【文章內(nèi)容簡介】 開展企業(yè)信息化典型示范工作?？傊?，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推進國民經(jīng)濟信息化，是一國加快現(xiàn)代化建設的一項戰(zhàn)略任務，也是世界各國積極推進的一項戰(zhàn)略任務。希望來自世界各國的與會代表進行廣泛而深入的研究。努力尋找開展國際合作的共同點，共同推進這項偉大的事業(yè)蓬勃發(fā)展。第四篇：中國企業(yè)的調(diào)查報告中國企業(yè)的調(diào)查報告對企業(yè)開展相關(guān)的調(diào)查有利于幫助人們更好地了解的經(jīng)濟現(xiàn)狀。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)的調(diào)查報告，相信能帶給大家?guī)椭?。企業(yè)的調(diào)查報告一當前，世界經(jīng)濟處于溫和復蘇之中，但受地緣政治和貿(mào)易保護主義抬頭等因素影響，仍存在較大不確定性；國內(nèi)經(jīng)濟則處于進入新時代后轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，經(jīng)濟工作的中心任務就是積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力推進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設。為了解在此背景下企業(yè)的現(xiàn)實狀況及企業(yè)家對未來發(fā)展及對宏觀經(jīng)濟政策的看法，企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織了“XX企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”。調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)企業(yè)家認為，當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境處于歷史上并不多見的既不冷又不熱的正常狀態(tài)。企業(yè)產(chǎn)銷逐漸回暖，庫存水平趨于正常，企業(yè)盈利改善，企業(yè)景氣明顯回升。從對未來的預期看，企業(yè)家認為未來市場需求穩(wěn)中有升，價格保持上漲態(tài)勢，用工需求溫和上升，尤其是對大學生的用工需求上升明顯，投資信心有所增強，企業(yè)經(jīng)營前景整體比較樂觀。在企業(yè)景氣回升的同時，產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等結(jié)構(gòu)分化十分顯著，新舊發(fā)展動力正在轉(zhuǎn)化，質(zhì)量效率有所提高。IT、醫(yī)藥等為代表的新產(chǎn)業(yè)景氣持續(xù)大幅上升，正逐步替代密集型產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要引擎；企業(yè)創(chuàng)新動力有所增強，創(chuàng)新投入持續(xù)增加，新產(chǎn)品銷售收入占比持續(xù)增加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家認為當前經(jīng)濟“偏冷”或“過冷”的比重，以及經(jīng)濟形勢“很差”或“較差”的比重均明顯下降，而認為當前經(jīng)濟“正?！钡谋戎?，以及經(jīng)濟形勢“很好”或“較好”的比重均上升較多。值得注意的是，XX年認為宏觀經(jīng)濟“正?！钡钠髽I(yè)家首次超過一半，為自XX年以來的歷史最高點。調(diào)查表明，相對于我國經(jīng)濟經(jīng)常表現(xiàn)出的冷熱交替、波動劇烈的特征，多數(shù)企業(yè)家認為當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境處于歷史上并不多見的既不冷又不熱的正常狀態(tài)。隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進，企業(yè)的創(chuàng)新動力也有所增強。關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)未來一年應著重采取的措施”，調(diào)查結(jié)果顯示，多數(shù)企業(yè)家在選擇“加強管理降低成本”的同時，% 的企業(yè)家選擇“增加創(chuàng)新投入”，連續(xù)兩年超過60%?；谄髽I(yè)景氣狀態(tài)的改善，企業(yè)家預期2018年我國經(jīng)濟增速將保持穩(wěn)健態(tài)勢。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家預計2018年我國GDP增速的中位數(shù)為%，與此同時，企業(yè)家認為，當前企業(yè)發(fā)展仍然面臨較大挑戰(zhàn)。一是部分行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然十分嚴重，設備利用率仍處于低位，企業(yè)面臨的市場競爭壓力仍然較大；二是企業(yè)成本問題依然十分突出，長期以來形成的人工成本上升和社保稅費負擔過重的壓力尚未緩解，此外原材料成本、環(huán)保支出增加也較多；三是中小企業(yè)融資難、融資貴問題依然突出，融資成本居高不下；四是房價上漲預期依然較強，二三線城市尤其明顯，潛在金融風險不斷累積，造成經(jīng)濟波動的可能性在加大；五是各地的PPP(政府與社會資本合作)項目推進過程中普遍存在民間資本參與熱情低、潛在風險積聚等問題。企業(yè)家認為，近年來放管服改革取得成效，企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境不斷優(yōu)化，要珍惜當前宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境改善的良好局面，進一步加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，堅決防范潛在的經(jīng)濟風險，更加注重簡政放權(quán)相關(guān)措施的實際成效，通過進一步減稅等舉措實實在在降低企業(yè)成本，積極穩(wěn)妥有效地推進產(chǎn)業(yè)政策，更深程度地調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)的調(diào)查報告二一、調(diào)研情況(一)機構(gòu)基本情況機構(gòu)成立時間機構(gòu)創(chuàng)建時間所有機構(gòu)均成立于XX年以后，其中2家機構(gòu)成立于XXXX年，8家機構(gòu)成立于XXXX年，4家機構(gòu)成立于XX年及以后。經(jīng)計算，14家機構(gòu)的平均存續(xù)時間為年。在歐美等地區(qū)，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同，在北京，公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn)，社會企業(yè)緊隨公益組織在XX年以后大量涌現(xiàn)。機構(gòu)規(guī)模機構(gòu)年收入(XX年)14家機構(gòu)中，有7家XX年收入在100200萬(不含100萬)之間，有4家在100萬及以下，1家在XX00萬(不含200萬)，1家在300400萬(不含300萬)，1家在500萬以上。經(jīng)計算，14家機構(gòu)XX年平均收入為萬元。所有受訪機構(gòu)XX年收入小于1000萬，均屬小微企業(yè)。結(jié)合年的平均存續(xù)時間和萬元的平均收入來看，受訪機構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢。機構(gòu)注冊類型機構(gòu)注冊類型14家機構(gòu)中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要，正在申請民政部門注冊)，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃)，4家同時在工商及民政部門注冊，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊，也在爭取民政部門注冊。造成受訪機構(gòu)注冊類型多樣的原因，不僅和社會企業(yè)的來源有關(guān)(如部分機構(gòu)僅是社會組織的一個部門，部分機構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來)，也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機構(gòu)原本計劃在民政部門注冊，但由于政策限制選擇工商部門注冊，但一直沒有放棄申請民政部門注冊，有的機構(gòu)原本選擇工商部門注冊，為了順利申請政府資助，又同時選擇民政部門注冊)。同時選擇工商和民政部門注冊的機構(gòu)，基本上還是一對人馬兩塊牌子，其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中。對社會企業(yè)的認知是否了解社會企業(yè)的概念并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)所有機構(gòu)均表示了解社會企業(yè)的概念，認為社會企業(yè)是“用商業(yè)手段解決社會問題”，并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)。經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)多年來的不斷努力，社會企業(yè)概念已在受訪機構(gòu)中有了很好的認知。對利潤分紅的認知機構(gòu)分紅情況14家機構(gòu)中，2家機構(gòu)無數(shù)據(jù)，其余12家機構(gòu)中，有1家表示不可以分紅，所有利潤應用于機構(gòu)的擴張和社會目標的實現(xiàn)，11家表示可以分紅(分紅比例也有差異，比如有機構(gòu)明確表示30%利潤不能分紅)，但是其中至少有9家未分紅(原因是這些機構(gòu)尚處于發(fā)展期，有的尚未實現(xiàn)盈利，有的將盈利用于產(chǎn)品研發(fā)，無力分紅，有的為民政部門注冊，但有工商注冊計劃且愿意分紅)。目前我國有關(guān)社會企業(yè)分紅比例的意見均來自于國外經(jīng)驗和學者研究，而各國社會企業(yè)的官方分紅標準各有不同，學者對此也各持己見，因此各機構(gòu)對于社會企業(yè)是否應該分紅、分紅比例是多少也持不同態(tài)度。分紅有利于激勵管理團隊和吸引外部注入，不分紅有助于保持機構(gòu)的獨立性和目的的純粹性，應慎重決策。(二)創(chuàng)始人情況年齡創(chuàng)始人年齡14家機構(gòu)的創(chuàng)始人年齡為2160之間，其中3140歲的為6家，5160歲的為5家，4150歲的為2家，2130歲的為1家。受訪機構(gòu)創(chuàng)始人3140歲和5160歲的人占多數(shù)。其中5160歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域基本為養(yǎng)老助殘等傳統(tǒng)社會領(lǐng)域，而3140歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域則稍顯多元。性別創(chuàng)始人性別14家機構(gòu)共有22位創(chuàng)始人，其中12家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為1,2家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為2,1家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為3及以上。21位創(chuàng)始人中，僅有4位男性。受訪機構(gòu)的創(chuàng)始人中女性的比例高達82%，遠高于商業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人中女性比例不到30%的比例。動機創(chuàng)業(yè)動機14家機構(gòu)中只有3家機構(gòu)的創(chuàng)始人是事業(yè)型創(chuàng)業(yè)，其余11家為情感型創(chuàng)業(yè)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機的不同，商業(yè)企業(yè)可分生存型和事業(yè)型兩類，二者目的是一致的，都是通過商品交易賺取利潤。和商業(yè)企業(yè)不同，受訪機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)動機分情感型和事業(yè)型兩類，其中情感型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人應平衡情感與商業(yè)之間的關(guān)系。合伙人合伙人情況14家機構(gòu)中有8家機構(gòu)除創(chuàng)始人以外無合伙人，2家機構(gòu)有12位合伙人，3家機構(gòu)有2位以上合伙人，1家機構(gòu)正在建立合伙人制度。新東方創(chuàng)始人徐小平曾說：“對于一個創(chuàng)業(yè)機構(gòu)而言，團隊的重要性大于商業(yè)模式和行業(yè)選擇”。在市場競爭日益激烈、機構(gòu)成長環(huán)境變化快速的情況下，只有建立一個精干的核心團隊，機構(gòu)才會具備強大的戰(zhàn)斗力，否則單靠創(chuàng)始人自身是難以應付機構(gòu)的管理、營銷、公共等諸多事務的。合伙人的缺失是制約機構(gòu)成長的因素之一。培訓經(jīng)歷是否參加過企業(yè)相關(guān)培訓項目14家機構(gòu)中有12家機構(gòu)的創(chuàng)始人參加過企業(yè)相關(guān)培訓，其中有8家參加過英國大使館文化教育處(以下簡稱：bc)組織的社會企業(yè)家技能培訓項目，4家創(chuàng)始人參加過其他組織提供的培訓，2家機構(gòu)創(chuàng)始人沒有參加過企業(yè)相關(guān)培訓。受訪機構(gòu)不缺乏參加各類企業(yè)相關(guān)培訓的機會，這些培訓對他們的發(fā)展起到了啟蒙作用。不過，這些培訓多是普適性的，個性化不足。有針對性的、深度的輔導和扶持成為很多受訪機構(gòu)的迫切需求。國際交流是否參加過國際交流14家機構(gòu)中，10家機構(gòu)參加過國際交流活動。說明和商業(yè)企業(yè)相比，北京的餓社會企業(yè)擁有更多與國際同類型的一流組織交流的機會(行業(yè)協(xié)會、慈善機構(gòu)組織的參會參展、基金會組織的交流學習等)。國際交流讓受訪機構(gòu)開闊了視野，了解到了國際一流組織的發(fā)展經(jīng)驗。不過，如何將這些經(jīng)驗本土化，使其符合的實際國情和機構(gòu)的發(fā)展水平，也成為了受訪機構(gòu)面臨的難題。(三)商業(yè)化水平戰(zhàn)略與模式企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式是決定企業(yè)基因的重要因素，影響著企業(yè)的未來。商業(yè)企業(yè)甚至有“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命”、“未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭”的說法。因此，商業(yè)企業(yè)高度重視機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設計。受訪機構(gòu)在機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設計方面，和商業(yè)企業(yè)相比存在差距。有的機構(gòu)戰(zhàn)略決策缺乏科學有效的論證，具有隨意性。有的機構(gòu)承擔了本不應該由企業(yè)承擔的社會責任，為機構(gòu)背上了沉重的發(fā)展包袱。管理水平(1)員工培訓制度不健全員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力管理的重要內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展。良好的員工培訓制度將機構(gòu)戰(zhàn)略和核心需求與員工的自我發(fā)展需要相結(jié)合，形成多渠道、多層次的培訓體系。受訪機構(gòu)員工培訓制度普遍不健全。多數(shù)機構(gòu)僅對員工進行了基本技能的簡單培訓，缺乏培訓的系統(tǒng)化、制度化和日?；才?，有的機構(gòu)認為為員工提供外部機構(gòu)組織的學習活動就是培訓，更有機構(gòu)認為員工培訓就是“灌輸虛的東西”，沒有意義。(2)機構(gòu)文化建設不足企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展相關(guān)核心理念的塑造和傳播的過程，是企業(yè)的靈魂所在。良好的企業(yè)文化不僅可以凝聚企業(yè)的向心力，激發(fā)員工的斗志，還可以對員工起著行為約束作用，引導整個企業(yè)保持健康向上的氛圍。受訪機構(gòu)對機構(gòu)文化建設的重視程度不甚理想。有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設還停留在機構(gòu)視覺形象的塑造層面，有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設僅僅是早晚會和表彰先進，缺乏對