【文章內容簡介】 點滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時時處處養(yǎng)成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結合五型企業(yè)創(chuàng)建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環(huán)節(jié)，都做到認真仔細，保質保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規(guī)范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現(xiàn)問題，追究自責任。全力打造“以質量求生存，以效益 求時發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強管理，強化成本控制。（九）完成各項任務、指標采取的措施制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質量。為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結合來提高工作質量。加大復審力度，對業(yè)務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質量偏差。為了及時協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協(xié)調的方式及時處理，及時解決。加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調入人員進行了造價軟件培訓和專業(yè)知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。操作工具（電腦）亟待解決。（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。做好清單規(guī)范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。繼續(xù)利用業(yè)余時間組織黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動。配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施繼續(xù)加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執(zhí)行能力；加強造價政策法規(guī)的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質量。加強績效考核，強化內部管理。結合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。邀請集團紀監(jiān)監(jiān)察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。（十二）對公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業(yè)復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設專業(yè)復審人員，目前土建專業(yè)復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業(yè)務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協(xié)作主任技術把關。公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發(fā)展服務。二〇〇九年四月五日第四篇：一季度匯報材料蒲白西固煤業(yè)公司一季度工作情況匯報2011年4月11日 總經(jīng)理 劉潤合尊敬的龐總經(jīng)理、薛局長、尊敬的各部室領導：大家好！首先我代表西固煤業(yè)公司黨政對礦業(yè)公司領導的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，對礦業(yè)公司領導多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝。下面我就西固煤業(yè)公司一季度所做的工作向各位領導作以匯報。今年以來，我們西固煤業(yè)公司認真貫徹集團和礦業(yè)公司工作會議精神，按照礦業(yè)公司“立足老區(qū)、振興發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，緊緊依靠公司全體干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓技術改造，一手抓經(jīng)營效益、一手抓文明創(chuàng)建，強化管理、細化落實，有力地推進了西煤公司各項工作的順利開展。從一季度的經(jīng)營運行情況來看，產(chǎn)量進尺穩(wěn)步提高，技改工程有序推進，原煤銷售持續(xù)增長，盈利指標有所提高，職工收入穩(wěn)中有升，各項經(jīng)濟技術指標較上年同期有明顯提高，并都超額完成季度計劃，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為西煤公司實現(xiàn)全年各項目標任務開了個好頭。一、主要經(jīng)濟指標完成情況較上年同期發(fā)生虧；較計劃利潤65萬元升高15萬元。%。2；完成季度計劃的128%。，完成季度計劃的160%。，%。一季度平均噸煤銷售收入（單價）。8；。二、各分項工作進展情況（一）狠抓經(jīng)營管理，各項經(jīng)濟指標較上年同期穩(wěn)步提高。今年一季度，雖然公司在經(jīng)營管理上點多面廣，做到了早部署、早安排，堅決摒棄了“等、靠、要”的思想，培育了“嚴、細、實”的工作作風，堅持“先管理，后投入”的原則，全面堅持了“不求最大，追求卓越”的企業(yè)核心理念，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心開展工作。一是堅持以產(chǎn)促銷、已銷促效原則，公司一季度營業(yè)總收入3920萬元，較上年同期增長2151萬元，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)和原煤銷售銷售雙雙超額完成計劃指標，公司積極對工作面煤質情況跟蹤，適時調整放頂煤工藝，從源頭和過程抓煤質管理，使一季度煤質能夠逐漸穩(wěn)定并提高。公司領導班子認真的對年初煤炭市場作出科學分析，拓寬銷售渠道，采取統(tǒng)銷和地銷兩步走戰(zhàn)略。，。二是深挖內潛、嚴控成本。在成本管理中，首先,認真落實了以生產(chǎn)管理部門為中心、財務部門監(jiān)督控制的原煤制造成本管理體系，把成本指標橫向分解到有關部門和公司領導，縱向分解到各區(qū)隊、班組和個人，實行了全員、全方位、全過程的成本管理，做到了個個頭上有指標，人人身上有壓力，提高了全員經(jīng)營意識，落實了全員經(jīng)營責任。第二，在區(qū)隊實施工資、材料、電費“一繩捆”考核辦法，對區(qū)隊月結算兌現(xiàn)。同時各區(qū)隊已將本辦法延伸到了班組，形成了人人珍惜材料、節(jié)約用電的好習慣、好作風，有效堵塞了漏洞，控制了材料消耗，降低了成本，提高了效益。一季度除電力成本費用較上年有所增加以外，其它材料、折舊、維修等都呈下降趨勢，使本期完全成本較上年同期降低了10元。（二）安全形勢持續(xù)良好，安全周期不斷延長。公司一季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進，未發(fā)生重傷及以上事故和重