【文章內(nèi)容簡介】 過要及時填寫檢修臺帳。，應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。，編制日常點檢表和精密點檢檢查表，并根據(jù)實際情況及時進行修訂。，指導(dǎo)運行人員的點檢作業(yè)。，出現(xiàn)問題，要查明情況，并及時處理或限期由檢修人員處理。不需立即處理的問題，可列入月檢修計劃進行處理。出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)過都要及時填寫臺帳。,對運行人員點檢作業(yè)進行評價、考核。5點檢管理，必須做到： 。，提高點檢技能。（或點檢管理人員），應(yīng)每天檢查點檢表，對點檢人員的工作進行督促和檢查。，對點檢中取得的各種信息、數(shù)據(jù)要及時進行分析和處理。，對短期內(nèi)無法處理的，車間應(yīng)報廠主管科室，同時車間做好臨時措施并填寫缺陷與隱患臺帳，以保證設(shè)備及人員安全，并填寫缺陷與隱患臺帳。，應(yīng)將設(shè)備點檢信息，及時向各相關(guān)科室反映。、監(jiān)檢責(zé)任人需在崗位記錄上簽字。6設(shè)備點巡檢信息的收集、整理和反饋。車間設(shè)備主任或?qū)Ｂ汓c檢人員，應(yīng)及時將各種點檢中檢查到的設(shè)備缺陷進行梳理歸類，建立車間設(shè)備缺陷與隱患臺帳；并提醒崗位加強檢查和維護，不論本車間是否能處理，都必須登記和注明處理意見。，對記錄中的問題要填寫清楚，一時無法處理的要在計劃檢修或系統(tǒng)化檢修時進行安排，已處理的要及時注銷。，車間建立設(shè)備缺陷與隱患臺帳，并及時反饋到裝備能源科。7記錄表 8考核，車間對崗位進行監(jiān)察與考核。、誤檢、漏檢“三檢”現(xiàn)象，對“三檢”現(xiàn)象納入績效考核方案進行考核，車間主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)連帶責(zé)任。，應(yīng)按設(shè)備事故管理制度進行考核。第三篇：鍋爐點檢班長崗位工作標準Q/PHDC 廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司企業(yè)標準Q/ 鍋爐點檢班長工作標準2010實施Q/前 言企業(yè)標準化工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是規(guī)范管理、加強控制、提高效率的有效手段，是傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理向現(xiàn)代體系管理過渡的必經(jīng)之路。廣東惠州平海電廠有限公司通過建立健全企業(yè)標準體系，制定、實施企業(yè)標準，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)標準化法律、法規(guī)和方針政策，實施國家標準、行業(yè)標準和地方強制性標準，適當(dāng)采用國際標準和國外先進標準等標準化活動，不斷加強和完善公司的制度建設(shè)。為規(guī)范和指導(dǎo)公司開展標準化工作，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化水平，特制定本標準。本標準由機務(wù)分部提出并歸口。本標準起草部門： 本標準主要起草人： 本標準審核人：本標準審定人：本標準批準人：本標準由機務(wù)分部負責(zé)解釋。IQ/ 廣 東 惠 州平海 發(fā) 電 廠 有 限 公 司 企 業(yè) 標 準鍋爐點檢班長工作標準Q/版次/修訂狀態(tài)：A/0 1 范圍本標準規(guī)定了廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司設(shè)備（工程）部機務(wù)分部鍋爐點檢班長的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標準適用于廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司設(shè)備部機務(wù)分部鍋爐點檢班長崗位的工作，是檢查與考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 職責(zé) 責(zé)任 在分部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求，根據(jù)分部的指令，做好班組的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保完成各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)工作任務(wù)。 在分部主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織好班組的生產(chǎn)，推行目標管理，帶領(lǐng)全班職工，全面按質(zhì)按量地完成本班各項生產(chǎn)任務(wù)；接受分部主管工程師的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 是本班的安全第一責(zé)任人，對本班工人在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負責(zé)。 負責(zé)健全本班技術(shù)、設(shè)備、資料、記錄等項管理制度，完善各種臺帳。 科學(xué)地組織班組勞力分工與協(xié)作，加強班組勞動管理與考核，搞好班組計劃管理，及時分析班組安全、經(jīng)濟、質(zhì)量等情況，提出改進措施，促進班組勞動生產(chǎn)率的不斷提高。 堅持安全第一的方針。組織學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)規(guī)程制度，加強班組安全管理，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 建立健全班組以崗位責(zé)任為中心的各項管理制度，搞好班組基礎(chǔ)工作。 理解和掌握國家、行業(yè)及地方有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、標準及方針政策，并在日常工作中嚴格執(zhí)行。 理解國家、行業(yè)及地方有關(guān)的環(huán)境保護法律法規(guī)、標準及方針政策，并能做到熟練運用；熟練掌握電力生產(chǎn)過程及生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染、三廢排放及污染治理技術(shù)。 根據(jù)班組設(shè)備管轄分工，按照《火力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》，開展班組技術(shù)監(jiān)督工作。 權(quán)限 有權(quán)指揮和管理本班的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班的勞動組織。 有權(quán)根據(jù)本公司的規(guī)章制度制定本班工作的實施細則。 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 有權(quán)向上級提出對本班職工的獎懲建議。 有權(quán)簽發(fā)一般工作票。3 崗位人員基本技能 堅持四項基本原則，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)。 有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實事求是，秉公辦事。Q/ 具有中專及以上學(xué)歷或初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。熟悉電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程，熟悉電力生產(chǎn)安全規(guī)程。 熟悉所管轄設(shè)備的狀況和檢修特點。有一定的設(shè)備管理理論，有實際經(jīng)驗，會使用簡單的診斷儀器；具有一定的維修技術(shù)和一定的協(xié)調(diào)、管理能力。 有一定的英語聽說讀寫能力，有一定的語言和文字表達能力。 從事本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 從事特殊工種作業(yè)的必須持有相應(yīng)的特殊工種證。 身體健康情況良好，心理素質(zhì)良好。在高空作業(yè)、密封容器作業(yè)、巡查設(shè)備時，必須滿足身體、心理方面的要求。如長期工作中，身體上不能有4級及以上聽力損失、恐高癥、眩暈癥、嚴重心臟病、糖尿病、甲亢、癲癇病、色盲、色弱等等疾病，精神方面上不能有精神病史、狂躁癥、抑郁癥、妄想癥等等疾?。欢唐诠ぷ髦?，身體上不能有如重感冒、酒后工作、身體疲勞等狀況及不能服用引起困倦、嗜睡作用的藥物，心理方面不能有如情緒波動過大、不穩(wěn)等狀況。由醫(yī)生及部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察及決定能否勝任工作。4 工作內(nèi)容要求與方法 組織本班的生產(chǎn)工作，積極組織人員按時完成臨修、搶修的各項生產(chǎn)任務(wù)，配合、幫助外包隊完成大、小修工作，并組織人員嚴格按照《維護要求》監(jiān)督檢修工作，把好質(zhì)量關(guān)。 加強管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)、引進和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的管理經(jīng)驗，不斷提高全班的技術(shù)水平。 做好設(shè)備維護和備品備件的管理工作，保證設(shè)備安全運行和備品備件的管理符合有關(guān)要求。 加強班組管理和經(jīng)濟考核工作，同時認真按照公司MAXIMO系統(tǒng)的要求和工作流程來規(guī)范日常的管理工作，使班組管理工作不斷進步。 組織全班人員搞好本班管轄范圍設(shè)備文明生產(chǎn)工作， 帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為。及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施、防止同類事故重復(fù)發(fā)生。 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。 經(jīng)常檢查本班工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全情況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消缺、登記和上報，對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。 組織參加安全競賽活動。落實上級下達的反事故措施。對本班發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實改進措施。 實行班組經(jīng)濟核算，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 支持黨、工、團小組活動，結(jié)合日常工作，對班組人員進行理想、紀律和職業(yè)道德教育，做好班組思想政治工作，調(diào)動職工積極性。 實行班組民主管理，完善班組民主會制度，充分發(fā)揮班組五大員在班組民主管理的作用，切實保障職