鐵路物資部長(zhǎng)事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-15 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們給*談到這些時(shí)，他眼圈都紅了，只是大口的抽煙掩飾自己的感情。家里人只有埋怨，*兒子的印象里幾乎沒有父親的影子，每次*回家時(shí)兒子都躲著他，為了工作，為了施工的物資供應(yīng)，*一次次放棄了與家人的團(tuán)聚，堅(jiān)持在施工一線。謙虛勤奮、認(rèn)真務(wù)實(shí)、廉潔自律是項(xiàng)目部對(duì)他的評(píng)價(jià)，*作為一名共產(chǎn)黨員，雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的為經(jīng)理部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無(wú)聞、一點(diǎn)一滴的工作，為經(jīng)理部撐起了一片藍(lán)天。平凡的崗位 閃光的楷模第三篇：鐵路施工企業(yè)物資部長(zhǎng)事跡材料*同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學(xué)院物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。XX年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔(dān)任物資部長(zhǎng)，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。自到任新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)以來，*同志在思想上積極要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。XX年，他先后撰寫理論學(xué)習(xí)筆記近8000字，自學(xué)一次性通過了全國(guó)物流師考試，繼續(xù)保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在生活中，他團(tuán)結(jié)同事，勤儉樸素，樂于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。XX年10月，作為剛到任新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)的他，面對(duì)指揮部管段點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員緊缺以及復(fù)雜的市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境，他在加強(qiáng)物資管理工作的同時(shí)，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)材料人員交流談心，從思想和生活等方面關(guān)心、幫助他們。與供應(yīng)商和協(xié)作隊(duì)伍交往做到“三個(gè)不”：即不接受其吃喝請(qǐng)求，不向其收取任何好處，不卡其正常業(yè)務(wù)往來。他這種勤儉廉潔的作風(fēng)，在其他員工中產(chǎn)生了積極的影響，受到廣大員工一致好評(píng)。在工作中，他始終保持著高度的工作熱情，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己所掌握的理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。XX年10月，上任*四局六公司新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)后，面對(duì)新的工作環(huán)境，他首先在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了管段施工進(jìn)度、供應(yīng)規(guī)律等基本情況，在及時(shí)有效地解決了施工現(xiàn)場(chǎng)扯皮推諉等現(xiàn)象的同時(shí)，積極營(yíng)造持續(xù)穩(wěn)定的物資供應(yīng)環(huán)境，保證了生產(chǎn)大干的穩(wěn)步推進(jìn)和有序可控。其次是緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，新制訂了《*四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強(qiáng)所屬各單位的收發(fā)料制度、有權(quán)領(lǐng)料人制度、二三項(xiàng)料采購(gòu)限價(jià)等制度管理，加大限定額供應(yīng)、供應(yīng)商結(jié)算、驗(yàn)工結(jié)算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業(yè)務(wù)流程入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)原材料收發(fā)存控制的需要，結(jié)合整體物資人員緊缺的實(shí)際，他細(xì)心指導(dǎo)，大肚用人，在所屬8個(gè)單位中，新起用物資部長(zhǎng)達(dá)5人，不僅滿足了現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。四是大力推進(jìn)企業(yè)物資管理不斷向規(guī)范化、程序化、精網(wǎng)細(xì)化的方向發(fā)展，積極響應(yīng)四局武廣客專線新廣州站經(jīng)理部“關(guān)于物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學(xué)習(xí)物資管理軟件(pm6)，派專人負(fù)責(zé)對(duì)這套管理軟件的可操作性、計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行測(cè)試，并主動(dòng)與軟件開
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