【文章內(nèi)容簡介】 ，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，提出農(nóng)業(yè)特色，體現(xiàn)綠色休閑。通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，精心設(shè)計，有序開發(fā)，在市民心目之中形成“觀光農(nóng)業(yè)——滄州科技農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)”的思維定勢。目標：觀光園應(yīng)是以促進園區(qū)經(jīng)濟為目的，以農(nóng)業(yè)景觀，農(nóng)業(yè)活動，鄉(xiāng)村民俗等為主要內(nèi)容，建立一批不同類型，不同特色，具有觀光，休閑，體驗，度假，健身，教育，科技示范多種功能的觀光農(nóng)業(yè)項目。使園區(qū)成為市民與游客豐富農(nóng)業(yè)知識，交流農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，體驗農(nóng)事活動的觀光園區(qū)。一，制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下。結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們地區(qū)的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品。2，是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開發(fā)。三，基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭做好人才儲備。人才來源 1）制定措施，借才來用。公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處和農(nóng)林學(xué)院協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘一些專業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，通過天津，石家莊等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、企業(yè)管理、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化，可以根據(jù)本公司的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)名稱改稱“部”，和市場接軌。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在主要運營當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的工作方法、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。以分公司進行項目管理為主，不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作盡快建立專業(yè)承包隊伍。加強隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的生產(chǎn)單位建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，調(diào)整現(xiàn)有的技術(shù)力量，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得響的技術(shù)團隊，是企業(yè)創(chuàng)精品項目的必要保證。充分利用我公司具有園林綠化、餐飲，養(yǎng)種植的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)園品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的項目管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到公司對項目引進工作的有效管理。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“打造高新科技園區(qū)”的精品意識，以工作的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳?？傊浞掷梦夜揪哂械膬?yōu)勢，抓住國家經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，遵循站穩(wěn)望江、立足安徽、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。公司在未來的五至十年內(nèi)，將以全國各地區(qū)商業(yè)合作為目標，積極推進聯(lián)盟、三方貿(mào)易、并購重組、參股經(jīng)營，以建立全國區(qū)域的中大型專賣店超市為發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展配送中心為配套，形成經(jīng)營成本上占絕對優(yōu)勢，銷售公司開設(shè)必須是區(qū)域城市最繁華地段，最好的消費群體，面對面的生鮮超市方式，和實力規(guī)模都以競爭對手無可比擬的形式來形成競爭和實現(xiàn)自我優(yōu)勢，連鎖機構(gòu)可以加盟、參股的經(jīng)營方針。第四篇：酒店籌建計劃酒店籌建計劃報告一、概述本酒店為5星級商務(wù)酒店；預(yù)建：前廳、餐飲、宴會、客房、會議、健身設(shè)施等幾個一線部門。酒店以商務(wù)顧客為主，接待各企業(yè)的大小型會議、聚餐及高等婚嫁酒宴等。二、酒店選址（一）、市場調(diào)查找出天津市的同星級商務(wù)酒店的數(shù)目、地點、銷售狀況、市場占有率、知名度、營銷方式等；分析這些酒店的優(yōu)勢、劣勢、機會及存在的威脅；分析天津市的發(fā)展及未來對四星級商務(wù)酒店的需求；市場定位（二）、確定待選地點根據(jù)市場調(diào)查的分析結(jié)果，找出酒店建設(shè)的有利位置若干；（三）、綜合分析待選地點利用重心法、因素分析法對待定的位置進行分析；重心法把待選地點到市中心的距離縮成等比例的距離，繪在坐標軸上，根據(jù)幾何中的重心原理，計算出最佳地點坐標因素分析法把與酒店經(jīng)營相關(guān)的各個因素：到市中心的距離、到機場和火車站的距離、人流量、周邊環(huán)境、地價、交通便利、競爭對手等，根據(jù)各因素對酒店發(fā)展影響程度賦予相應(yīng)的比重，最后，計算出待定地點的總值，取最大的。（四）、確定酒店地點根據(jù)以上或其他方法選出最佳位置建設(shè)酒店。三、酒店外部建設(shè)（一）、尋找建筑企業(yè)為了確保酒店外部建設(shè)，酒店應(yīng)該通過招標的方式，準找知名的，美譽度高的，有保障的建筑企業(yè)。（二）、確定建筑企業(yè)通過不同建筑企業(yè)的建筑方案，用材用料，時間，設(shè)計方案，成本等確定最佳方案。（三）