【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案例的時(shí)間也沒(méi)是很多，5月份開(kāi)始才斷斷續(xù)續(xù)的花了近二個(gè)月的時(shí)間把10年的指南看了一遍，11年的指南和10年的差不多，就沒(méi)買(mǎi)，另買(mǎi)了本其他出版社的指南，斷斷續(xù)續(xù)的看完，教材也過(guò)了一遍，基本上就快到考前了，最后就是把前三門(mén)課的書(shū)上的案例知識(shí)點(diǎn)又強(qiáng)化看了下。最主要是總結(jié)了去年案例失誤的教訓(xùn)，今年在第一題中就避免了再次把建設(shè)期利息漏掉的失誤。當(dāng)然今年也犯了最大的一個(gè)錯(cuò)誤，就是第5題讀題時(shí)看到了16W措施費(fèi)是前兩個(gè)月支付，做的時(shí)候忘掉了，按實(shí)際發(fā)生的措施費(fèi)計(jì)算的，直接導(dǎo)致了后面好多的數(shù)據(jù)都錯(cuò)點(diǎn)擊【造價(jià)工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開(kāi)?wenkuwd，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽(tīng)課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點(diǎn)匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 了，所以本題是我丟分最多的，估計(jì)丟分有10分以上。第6題，這題能做對(duì)有以下因素：首先，我做完第5題的時(shí)候，還有70分鐘左右，當(dāng)時(shí)第2題跳過(guò)去沒(méi)做，所以時(shí)間非常緊，自己也很緊張，到了第6題根本沒(méi)有時(shí)間去細(xì)細(xì)琢磨，但題干讀的時(shí)候要仔細(xì)，每個(gè)給的東西都是有用的，要用上。其次，我是學(xué)公路工程的，長(zhǎng)期從事的也是公路工程預(yù)算，市政工程預(yù)算有點(diǎn)基礎(chǔ)，但對(duì)土建，可以說(shuō)基本不熟悉，但我學(xué)公路工程的時(shí)候?qū)W過(guò)工程制圖，畫(huà)法幾何，有基本的識(shí)圖能力，正因?yàn)檫@一點(diǎn)，我就根據(jù)題里面的圖去讀它基本表示出來(lái)的意義，而沒(méi)有像一些精通土建的考友，正因?yàn)榫ǎ畔氲枚?，才想得這題的不完善之處，最終被繞進(jìn)去了，我正因?yàn)椴痪ǎ矝](méi)有時(shí)間去多想，就根本題目最基本的本意去做了，這樣理解的話，最后一題樓梯題是很簡(jiǎn)單的一個(gè)圖，要是換成復(fù)雜的別墅算建筑面積等，我估計(jì)就栽了，這也許就是一點(diǎn)運(yùn)氣的成份吧。當(dāng)然也有我長(zhǎng)期從事預(yù)算工作，書(shū)寫(xiě)速度和按計(jì)算器的熟練程度比較高，大大節(jié)省了時(shí)間，給后面的做題爭(zhēng)取了時(shí)間也有關(guān)。這個(gè)也是大家要加強(qiáng)的，若哪時(shí)候遇到像今年這么變態(tài)的計(jì)算量的時(shí)候，還是有幫助的?？v上所述，我覺(jué)得看書(shū)固然重要，但不能只看書(shū)，死看書(shū)，看書(shū)的時(shí)候要善于總結(jié)以前自己的失誤之處，然后搞懂，記牢，下次考試時(shí)不要犯同樣的錯(cuò)誤，因?yàn)槊磕甑陌咐}型和考點(diǎn)就那么一點(diǎn)，都理解透了，再加強(qiáng)一下自己的答題速度和技巧，以不變應(yīng)萬(wàn)變，成功的機(jī)率應(yīng)該會(huì)大大增加。最后祝各位考友好運(yùn)！點(diǎn)擊【造價(jià)工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開(kāi)?wenkuwd，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽(tīng)課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點(diǎn)匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法第三篇：造價(jià)工程師總結(jié)[經(jīng)驗(yàn)分享] 一個(gè)真正的造價(jià)工程師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)造價(jià)工程師, 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有序化分析在工程實(shí)踐中的綜合運(yùn)用 前言2006年對(duì)我來(lái)講無(wú)論感情上還是工作上，都經(jīng)歷了一次洗禮。年初的時(shí)候剛剛經(jīng)歷過(guò)一次感情糾葛，就接手了某銀行的樓宇自控項(xiàng)目。那段時(shí)間，失眠幾乎和黑夜一樣既如期而至卻又難以抗拒。所以項(xiàng)目臨近結(jié)束的時(shí)候，坐在回家的公交車(chē)上，腦海中依然閃現(xiàn)著將近一年的磨練，眼前似乎還是無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜和跌宕起伏的感情糾葛。值此新年來(lái)臨之際，提起筆為大家寫(xiě)幾句，以此來(lái)回報(bào)給我鼓勵(lì)的網(wǎng)友，以及曾經(jīng)愛(ài)我的人和我所愛(ài)的人。希望大家多提寶貴意見(jiàn)。主題詞解釋有序化分析問(wèn)題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，假設(shè)項(xiàng)目圖紙下發(fā)到項(xiàng)目工程師手中，那么他第一要做的就是打開(kāi)總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說(shuō)明，然后是打開(kāi)系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽(tīng)診器一樣窺探你的五臟。接下來(lái)就是全面的核對(duì)平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配圖紙紙，根據(jù)專(zhuān)業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的有序化思考過(guò)程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過(guò)沒(méi)有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對(duì)的圖紙從系統(tǒng)圖開(kāi)始就錯(cuò)誤百出，這個(gè)有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過(guò)程強(qiáng)調(diào)出來(lái)，因此，就將今年的一個(gè)特殊案例舉出，以供參考。案例背景：某中型樓宇自控項(xiàng)目，6個(gè)建筑單體，共計(jì)2500點(diǎn)，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個(gè)單體機(jī)電設(shè)備原設(shè)計(jì)以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點(diǎn)大類(lèi)分有兩種，通訊控制細(xì)化后還有4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱(chēng)甲公司）在勉強(qiáng)支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場(chǎng)，被迫退場(chǎng)。辦公現(xiàn)場(chǎng)留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙外，還有殘缺不全的報(bào)驗(yàn)資料?；厩闆r就是這樣。以下我們就這個(gè)案例按照接手時(shí)的實(shí)際情況逐次描述。工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：從進(jìn)場(chǎng)之初說(shuō)起。進(jìn)場(chǎng)之初，面對(duì)復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計(jì)方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾乎是在無(wú)數(shù)個(gè)斗轉(zhuǎn)星移中度過(guò)的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問(wèn)題需要配合的時(shí)候，所遇到的阻力自然可知。針對(duì)這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報(bào)告，搜集一手資料。樓宇自控項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測(cè)元件不同的特性要求，尤其是這樣一個(gè)二手工程，對(duì)工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)還需要頑強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)精神。短暫的摸底之后，對(duì)于系統(tǒng)的假想已基本建立起來(lái)，此時(shí)，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實(shí)施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個(gè)步驟的失誤或者缺漏對(duì)我們來(lái)講損失將是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，在制定工程規(guī)劃的時(shí)候，我的立足點(diǎn)放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統(tǒng)布局上下功夫打開(kāi)缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計(jì)要求審核控制對(duì)象的準(zhǔn)確性。最后根據(jù)控制原理補(bǔ)充深化圖紙落實(shí)施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來(lái)。按照這個(gè)預(yù)想，我把整個(gè)過(guò)程具體劃分這樣幾個(gè)階段：第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。第二階段，現(xiàn)場(chǎng)審核，針對(duì)不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計(jì)方案。第四階段，具體落實(shí)。有了前面的摸底工作分析報(bào)告，這四個(gè)階段性工作分劃就相當(dāng)輕松，進(jìn)行起來(lái)也就有條不紊。第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時(shí)間，草擬出一個(gè)方案并且基本糾正了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，很成功地將兩個(gè)單體的通訊控制方式完美的通過(guò)局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時(shí)也為施工提供