【文章內(nèi)容簡介】 案例的時間也沒是很多，5月份開始才斷斷續(xù)續(xù)的花了近二個月的時間把10年的指南看了一遍，11年的指南和10年的差不多，就沒買，另買了本其他出版社的指南，斷斷續(xù)續(xù)的看完，教材也過了一遍，基本上就快到考前了，最后就是把前三門課的書上的案例知識點又強化看了下。最主要是總結(jié)了去年案例失誤的教訓(xùn)，今年在第一題中就避免了再次把建設(shè)期利息漏掉的失誤。當(dāng)然今年也犯了最大的一個錯誤，就是第5題讀題時看到了16W措施費是前兩個月支付，做的時候忘掉了，按實際發(fā)生的措施費計算的，直接導(dǎo)致了后面好多的數(shù)據(jù)都錯點擊【造價工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 了，所以本題是我丟分最多的，估計丟分有10分以上。第6題，這題能做對有以下因素：首先，我做完第5題的時候，還有70分鐘左右，當(dāng)時第2題跳過去沒做，所以時間非常緊，自己也很緊張，到了第6題根本沒有時間去細(xì)細(xì)琢磨，但題干讀的時候要仔細(xì)，每個給的東西都是有用的，要用上。其次，我是學(xué)公路工程的，長期從事的也是公路工程預(yù)算，市政工程預(yù)算有點基礎(chǔ)，但對土建，可以說基本不熟悉，但我學(xué)公路工程的時候?qū)W過工程制圖，畫法幾何，有基本的識圖能力，正因為這一點，我就根據(jù)題里面的圖去讀它基本表示出來的意義，而沒有像一些精通土建的考友，正因為精通，才想得多，才想得這題的不完善之處，最終被繞進(jìn)去了，我正因為不精通，也沒有時間去多想，就根本題目最基本的本意去做了，這樣理解的話，最后一題樓梯題是很簡單的一個圖，要是換成復(fù)雜的別墅算建筑面積等，我估計就栽了，這也許就是一點運氣的成份吧。當(dāng)然也有我長期從事預(yù)算工作，書寫速度和按計算器的熟練程度比較高，大大節(jié)省了時間，給后面的做題爭取了時間也有關(guān)。這個也是大家要加強的，若哪時候遇到像今年這么變態(tài)的計算量的時候，還是有幫助的?？v上所述，我覺得看書固然重要，但不能只看書，死看書，看書的時候要善于總結(jié)以前自己的失誤之處，然后搞懂，記牢，下次考試時不要犯同樣的錯誤，因為每年的案例題型和考點就那么一點，都理解透了，再加強一下自己的答題速度和技巧，以不變應(yīng)萬變，成功的機率應(yīng)該會大大增加。最后祝各位考友好運！點擊【造價工程師學(xué)習(xí)資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法第三篇：造價工程師總結(jié)[經(jīng)驗分享] 一個真正的造價工程師的經(jīng)驗總結(jié)造價工程師, 經(jīng)驗總結(jié)有序化分析在工程實踐中的綜合運用 前言2006年對我來講無論感情上還是工作上，都經(jīng)歷了一次洗禮。年初的時候剛剛經(jīng)歷過一次感情糾葛，就接手了某銀行的樓宇自控項目。那段時間，失眠幾乎和黑夜一樣既如期而至卻又難以抗拒。所以項目臨近結(jié)束的時候，坐在回家的公交車上，腦海中依然閃現(xiàn)著將近一年的磨練，眼前似乎還是無數(shù)個不眠之夜和跌宕起伏的感情糾葛。值此新年來臨之際，提起筆為大家寫幾句，以此來回報給我鼓勵的網(wǎng)友，以及曾經(jīng)愛我的人和我所愛的人。希望大家多提寶貴意見。主題詞解釋有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實。舉個簡單例子，假設(shè)項目圖紙下發(fā)到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配圖紙紙，根據(jù)專業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。這個過程其實就是一個簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實現(xiàn)什么目標(biāo)。每個步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯誤百出，這個有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強調(diào)出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考。案例背景：某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個單體機電設(shè)備原設(shè)計以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細(xì)化后還有4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。辦公現(xiàn)場留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙外，還有殘缺不全的報驗資料?；厩闆r就是這樣。以下我們就這個案例按照接手時的實際情況逐次描述。工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：從進(jìn)場之初說起。進(jìn)場之初，面對復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾乎是在無數(shù)個斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當(dāng)很多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知。針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報告，搜集一手資料。樓宇自控項目專業(yè)性很強，監(jiān)控的機電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測元件不同的特性要求，尤其是這樣一個二手工程，對工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強的專業(yè)精神。短暫的摸底之后，對于系統(tǒng)的假想已基本建立起來，此時，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個步驟的失誤或者缺漏對我們來講損失將是無法彌補的。因此，在制定工程規(guī)劃的時候，我的立足點放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統(tǒng)布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計要求審核控制對象的準(zhǔn)確性。最后根據(jù)控制原理補充深化圖紙落實施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。按照這個預(yù)想，我把整個過程具體劃分這樣幾個階段：第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。第二階段，現(xiàn)場審核，針對不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計方案。第四階段，具體落實。有了前面的摸底工作分析報告，這四個階段性工作分劃就相當(dāng)輕松，進(jìn)行起來也就有條不紊。第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時間，草擬出一個方案并且基本糾正了一些常見的錯誤，很成功地將兩個單體的通訊控制方式完美的通過局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時也為施工提供