【正文】 礦井的安全生產(chǎn)，在全礦職工中開(kāi)展了安全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位描述和手指口述工作法培訓(xùn)。培訓(xùn)中心會(huì)同黨群工作部、人力資源部及有關(guān)部室，組織人員進(jìn)行監(jiān)考，重要考試由礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考或巡考。為做好銷(xiāo)售工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能說(shuō)是指這個(gè)人喜歡說(shuō)話，滔滔不絕；而會(huì)說(shuō)是指說(shuō)話雖少但有內(nèi)容，能說(shuō)到點(diǎn)子上，所以我們應(yīng)做到既敢說(shuō)又會(huì)說(shuō)。（四）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落實(shí)情況。在精細(xì)化管理方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中的不足，對(duì)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都做到認(rèn)真仔細(xì)，保質(zhì)保量。完成工作目標(biāo)采取的措施繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高預(yù)算人員的軟件操作能力和造價(jià)政策執(zhí)行能力；加強(qiáng)造價(jià)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)定額的應(yīng)用和理解，提高造價(jià)人員的工作質(zhì)量。，%。一季度安全工作主要做了以下幾點(diǎn)：一是全員參與，齊抓共管，嚴(yán)查嚴(yán)辦，始終將安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度，從嚴(yán)執(zhí)行班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（六）黨群、后勤工作按照“圍繞中心、融入管理、服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展”的宗旨推進(jìn)工作，精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)相互促進(jìn)、相得益彰。主提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、地面篩選系統(tǒng)、采煤工藝改造，現(xiàn)已累計(jì)投資1654萬(wàn)元，如果在年底之前各技改項(xiàng)目都竣工并投入使用，還需投資5481萬(wàn)元，加之“十二五”對(duì)職工增加收入承諾的兌現(xiàn)，我們急需全面協(xié)調(diào)各方力量，積極拓寬融資渠道。二、抓好采掘接續(xù)，合理安排主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝時(shí)的停產(chǎn)時(shí)間，盡可能將影響生產(chǎn)的因素減少到最小程度，順利完成全年35萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。三是制定了元旦、春運(yùn)、雨雪冰凍天氣等安全生產(chǎn)工作預(yù)案。第五篇：一季度安全匯報(bào)（定稿）一是開(kāi)展安全檢查，共排查檢查貨運(yùn)、物流企業(yè)46次，客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站5次50多家次，檢查駕校6次。（三）以質(zhì)促效，增產(chǎn)增收。同時(shí)，從一季度的工作情況看，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩?wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面問(wèn)題：白水縣東風(fēng)二礦違法開(kāi)采行為直接影響到采掘工作順利進(jìn)行，尤其是對(duì)礦井的安全產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅，急需盡快解決。公司統(tǒng)一部署、全面協(xié)調(diào)，確保了技改工程各階段任務(wù)的順利進(jìn)行。從以往的小打小鬧、小修小補(bǔ)，到現(xiàn)在的大張旗鼓、熱火朝天。同時(shí)各區(qū)隊(duì)已將本辦法延伸到了班組，形成了人人珍惜材料、節(jié)約用電的好習(xí)慣、好作風(fēng)，有效堵塞了漏洞，控制了材料消耗，降低了成本，提高了效益。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，較上年同期發(fā)生虧；較計(jì)劃利潤(rùn)65萬(wàn)元升高15萬(wàn)元。二季度是施工旺季，重點(diǎn)工作是要按時(shí)完成各項(xiàng)目的標(biāo)底編制和預(yù)算審查工作，保證集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗(yàn)收工作。（二）人力資源管理情況培訓(xùn)方面：我中心于2月228日組織全體造價(jià)人員參加了天津理工學(xué)院在銀組織的清單培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，大家對(duì)清單的實(shí)用有了初步的認(rèn)識(shí)，為工程量計(jì)價(jià)清單在集團(tuán)內(nèi)推行應(yīng)用奠定了一定的基礎(chǔ)。有時(shí)表面對(duì)我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能因此不敢再去拜訪。引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員還要利用直接接觸市場(chǎng)和消費(fèi)者的機(jī)會(huì),多方位的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和情報(bào)收集,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)。三、培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及不足一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，部分管理人員及職工對(duì)安全培訓(xùn)的重視不夠，不能很好的接受培訓(xùn)教育，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大；二是因礦上生產(chǎn)任務(wù)緊，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，重生產(chǎn)輕安全的思想還普遍存在，因此也給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度；三是培訓(xùn)工作組織過(guò)程不嚴(yán)、不細(xì)，仍然存在“老好人”思想，對(duì)于違反培訓(xùn)制度的人員處罰不到位；四是培訓(xùn)的后續(xù)工作沒(méi)有跟上，如對(duì)于培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)施、對(duì)于培訓(xùn)檔案的建立還很不完善；五是教師素質(zhì)不能滿足培訓(xùn)工作的要求，培訓(xùn)過(guò)程中還存在圖形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象等。一、一季度培訓(xùn)工作完成情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一是對(duì)礦發(fā)《金河煤礦生產(chǎn)管理辦法》在全礦范圍進(jìn)行了學(xué)習(xí)考試。五是繼續(xù)開(kāi)展好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一評(píng)”活動(dòng)，做到安全工作天天講，月月講，時(shí)時(shí)講。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞銷(xiāo)售工作曾多次召開(kāi)會(huì)議，共同商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，對(duì)銷(xiāo)售工作作了重要部署，要求營(yíng)銷(xiāo)員，必須具備豐富的理論與業(yè)務(wù)能力、開(kāi)拓意識(shí)、奉獻(xiàn)精神；具備適合于企業(yè)發(fā)展的必要手段和基本素質(zhì)。所以，銷(xiāo)售部的營(yíng)銷(xiāo)員發(fā)揚(yáng)的是“銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿”的精神。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。審查了11個(gè)單位工程的概算75億元。（十）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。下面我就西固煤業(yè)公司一季度所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。二是深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本。安通科制定了科室包隊(duì)計(jì)劃，各科室按分工制定了詳細(xì)的包隊(duì)工作細(xì)則，對(duì)各區(qū)隊(duì)工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《通用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用起到了巨大的促進(jìn)作用。21508準(zhǔn)備工作面安裝了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。除此之外，公司工會(huì)、團(tuán)委也圍繞中心工作開(kāi)展了一系列活動(dòng)，形成了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)的良好局面。全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化工作深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，從細(xì)枝末節(jié)下手，要將“標(biāo)準(zhǔn)”二字深入人心，人人都能在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)活，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明礦井。九、關(guān)心職工生活，搞好后勤管理。按上級(jí)要求，積極籌備推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作開(kāi)展。以培養(yǎng)本質(zhì)人才為目標(biāo)，采取外培自培相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技能鑒定工作，全力打造一支本質(zhì)安全型的職工隊(duì)伍。急需加快南部煤田問(wèn)題的解決，消除周邊不利因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和資源保障。在去年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)“四個(gè)結(jié)合”（即將團(tuán)建工作、工會(huì)工作、女工工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)），擴(kuò)大活動(dòng)參與主體，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。（四）礦井各項(xiàng)生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。公司各級(jí)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)于管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，通過(guò)對(duì)“三違”人員的批評(píng)教育、停工學(xué)習(xí)、家協(xié)幫教等形式多樣的教育手段，使職工的“三違”人次同比有了明顯下降。邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)監(jiān)監(jiān)察或外委中介對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審查或抽查，進(jìn)一步促進(jìn)和提高造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時(shí)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把精細(xì)化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本控制。（五）一季度主要做了以下主要工作對(duì)2008年審查的