【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，提出農(nóng)業(yè)特色，體現(xiàn)綠色休閑。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，合理布局，精心設(shè)計(jì)，有序開(kāi)發(fā)，在市民心目之中形成“觀光農(nóng)業(yè)——滄州科技農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)”的思維定勢(shì)。目標(biāo)：觀光園應(yīng)是以促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)為目的，以農(nóng)業(yè)景觀，農(nóng)業(yè)活動(dòng)，鄉(xiāng)村民俗等為主要內(nèi)容，建立一批不同類(lèi)型，不同特色，具有觀光，休閑，體驗(yàn)，度假，健身，教育，科技示范多種功能的觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。使園區(qū)成為市民與游客豐富農(nóng)業(yè)知識(shí)，交流農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)農(nóng)事活動(dòng)的觀光園區(qū)。一，制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下。結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品。2，是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；搞物流開(kāi)發(fā)。三，基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)做好人才儲(chǔ)備。人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處和農(nóng)林學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘一些專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)天津，石家莊等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。人才管理 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、企業(yè)管理、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，可以根據(jù)本公司的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在主要運(yùn)營(yíng)當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工作方法、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。以分公司進(jìn)行項(xiàng)目管理為主，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的生產(chǎn)單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，調(diào)整現(xiàn)有的技術(shù)力量，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得響的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)創(chuàng)精品項(xiàng)目的必要保證。充分利用我公司具有園林綠化、餐飲，養(yǎng)種植的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)園品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式。今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到公司對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)工作的有效管理。（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“打造高新科技園區(qū)”的精品意識(shí)，以工作的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。總之，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)望江、立足安徽、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。公司在未來(lái)的五至十年內(nèi)，將以全國(guó)各地區(qū)商業(yè)合作為目標(biāo)，積極推進(jìn)聯(lián)盟、三方貿(mào)易、并購(gòu)重組、參股經(jīng)營(yíng)，以建立全國(guó)區(qū)域的中大型專(zhuān)賣(mài)店超市為發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展配送中心為配套，形成經(jīng)營(yíng)成本上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售公司開(kāi)設(shè)必須是區(qū)域城市最繁華地段，最好的消費(fèi)群體，面對(duì)面的生鮮超市方式，和實(shí)力規(guī)模都以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)可比擬的形式來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)，連鎖機(jī)構(gòu)可以加盟、參股的經(jīng)營(yíng)方針。第四篇：酒店籌建計(jì)劃酒店籌建計(jì)劃報(bào)告一、概述本酒店為5星級(jí)商務(wù)酒店；預(yù)建：前廳、餐飲、宴會(huì)、客房、會(huì)議、健身設(shè)施等幾個(gè)一線(xiàn)部門(mén)。酒店以商務(wù)顧客為主，接待各企業(yè)的大小型會(huì)議、聚餐及高等婚嫁酒宴等。二、酒店選址（一）、市場(chǎng)調(diào)查找出天津市的同星級(jí)商務(wù)酒店的數(shù)目、地點(diǎn)、銷(xiāo)售狀況、市場(chǎng)占有率、知名度、營(yíng)銷(xiāo)方式等；分析這些酒店的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及存在的威脅；分析天津市的發(fā)展及未來(lái)對(duì)四星級(jí)商務(wù)酒店的需求；市場(chǎng)定位（二）、確定待選地點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的分析結(jié)果，找出酒店建設(shè)的有利位置若干；（三）、綜合分析待選地點(diǎn)利用重心法、因素分析法對(duì)待定的位置進(jìn)行分析；重心法把待選地點(diǎn)到市中心的距離縮成等比例的距離，繪在坐標(biāo)軸上，根據(jù)幾何中的重心原理，計(jì)算出最佳地點(diǎn)坐標(biāo)因素分析法把與酒店經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各個(gè)因素：到市中心的距離、到機(jī)場(chǎng)和火車(chē)站的距離、人流量、周邊環(huán)境、地價(jià)、交通便利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，根據(jù)各因素對(duì)酒店發(fā)展影響程度賦予相應(yīng)的比重，最后，計(jì)算出待定地點(diǎn)的總值，取最大的。（四）、確定酒店地點(diǎn)根據(jù)以上或其他方法選出最佳位置建設(shè)酒店。三、酒店外部建設(shè)（一）、尋找建筑企業(yè)為了確保酒店外部建設(shè)，酒店應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)的方式，準(zhǔn)找知名的，美譽(yù)度高的，有保障的建筑企業(yè)。（二）、確定建筑企業(yè)通過(guò)不同建筑企業(yè)的建筑方案，用材用料，時(shí)間，設(shè)計(jì)方案，成本等確定最佳方案。（三）