項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)完成情況報(bào)告范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮中心的作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持民主經(jīng)營、公開經(jīng)營。勞務(wù)隊(duì) 6 伍進(jìn)場、合同單價確定、招標(biāo)采購、資金審批等重要事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究決定。經(jīng)營過程，經(jīng)營結(jié)果最大限度的向廣大員工公開，接受大家的監(jiān)督，避免了經(jīng)營失誤，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營管理健康持續(xù)發(fā)展。第三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的保證。今年來各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，與我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神密不可分。在前期站房主體施工中，廣大員工以大局為重，全力以赴，充分展示出大家在困難面前不分你我，全項(xiàng)目部一盤棋的團(tuán)隊(duì)精神。三、今后工作的目標(biāo)和主要措施對于我們過去取得的成績，各級領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定，但是我們千萬不能盲目樂觀，切忌驕傲自滿，心浮氣躁。一定要保持清醒的頭腦，用一分為二的觀點(diǎn)看待過去的工作，用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，認(rèn)真對待我們面臨的艱巨任務(wù)。（一）、面臨的形勢和任務(wù)今后將是我們施工生產(chǎn)最艱難的階段。隨著線下單位在年后即將進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作。一是工期壓力進(jìn)一步加大。20XX年XX月XX日XXX開始XX，屆時現(xiàn)場施工，尤其是XXX施工需XXX，結(jié)合項(xiàng)目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面臨工期壓力非常大。二是在安全質(zhì)量管理方面，還存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生產(chǎn)中常見的薄弱環(huán)節(jié)和隱患、工程質(zhì)量中存在的通病經(jīng)過多次整改，仍然沒有得到有效的解決。反映出部分員工對安全質(zhì)量管理從思想上認(rèn)識不足，重視不夠，工作上職責(zé)缺失，行動上我行我素。這是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理最大的隱患。三是對精細(xì)化管理建設(shè)推進(jìn)不夠深入。對精細(xì)化管理研究不夠，出臺的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)少，可操作性不強(qiáng)，內(nèi)容與實(shí)際結(jié)合不夠緊密等，影響管理水平的提高。（二）今后工作的指導(dǎo)方針以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為指導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，工作轉(zhuǎn)換有序平穩(wěn)過渡，技術(shù)方案深入推進(jìn)及早確定，施工組織優(yōu)化細(xì)化確保落實(shí)，資源配臵超前準(zhǔn)備滿足需求，安全質(zhì)量穩(wěn)定可控再上臺階，打好明年決勝年。（三）、今后工作的總體目標(biāo)今后是我們完成XXX施工任務(wù)最艱巨的關(guān)鍵時期，爭取XXX前完成所有站臺施工；加大XX施工工程投入，確保 驗(yàn)收一次性通過；制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和獎懲措施，確保各項(xiàng)控制性工程按節(jié)點(diǎn)完成。交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（四）今后工作的主要措施為了全面完成我們所承擔(dān)的站房工程建設(shè)任務(wù)，我部下一步施工生產(chǎn)緊緊圍繞XXX、裝飾裝修施工為主線，以來年施工工序銜接為重點(diǎn)，以控制性工程為契點(diǎn)，推進(jìn)各工作面全面進(jìn)展。今后主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是要優(yōu)化施工組織和工序轉(zhuǎn)換，確保明年的工程任務(wù)的全面完成。要加強(qiáng)控制性工程的施工進(jìn)度，主要從工序銜接入手，形成循環(huán)連續(xù)作業(yè)，減少不必要的施工干擾。要加強(qiáng)施工組織、施工工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，將項(xiàng) 8 目部總體施工組織意圖傳達(dá)到每一個參建人員，要加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動既有資源，將大家擰成一股繩，在施工現(xiàn)場掀起一個個施工熱潮，以保證施工任務(wù)的全面按期完成。二是要全面推進(jìn)精細(xì)化管理。切實(shí)把精細(xì)化管理作為建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力氣，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理和過程控制，要盡快形成并完善施工工藝流程和施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)施工。三是繼續(xù)抓好以防高空墜落、機(jī)械設(shè)備操作和施工用電為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)。工序轉(zhuǎn)入裝飾裝修施工以后，大部分由地面作業(yè)轉(zhuǎn)入高空作業(yè)，機(jī)械化操作多，吊裝作業(yè)多，工地用電多，交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)的形勢更加嚴(yán)峻，在某種程度比以往任何時候的風(fēng)險都高，千萬不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。針對施工工序復(fù)雜，施工組織異常困難的情況，建立和完善高空作業(yè)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全卡控制度，加大檢查頻次和力度，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的安全操作，定期強(qiáng)行檢修，確保起運(yùn)設(shè)備保持良好狀態(tài)。四是嚴(yán)把源頭，過程控制，確保工程質(zhì)量。全體員工要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認(rèn)識和加強(qiáng)質(zhì)量工作的重要性。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化操作，責(zé)任化考核”，把我們承擔(dān)的工程建成精品工程。如果說我們過去干的大部分主體工程屬于隱蔽工程，而現(xiàn)在卻全部是表面工程，對施工工藝，質(zhì)量要求非常高。因此，一定要嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不放松，施工工藝 9 不降低，工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1