(hù)企業(yè)形象。這些是企業(yè)無形的財富，甚至必要時候可能成為一中無形的競爭力。企業(yè)要謀求發(fā)展，還應(yīng)該順應(yīng)國家規(guī)定，節(jié)能減排。讓人們的生活更低碳環(huán)保，讓集團(tuán)的形象更光輝四射。總之，通過學(xué)習(xí)董事長在職代會上的講話，我學(xué)到了很多東西。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下， 的明天將會更加美麗輝煌！第三篇：一二職代會心得體會學(xué)習(xí)一屆二次職代會暨2012年工作會上的報告心得體會在生產(chǎn)運營公司員工在主要黨政人員領(lǐng)導(dǎo)下，極組織學(xué)習(xí)一屆二次職代會暨2012年工作會精神。是我從中得到了深刻的體會，今年集團(tuán)的工作主要圍繞貫徹落實中央經(jīng)濟工作會和陜西省“兩會”精神，抓住要點，科學(xué)合理分析，對已部署的工作，進(jìn)行一次再確認(rèn)、再強調(diào)、再動員，進(jìn)一步抓落實，統(tǒng)一思想，堅定信心。集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾在職代會上所作的行政工作報告《抓管理，謀發(fā)展，為建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗》，大力宣傳集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)集團(tuán)公司的宏偉藍(lán)圖。集團(tuán)公司總經(jīng)理楊照乾對過去一年工作做一回顧，從經(jīng)濟、發(fā)展環(huán)境做出明確的分析“三個增長”、“五個完成”、“五個突破”和“三個持續(xù)”。均取得了可喜的成績。但我們依然面臨著嚴(yán)峻的考驗。在新的一年里，全體干部職工強化責(zé)任和風(fēng)險意識，提高企業(yè)管理水平，合理分配，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理。努力打造安全、人文、和諧的新型企業(yè)，不斷進(jìn)取，抓創(chuàng)新、搶機遇，為打造全煤系統(tǒng)一流煤礦百年企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速的發(fā)展而努力奮斗。生產(chǎn)運營公司馮 雄201229第四篇：職代會心得體會濟柴動力總廠2011年職代會報告心得體會公司2011年職代會為我們描繪了一幅突破奮進(jìn)、長線發(fā)展的絢麗畫卷，發(fā)出了努力實現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)的誓言。當(dāng)前，擺在我們面前的中心任務(wù)，就是在以姜總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“十二五”這個宏偉目標(biāo)勇往直前、奮力拼搏，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。2月9日，大件二分廠凸輪軸精加工組組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了姜總在公司十二屆二次職工代表大會上的報告。通過學(xué)習(xí)，我們廣大員工心潮澎湃。2010年總公司取得了可喜的成績，圓滿完成了經(jīng)營目標(biāo)、各項經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，企業(yè)實力得到了顯著提升，2011年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，姜總在報告中提出了：以實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，圍繞市場突破保增長，圍繞精細(xì)管理增效益，圍繞夯實基礎(chǔ)促升級，補短板、增后勁、強實力，為“十二五”發(fā)展再上新臺階開好局、起好步。我班組一致認(rèn)為我們應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打造企業(yè)升級攻堅戰(zhàn)。過去的一年，在國際金融危機滯后效應(yīng)影響下我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著力提高輿論的引導(dǎo)能力。從落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識企業(yè)改革的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感；要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。另外我們還要做到堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠的經(jīng)營形勢不容樂觀，但國家“上大壓小”的政策環(huán)境，無疑可否給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在這個升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)升級，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，借助現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，快速找準(zhǔn)發(fā)展定位?！按Ф鴹囍?，不可常保”，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實現(xiàn)?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎接挑戰(zhàn)?！盀檎?，莫先于用人”，2010年以來，在人力資源優(yōu)化配置工作的開展，“走出去”戰(zhàn)略的實施，全員培訓(xùn)的全面落實等各項工作中，我廠始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。可以預(yù)見，在2011年我廠的各項工作中，通過不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果，同時也開創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。要實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要在思想觀念上再來一次“靈魂深處的革命”。正如姜總工作報告中所提到的諸如人才、基礎(chǔ)管理跟不上成長需要的問題、公司轉(zhuǎn)型中存在的問題、員工思想意識上存在的危機等等。職代會的召開，使大家感到危機和壓力，對于基層分公司凸輪軸工段來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標(biāo)，扎實做好“十二五”規(guī)劃的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“精細(xì)化、市場化、科學(xué)化”的要求，實現(xiàn)管理效益最大化，圍繞降成本做好加、減、乘、除，當(dāng)好家、理好財。以開展合理化建議為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實，分公司凸輪軸工段必須做好合理化部署的落實追蹤，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，消除無效勞動和浪費，降庫存，實現(xiàn)零庫存，作到全員、全方位、全過程降成本，要橫向到邊，縱向到底?！盃幭葎?chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實現(xiàn)！凸輪軸精加工組2011年2月15日第五篇：職代會心得體會篇一：職代會心得體會股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅