采油廠副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告[推薦5篇](編輯修改稿)
2024-11-15 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來(lái)我們?nèi)?duì)杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。對(duì)月底評(píng)出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。三是多次組織了班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面?？傊?，一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠。二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致。三是工資改革力度還不夠大。四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。報(bào)告人XXX2018年12月第四篇：汽車(chē)副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告項(xiàng)目部黨總支；時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了二零零八年，回顧過(guò)去的一年，作為一名機(jī)械隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，主抓安全和前方施工生產(chǎn)。在工作中自始至終能夠時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實(shí)際勤學(xué)勤問(wèn)，不斷以實(shí)踐充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，真正的做到身體力行。下面將這一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)方面的情況，向上級(jí)組織和各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)；在工作方面，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。本著“省一分錢(qián)比爭(zhēng)一分錢(qián)容易”的經(jīng)營(yíng)理念，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時(shí)完成施工生產(chǎn)任務(wù)而經(jīng)常堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，作為前方值班隊(duì)長(zhǎng)，首先要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，所以我在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位相互溝通，合理安排機(jī)械設(shè)備，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉掌握了機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及性能，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行條件等方面也逐一進(jìn)行了了解，從而充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。當(dāng)遇到急、難、險(xiǎn)、重活時(shí)，能夠起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到技術(shù)難題時(shí)，能夠發(fā)揮自己
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